【培訓對象】
企業(yè)老板、集團各事業(yè)部及版塊負責人、參與績效管理過程的各部門負責人、人力資源負責人、人力資源考核業(yè)務經(jīng)理、主管。

【培訓收益】

一、關(guān)于績效專題的問題收集及整理階段
1、課程前調(diào)研：
⑴你認為現(xiàn)有工作中與績效相關(guān)問題是什么？（如多項，按重要程度排序）
⑵你對解決以上的問題的建議是什么？
⑶你希望這個課程能夠收獲什么？（如多項，按重要程度排序）
⑷你用什么可量化的標準或成果標價此次課程的收獲？
2、課堂第一個問題提出，以小組為組織做呈現(xiàn)：
1、課前調(diào)研問題整理及各組分享（一次主分享、一次補充）
2、各組第一次分享評分（含評分原因呈現(xiàn)，評分規(guī)則及評分標準會在課程開始時公布）
三、關(guān)于績效管理的天龍八部
1、搞清目的，奠定基礎(chǔ)正方向（明確績效管理與績效考核的區(qū)別）
⑴ 理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現(xiàn)及評分
2、謀篇布局，規(guī)劃推動話戰(zhàn)略（績效短、中、長期工作規(guī)劃）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶各組分享呈現(xiàn)及評分
3、頂層建設(shè)，立體推動促成功（建立績效管理體系）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評分
4、精準聚焦，基于目標做管理（績效目標建立及分解）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評分
5、做好過程，績效改善獲提升（績效面談及反饋）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評分
6、理清精髓，確?？冃Р还铝ⅲ繕恕⒖冃c預算的關(guān)系，做懂經(jīng)營的管理者）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評分
7、多種手段，技能扎實重執(zhí)行（常用績效考核方法）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評分
8、把握細節(jié)，關(guān)鍵人員重定制（績效復盤，常見挑戰(zhàn)及應對，和老板及核心關(guān)鍵崗位人員溝通要點）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評分
四、按參訓團隊或企業(yè)實際團隊建制，重新分組，結(jié)合課程現(xiàn)場理解，實操實際團隊績效目標責任書
1、目標責任書講解
2、各組以新組為組織做呈現(xiàn)（一次主分享：需由實際團隊負責人呈現(xiàn)，一次組內(nèi)抽簽人員補充或說明）
3、各組最后一次分享評分（含評分原因呈現(xiàn)）
五、課后作業(yè)及成果贈送（案例手冊匯編，績效管理實操傻瓜手冊） 

【基本信息】　
姓 名： 鄭增輝
性　 別： 男
民 族： 漢族
年 齡： 37歲
家庭居地： 北京市
政治面貌： 中共黨員
工作經(jīng)驗： 15年

【教育背景】
1998/09--2002/07 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 企業(yè)管理 本科(統(tǒng)招)
2005/09--2008/07 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 工商管理 碩士(在職)
2012/08--2013/08 清華大學 人力資源方向 EMBA(脫產(chǎn))
獲得證書：
2015年 獲得 心理咨詢師 （國家勞動和社會保障部認證）
2013年 獲得 高級經(jīng)濟師 （國家人事部認證高級職稱）
2008年 獲得 PMP項目管理師 （美國項目管理師協(xié)會全球認證）
2004年 獲得 人力資源管理師 （國家勞動和社會保障部認證）

【工作經(jīng)歷】
一、2016/10-2017/03 眾美集團
所任職務：集團人文中心總經(jīng)理

二、2016/04—2016/09 協(xié)信集團
所任職務：集團總裁助理（重建商業(yè)地產(chǎn)、金融、物業(yè)三子集團及人力資源業(yè)務）
主要貢獻：
1、整合商業(yè)地產(chǎn)子集團團隊；
2、負責搭建金融集團；
3、負責集團高管招募及培訓；

