第一講 黨建與企業(yè)文化概述
黨建內(nèi)涵概述
企業(yè)文化內(nèi)涵概述
黨建與企業(yè)文化的意義
黨建與企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)
第二講 黨建模塊維度融合
黨的政治建設(shè)與企業(yè)文化融合
黨的思想建設(shè)與企業(yè)文化融合
黨的作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化融合
黨的制度建設(shè)與企業(yè)文化融合
案例展示學(xué)習(xí)
第三講 黨建實(shí)施維度融合
導(dǎo)向融合
組織融合
載體融合
工具融合
路徑融合
案例展示學(xué)習(xí)
第四講 企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)
企業(yè)文化建設(shè)原則
企業(yè)文化建設(shè)體系
企業(yè)文化建設(shè)步驟
企業(yè)文化建設(shè)融合
小結(jié) 

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報(bào)告上百場，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項(xiàng)技能修煉》。 

已為國內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評?？蛻舭ê颖遍L天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準(zhǔn)則:“要效果，不要借口”。