【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等

【培訓收益】

一．標準工時的作用
1．標準工時與生產(chǎn)排程
2．標準工時與現(xiàn)場改善
3．標準工時與計件單價

二．運用秒表測時法制定標準工時
1.秒表測時法的概念
2.秒表測時需用的工具
3.秒表測時的執(zhí)行程序
4.劃分作業(yè)單元的技巧
5.連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧
6.運用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng)
7.運用評比技巧得到正常工時
8.賦予寬放得出標準工時

三．預定動作時間標準法制定標準工時
1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析
2.MTM時值表的運用
3.運用MTM-2時值表訂定標準工時
4.運用MODAPTS訂定標準工時
5.賦予寬放求取標準工時

四．綜合數(shù)據(jù)法制定標準工時
1.綜合數(shù)據(jù)的概念
2.綜合數(shù)據(jù)法案例
3.如何運用綜合數(shù)據(jù)法

五．具體運用標準工時
1.標準是衡量的基礎(chǔ)
2.標準工時在生產(chǎn)管理的運用
3.標準工時在車間績效的運用
4.標準工時在成本管理上的運用

六．時間分析
1．時間的有效利用
2．時間分析開始
3．現(xiàn)場時間分析
4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法
5．專業(yè)時間分析法
6．時間觀測的順序
7．反復性作業(yè)的時間分析順序
8．非反復性作業(yè)的時間分析
9．標準時間和評估值
10．生產(chǎn)線平衡分析
11．設(shè)定標準時間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì)