【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目管理工程師、助理項目經(jīng)理、敏捷/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等，從事項目管理或計劃管理相關(guān)工作的人員，對Project有興趣的人員。

【培訓收益】

本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)實際需要進行裁剪）
1、項目管理基本概述
1）什么是項目和項目管理；
2）項目管理特征、要素、流程與基本原理；
3）項目管理的方法和內(nèi)容；
4）項目管理中的重要概念及工具；
2、MS Project 2016/2019用戶界面
1）Project 2016/2019工作界面和版本介紹；
2）Project 2016/2019新功能與視圖、表介紹；
3）Project 2016/2019其他功能與快速訪問介紹；
3、通過Project 2016/2019創(chuàng)建新項目
1）項目立項信息收集與導入；
2）設(shè)置項目起始時間與日程選項；
3）創(chuàng)建項目文檔（空白與模板）；
4）為項目創(chuàng)建獨特的工作日歷
5）設(shè)置整體項目信息與屬性；
4、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項目任務
1）自動與手動任務創(chuàng)建模式介紹；
2）輸入任務（單獨、批量）；
3）特殊任務的輸入（摘要任務、里程碑）；
4）估算任務工期方法；
5）排列任務邏輯關(guān)系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
6）編輯任務屬性（詳細定義任務信息）；
7）設(shè)置任務信息（類型、限制、日歷）；
8）調(diào)整與更改任務（移動、鏈接、調(diào)整、拆分、停用、更換）；
5、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項目資源
1）關(guān)于項目資源管理概述；
2）Project 2016/2019中資源的類型詳解；
3）如何在Project 2016/2019中創(chuàng)建資源表（有別于服務器端資源池）；
4）工時、材料、成本類資源詳解（屬性）；
5）為項目任務分配資源；
6）資源分配情況分析（如何利用各種資源視圖快速查看）；
7）資源沖突解決辦法（對已經(jīng)發(fā)生沖突的資源進行調(diào)配）；
6、制定與分配項目成本
1）關(guān)于Project 2016/2019中項目成本概述；
2）項目資源成本詳細介紹；
3）項目任務成本詳細介紹；
4）項目其他成本概述（固定、剩余、實際等成本）；
5）設(shè)置項目預算成本；
6）查看項目成本；
7、優(yōu)化與設(shè)置Project 2016/2019使用界面
1）項目管理計劃的優(yōu)化與基準保存；
2）項目范圍基準評估（Project2016/2019中WBS概述）；
3）項目進度基準評估（關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈、儲備分析；）
4）項目成本基準評估（預算制定過程與確認）；
5）功能篩選與視圖使用選擇；
6）更改視圖外觀與Project內(nèi)容優(yōu)化（文本、圖形編輯）；
7）在Project 2016/2019中設(shè)置溝通模式（與Outlook、PPT結(jié)合使用技巧）；
8、Project 2016/2019項目執(zhí)行與成果交付
1）任務完成更新（交付與更新流程）；
2）績效數(shù)據(jù)收集與整理；
3）記錄項目與任務信息；
4）變更請求提出與判斷；
9、通過Project 2016/2019監(jiān)督和控制項目進程
1）當前計劃與基準計劃對比視圖介紹；
2）設(shè)置項目跟蹤方法；
3）項目日程、成本和工時的跟蹤；
4）變更審批與計劃更新；
5）監(jiān)視項目進度（分組、篩選、進度線、排序）；
6）掙值管理（進度與成本績效分析）；
7）進度壓縮方法（快速跟進與趕工期）；
10、Project 2016/2019報表管理
1）項目整體績效報告描述；
2）任務績效報告；
3）資源績效報告；
4）成本績效報告；
5）設(shè)置報表格式與類型；
11、多項目管理與資源協(xié)調(diào)
1）多項目資源共享管理；
2）項目優(yōu)先級與資源優(yōu)先級設(shè)置；
3）合并與管理多項目；
12、Project 2016/2019項目集管理介紹
1）項目集和項目集管理概述；
2）Project Professional 2016/2019中項目集如何管理；
13、基于EPM（Enterprise Project Management）解決方案管理概述
1）項目組合與項目集管理概述
2）組合項目優(yōu)先級選擇
3）項目發(fā)起、信息流程設(shè)計、項目經(jīng)理任命
4）組合儀表板管理；
5）多項目管理設(shè)置； 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學繼續(xù)教育學院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP（項目管理專業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標準）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學等工作，具有豐富的項目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實施、PPM（項目組合管理系統(tǒng)）部署與應用、戰(zhàn)略制定與落地實施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項目管理知識體系與實踐應用，在傳統(tǒng)項目與敏捷開發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項目實踐與教學經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實踐》、《從技術(shù)到管理，項目管理應用》、《建設(shè)工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質(zhì)量管理實踐應用》、《項目團隊建設(shè)與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動實踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐》、《軟件開發(fā)項目管理實踐》、《工業(yè)化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓》、《通信項目管理實踐》、《制造業(yè)項目管理實踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規(guī)劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應用實踐》、《項目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務板設(shè)計與實踐》等。
【培訓實景截圖】
《項目管理與企業(yè)實踐》
課程時間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點為上海交通大學繼續(xù)教育學院
《項目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時間1天
對象為技術(shù)人員，準備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)
《項目管理全流程過程管理》
課程時間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實踐》
課程時間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點為江蘇無錫
《項目管理最佳實踐》
課程時間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點為上海浦東
《項目管理最佳實踐與應用》
課程時間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務單位項目管理人員，業(yè)務人員
上課地點上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時間為1天
同程各業(yè)務單元開發(fā)人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)

《項目成本管理實踐》、《建設(shè)工程項目管理實踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點青島

《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務部門
上課地點：杭州
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員
上課地點：蘇州相城區(qū)
《項目風險管理實踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點：上海嘉定
《項目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時間2天
對象為舟山移動各業(yè)務行政部門
上課地點浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點為上海交通大學
《敏捷項目管理最佳實踐》
上課時間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點浙江海寧
 

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