第一單元 認知升級：管理者的目標管理思維修煉
目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解
目標管理：從MBO到OKR
OKR實施推廣的VUCA時代背景
戰(zhàn)略落地執(zhí)行---團隊管理者的戰(zhàn)略思維升級
第一，系統(tǒng)思維：在整體目標中理解個體的行為
第二，整合思維：為什么不能既這樣，又那樣
第三，亮點思維：在執(zhí)行中尋找突破口，以點帶面
第四，補位思維：避免人為推諉與專業(yè)深井現(xiàn)象
第五，內(nèi)向思維：我是一切問題的根源
第六，復盤思維：實現(xiàn)計劃偏差的總結反思
學員討論：作為管理者，如何從更高層次理解目標背后的戰(zhàn)略意義？

第二單元 戰(zhàn)略解碼：把戰(zhàn)略目標落地成關鍵作戰(zhàn)計劃
共啟夢想，點燃團隊
“使命---價值觀”如何落地：好領導一定是【講故事】的高手
“使命---愿景”如何落地：好領導一定是【戰(zhàn)略目標分解】的高手
案例討論：戰(zhàn)略目標落地就是指標分解么？
戰(zhàn)略不僅僅包括目標，更關注的是實現(xiàn)的“抓手”
明確達成目標實現(xiàn)什么方法路徑、資源匹配等
戰(zhàn)略目標解碼落地的三步法
第一步，團隊頭腦風暴：召集團隊討論戰(zhàn)略目標達成的關鍵因素，以及相匹配對應的具體方法路徑
實戰(zhàn)工具：如何組織開展戰(zhàn)略落地“頭腦風暴”
第二步，搭建戰(zhàn)略積木：通過對上述具體方法路徑逐項可行性分析、數(shù)據(jù)假設驗證與篩選聚焦，計算搭建戰(zhàn)略積木
實戰(zhàn)工具：如何搭建戰(zhàn)略積木---測算目標實現(xiàn)路徑？
第三步，行動任務對齊：把每項戰(zhàn)略積木細化為具體的戰(zhàn)略行動計劃表，實現(xiàn)團隊人員的任務對齊
實戰(zhàn)工具：如何把戰(zhàn)略積木細化為《部門年度10大工程》
一、關鍵衡量指標（戰(zhàn)略積木的可見成果）
二、具體節(jié)點的行動策略
三、具體的起止日期
四、具體人員責任
五、列出項目任務所需要資源
六、問題風險預估與對策
七、項目執(zhí)行實時動態(tài)說明：每月更新項目進展
案例討論：公司決策層下達挑戰(zhàn)性困難目標，團隊管理者如何向上承接戰(zhàn)略體現(xiàn)職業(yè)化？

第三單元 目標設定：組織績效與個人績效任務分配
專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理
目標設置：SMART目標原則
實戰(zhàn)分享：職能部門工作不像生產(chǎn)、營銷部門，考核內(nèi)容很難量化，如何對定性指標量化？
學員作業(yè)練習：定性指標績效量化的案例討論
專題二：如何編制部門目標
運用模型框架編寫，不重不漏，數(shù)量聚焦；
設定部門目標：“團隊年度10大工程 ”計劃完成率+BSC
學員作業(yè)練習：設定部門目標--BSC模型
專題三：如何編制個人目標
工具模型：3+1目標設定法
3個類別：從三個方面進行分類匯總，篩選歸納關鍵目標
1項個人能力發(fā)展計劃：需提升能力、具體學習行動計劃、輸出成果、完成時間等
學員作業(yè)練習：設定個人目標—3+1模型
專題四：如何實現(xiàn)公司目標、部門目標與個人目標的對齊？
實戰(zhàn)工具：編寫《目標溝通對齊卡》
案例討論：目標對齊----如何給下屬合理的分配目標任務

第四單元 執(zhí)行管控：建立目標計劃執(zhí)行跟進的機制
1、全過程的數(shù)據(jù)曝光透明化管理
工具之一：員工執(zhí)行力綠十字日歷
工具之二：部門績效周記錄看板
工具之三：綜合任務關閉率管控表
2、高頻稽核檢查的組織人員保障
落地方法：輪值稽核員
稽核本質(zhì)就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標是“查事幫人”
3、檢查曝光要與優(yōu)化改善緊密結合
精益求精，建設高績效團隊
ECRS流程優(yōu)化：執(zhí)行過程中迭代優(yōu)化流程，效率改善
4、目標執(zhí)行結果與激勵獎罰掛鉤
第一，事先明確獎罰規(guī)則：有始有終
第二，盡可能體現(xiàn)及時性：立即反饋
第三，巧妙設計激勵制度：激勵相容
第四，理念執(zhí)行正向引導：價值觀考核

第五單元 業(yè)績評估：實施績效面談與反饋溝通技巧
績效反饋面談案例分析：
為什么員工和領導針對【目標】的績效評價結果不一致？
績效反饋面談的實戰(zhàn)步驟
良好的開場白，取得心理認同；
主管簡要說明本次面談目的與溝通議程；
請員工自我評估陳述，主管認真聆聽；
根據(jù)日常行為觀察及績效記錄，主管提出觀點，提出表揚與問題點；
聚焦討論關鍵績效問題產(chǎn)生的原因，引導員工思考解決方案；
雙方達成績效評價共識結果，明確提出下階段具體的行動方案計劃；
主管詢問員工需要什么支持與幫助？能為員工做什么？
雙方溝通共識，最后請員工給予行動承諾，溝通結束。
績效面談的三個關鍵技巧
管理者要激發(fā)員工的表達欲望：提問+聆聽引導
明確績效改進行動計劃：聚焦核心問題點+宜家效應
給予資源支持承諾：“我能幫助你什么？”

課程總結與知識回顧 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經(jīng)典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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