第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱
績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值
典型案例分析與問(wèn)題探討
第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵
績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別
系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理
績(jī)效管理的七大核心循環(huán)
第三講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則
績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容
第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略
做個(gè)稱(chēng)職的輔導(dǎo)型的總裁
第五講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核
績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵
績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則
績(jī)效考核成功核心關(guān)鍵
績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
典型案例分析問(wèn)題探討
績(jī)效考核常用重要方法
第六講 績(jī)效考核常用方法：KPI體系
有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系
KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
典型案例分析與問(wèn)題探討
KPI績(jī)效考核體系的建立
第七講 績(jī)效管理的生命線：績(jī)效反饋
重視績(jī)效管理生命線
績(jī)效反饋的具體方法
績(jī)效考核的面談工作
成功績(jī)效面談的技巧
第八講 績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
如何發(fā)揮考核的最大功效
績(jī)效考核結(jié)果分析與管理
典型案例分析與問(wèn)題探討
績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)
第九講 績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)
績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)
績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn) 
材料工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強(qiáng)軟件等著名公司擔(dān)任總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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