【培訓對象】
企業(yè)管理者，包括但不限于：采購部、行政部、法務部、風控部等部門人員

【培訓收益】
識別合同管理中的諸多風險； 化解和防范合同簽訂前、履行時的各種風險； 避免合同糾紛，減少合同訴訟；

一、合同風險管理的概述
1．合同風險的基本定義
2．合同風險的三大類別
1）主體風險
2）簽訂風險
3）履行風險
3．合同風險產(chǎn)生的原因
1）內(nèi)在原因
2）外在原因
4．忽視合同風險的危害

二、合同簽訂前風險與防控措施
1．簽訂主體法律風險
2．合同標的法律風險
3．合同主體審查的三要素
1）真實性
2）合法性
3）履行能力
4．合同主體審查的六大方法

三、合同條款風險與防控措施
1．《合同法》規(guī)定的八大必備條款
2．合同條款的審查原則
3．合同條款的分類審查
1）商務條款
2）技術條款
3）財務條款
4．合同審查五步法
5．如何擬定違約條款
6．如何約定管轄條款
7．必不可少的送達條款
8．定金與訂金

四、合同簽訂時風險與防控措施
1．合同的蓋章與簽名
1）有效的印章有哪些？
2）法定代表人與授權代表人
2．異地簽訂合同的注意事項
1）異地簽訂合同的一般原則
2）我方先蓋章的風險防控對策

五、合同履行中的風險與防控措施
1．合同履行過程中的常見風險
2．合同履行風險防控的16字真經(jīng)
3．履行義務后妥當保管證據(jù)
4．對方違約時及時固定證據(jù)
5．付款的風險與防控
6．交付貨物的風險與防控
7．服務合同履行風險與防控
8．合同經(jīng)辦人法律風險與防控
9．合同主管領導的五大注意事項
10．往來函件的五大注意事項

六、合同糾紛管理
1．合同糾紛來臨的若干征兆
2．合同糾分的處理流程
3．發(fā)律師函四大原則

課程總結
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱
4．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計 

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

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• 對標項目運作技巧

   

  一、對標基礎1、對標基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內(nèi)容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具3、對標項目管理的核心理念4、對標項目管理的目標及主要工作5、..

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