三、2013/08—2016/03 泰禾集團 （股票代碼：000732）
所任職務：集團人力資源部 常務副總經(jīng)理
主要業(yè)績：
1、 負責泰禾集團人力資源招聘、培訓、考核、預算及信息系統(tǒng)工作，；
2、 負責泰禾集團子集團（地產(chǎn)、金融、醫(yī)療）核心高管團隊組建及評估工作；
3、 參與搭建泰禾集團三級管控體系（集團、區(qū)域、項目），組織各級單位業(yè)務流程梳理；
4、 創(chuàng)建泰禾集團核心高管三級儲備機制（儲備在內(nèi)、在途儲備、儲備在外），累計招聘副總監(jiān)級以上近300人，全力保證核心業(yè)務團隊發(fā)展匹配集團擴張速度。
5、 創(chuàng)建泰禾集團“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三級人才梯隊品牌及組織開展系列文化活動；
6、 配合提升泰禾集團雇主品牌，連續(xù)三年中國地產(chǎn)行業(yè)最佳雇主；
7、 組建泰禾集團HR管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)多地域協(xié)同發(fā)展的HR管理平臺；
8、 通過定期（每兩周一次）培訓、復盤、周例會、月度總結(jié)會等多種方式，創(chuàng)建分享文化，帶出一支有思路、有方法、有熱情、有韌勁的多地域人力資源業(yè)務及管理團隊；
伴隨公司業(yè)績發(fā)展：
泰禾集團2013年銷售額124億，行業(yè)排名50；泰禾集團2015年銷售額323億，行業(yè)排名22；

四、2008/05—2012/08 大連萬達集團、大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司
歷任職務：集團人力資源部高級經(jīng)理（2008-2009）、副總經(jīng)理（2010-2012）
主要業(yè)績：
1、參與萬達全產(chǎn)業(yè)鏈（商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)管理、酒店建設(shè)、酒店管理、電影院線、影視制作投資、文化旅游、企業(yè)大學等多個系統(tǒng)）高管招聘及考核，擔任人力資源部副總經(jīng)理職務后招聘累計入職副總經(jīng)理以上級別高管291人；
2、參與建立萬達集團人力資源高管招聘、考核等人力資源核心業(yè)務體系、制度及標準化流程；
3、負責萬達集團人力資源年度預算制定及參與各版塊、業(yè)務部門年度預算審核；
4、擔任萬達學院講師，參與集團高管相關(guān)內(nèi)訓課程設(shè)計及授課。
伴隨公司業(yè)績發(fā)展：
萬達集團2008年銷售額200億；萬達集團2012年銷售額1416億。

五、2007/06—2008/05 首創(chuàng)集團陽光股份 （股票代碼：000608）
職務：集團人力資源部 高級經(jīng)理/總監(jiān)
主要業(yè)績：
1、 參與籌備集團兩家下屬公司，實現(xiàn)首創(chuàng)集團陽光股份北京地產(chǎn)項目入伙及購物中心成功開業(yè)；
2、 配合陽光股份與GIC（新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資集團，世界前五主權(quán)投資基金）全過程合作；
3、 參與建立并完善陽光股份人力資源各業(yè)務模塊管理規(guī)范及標準化流程；
4、 負責陽光股份中層招聘工作及參與高管招聘工作，累計招聘中層以上近100人；
5、 參與并執(zhí)行陽光股份中高管考核全過程工作；
6、 負責陽光股份校園招聘工作，累計招聘近150名畢業(yè)生。

六、2004/06—2007/05 莊勝集團（股票代碼：HK00758）
所任職務：集團人力資源部 總經(jīng)理助理
主要業(yè)績：
1、參與莊勝購物中心（二期）籌備及開業(yè)
2、負責集團招聘、培訓、薪酬、員工關(guān)系、外地及外籍高管證照辦理等模塊的具體工作

七、2002/07—2004/06 平安集團（股票代碼：601318）
中國平安人壽保險股份有限公司北京分公司
所任職務：北京分公司運營管理部/人力資源部 經(jīng)理助理 

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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