第一講：執(zhí)行力修煉——如何目標實現(xiàn)
目標明確的措施
目標制定與分解
目標執(zhí)行的工具
第二講：勝任力修煉——如何勝任角色
角色定位與認知
管理者三大定位
管理者三大職責
第三講：學習力修煉——如何不斷成長
學習方法與路徑
華為的學習力
學習型組織打造
第四講：創(chuàng)新力修煉——如何持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的內容
創(chuàng)新的路徑
日事日畢，日清日高
第五講：自驅力修煉——如何內圣外王
管理者的兩零修煉
奮斗的動力來源
自我經營與主人翁精神
第六講：領導力修煉——如何團隊打造
團隊激勵和部屬培育
領導力修煉三步曲
做情境領導
第七講：文化力修煉——如何文化打造
企業(yè)文化的力量
企業(yè)文化打造要點
企業(yè)文化落地方法
 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內訓上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓服務，因實戰(zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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