第一講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵
第二講 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指導(dǎo)思想
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的論證
（3）目標(biāo)的分解
第三講 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清
2、OEC管理激勵(lì)體系建立
（1）激勵(lì)的原則
（2）激勵(lì)的方法
3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏
第四講 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)文化如何落地
（3）海爾企業(yè)文化借鑒 

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。 
在全國(guó)各地做過(guò)《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報(bào)告上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項(xiàng)技能修煉》。 

已為國(guó)內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評(píng)?？蛻?hù)包括河北長(zhǎng)天、北京中建、上海菁英、山東潤(rùn)博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準(zhǔn)則:“要效果，不要借口”。

• 將帥之道：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力——用中國(guó)式大智慧，做世界級(jí)大企業(yè)！

   

  一、將帥縱論1、國(guó)際一流企業(yè)的特點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)2、我們與一流企業(yè)的差距在哪里3、一流企業(yè)的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。1、帥德..

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• 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理

   

  第一講 日本人的團(tuán)隊(duì)管理（上）第一節(jié)引言 團(tuán)隊(duì)的要義第二節(jié)日本民族團(tuán)結(jié)、組織認(rèn)同感高一、日本人團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會(huì)的高度約束力3、通過(guò)教育來(lái)保持社會(huì)約束力 二、日本人是沒(méi)有自我的民族第三節(jié) 日本人的團(tuán)結(jié)是長(zhǎng)期培育所造成一、日本人的學(xué)習(xí)從小培養(yǎng)二、日本人和中國(guó)人的分別第二講 日本人的團(tuán)隊(duì)管理（下..

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• 中國(guó)式的百萬(wàn)富翁（下）

   

  第一章：就業(yè)與創(chuàng)業(yè)成功不可建立在夢(mèng)想之上，卻又絕不能沒(méi)有夢(mèng)想-美國(guó)商界箴言一、改變你的“事業(yè)觀”1.生意就是生意2.財(cái)富時(shí)代的反傳統(tǒng)原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二、選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)1.是否要自己做老板2.幾個(gè)有志小伙子的故事3.自我創(chuàng)業(yè)的可怕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)4.一切都是冷靜..

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• 笑傲江湖——中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  第一講 梳理客戶(hù)組織 1、政府與大型國(guó)企客戶(hù)采購(gòu)的特點(diǎn) 2、客戶(hù)組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購(gòu)小組、采購(gòu)小組成員 3、如何分析客戶(hù)的管理層級(jí) 4、客戶(hù)組織中的五種人：死敵、反對(duì)者、中立者、支持者、教練 5、客戶(hù)的四種性格：DISC性格模型 【練習(xí)】現(xiàn)場(chǎng)性格測(cè)試 6、客戶(hù)組織的管理風(fēng)格與文化 7、了解客戶(hù)內(nèi)部政治 【案..

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• 中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)——突破式營(yíng)銷(xiāo)新路線

   

  第一講 重樹(shù)顧客導(dǎo)向 ――超越“制造困境” 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用價(jià)值鏈 現(xiàn)代市場(chǎng)的顧客需求層次 顧客理念的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo) 第二講 再造產(chǎn)品價(jià)值――擺脫“價(jià)格戰(zhàn)” 馬斯洛的五種需求理論 中國(guó)消費(fèi)者的10°需求理論 《英 雄》營(yíng)銷(xiāo)攻略 從顧客需求中尋找價(jià)值的方式 盯住顧..

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• 中國(guó)式老板用人之道

   

  王若文教練課程—— 《中國(guó)式老板用人之道》 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監(jiān) 授課時(shí)間：12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：演講與互動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)辯論節(jié)目形式）相結(jié)合，案例分析35%、理論總結(jié)25％、實(shí)戰(zhàn)演繹25％、激辯互動(dòng)10%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％ 聽(tīng)課..

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