【培訓(xùn)對(duì)象】
壽險(xiǎn)個(gè)險(xiǎn)主管、準(zhǔn)主管

【培訓(xùn)收益】
● 掌握增員流程，具備系統(tǒng)化增員的思維； ● 熟練增員技能，學(xué)會(huì)尋找增員重點(diǎn)人群，掌握增員話術(shù)，提升增員成功率。 ● 建立輔導(dǎo)的系統(tǒng)化思維，夯實(shí)主管管理技能，提升團(tuán)隊(duì)留存； ● 明確如何輔導(dǎo)、何時(shí)輔導(dǎo)、該輔導(dǎo)誰(shuí)，有的放矢管理團(tuán)隊(duì)，提升新人留存；

破冰游戲：我的卓越性
第一講：增員系統(tǒng)——啟動(dòng)增員意愿
一、保險(xiǎn)鉆石時(shí)代下增員大時(shí)機(jī)
導(dǎo)入：從人口結(jié)構(gòu)看保險(xiǎn)需要
1. 養(yǎng)老危機(jī)背后的保險(xiǎn)剛需
1）70、80后大量的養(yǎng)老剛需
2）長(zhǎng)壽時(shí)代帶來(lái)養(yǎng)老金的高額需求
3）中國(guó)人口老齡化導(dǎo)致的社保替代率不足
2. 代際傳承引發(fā)的保險(xiǎn)剛需
1）中產(chǎn)階層與高凈值人群猛增
2）代際傳承的難題
3）兩稅離我們有多遠(yuǎn)？
3. 人口主體必然進(jìn)入的保險(xiǎn)購(gòu)買浪潮
1）意外、疾病的發(fā)生率逐年上升
2）醫(yī)療費(fèi)用的逐年上漲
3）購(gòu)買能力的增強(qiáng)
二、從組織發(fā)展利益看增員黃金價(jià)值
1. 提水桶VS建管道
案例：（視頻）管道的故事

導(dǎo)入：增員三重點(diǎn)
1. 明確增員概貌
2. 開拓準(zhǔn)增員
3. 高效增員面談
第二講：增員系統(tǒng)——明確增員概貌
一、明確增員概貌
1. 增員概貌四維度
案例：主管增員機(jī)長(zhǎng)案例
2. 分享你心中的優(yōu)秀營(yíng)銷員
互動(dòng)：小組討論分享
3. 寫下你的增員概貌
二、人才庫(kù)的正確打開方式
1. 人才庫(kù)模板
2. 人才庫(kù)正確跟進(jìn)記錄
工具：人才庫(kù)模版
三、DISC四種性格類型準(zhǔn)增員分析
導(dǎo)入：（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)）DISC性格測(cè)評(píng)
1. D指揮型準(zhǔn)增員特質(zhì)與增員點(diǎn)分析
2. I影響型準(zhǔn)增員特質(zhì)與增員點(diǎn)分析
3. S支持型準(zhǔn)增員特質(zhì)與增員點(diǎn)分析
4. C思考型準(zhǔn)增員特質(zhì)與增員點(diǎn)分析
小組討論：四種性格準(zhǔn)增員的增員點(diǎn)及話術(shù)
小組發(fā)表：四種性格準(zhǔn)增員的增員點(diǎn)及話術(shù)

第三講：增員系統(tǒng)——開拓準(zhǔn)增員
一、轉(zhuǎn)介紹增員渠道開拓
1. 埋下轉(zhuǎn)介紹種子的話術(shù)步驟
步驟1：主動(dòng)討論價(jià)值
步驟2：感謝并埋下種子
步驟3：提前解決疑慮
2. 直接要求轉(zhuǎn)介紹的話術(shù)步驟
步驟1：主動(dòng)討論價(jià)值
步驟2：感謝并提起重視
步驟3：提前解決疑慮
步驟4：給出準(zhǔn)增員畫像
步驟5：討論準(zhǔn)增員的接洽方式
小組討論：轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
小組演練：轉(zhuǎn)介紹話術(shù)

第四講：增員系統(tǒng)——高效增員面談
一、高效增員流程
1. 接洽邀約
2. 軟性活動(dòng)/吸引面談
3. 創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)
4. 激發(fā)面談
5. 決定面談/邀請(qǐng)參訓(xùn)
二、吸引面談五部曲
1. 寒暄贊美：收集資料、痛點(diǎn)高估、假裝懷疑
2. 職業(yè)之輪：精準(zhǔn)定位、挖掘需求
3. 吸引案例：引起興趣
4. 解決顧慮：招募流程、答疑解惑
5. 邀約創(chuàng)說(shuō)會(huì)：促成
小組演練：吸引面談話術(shù)
工具：吸引面談話術(shù)

第五講：留存系統(tǒng)——規(guī)劃面談、一對(duì)一輔導(dǎo)
導(dǎo)入：高效輔導(dǎo)模型
一、營(yíng)銷員規(guī)劃面談
1. 規(guī)劃面談的對(duì)象與頻次
2. 規(guī)劃面談的步驟流程
1）幫助營(yíng)銷員確定目標(biāo)
2）找到合適的方法
3）制定營(yíng)銷員活動(dòng)量計(jì)劃
3. 規(guī)劃面談需要達(dá)致的效果
1）主管與營(yíng)銷員簽訂績(jī)效協(xié)議
4. 規(guī)劃面談話術(shù)示范
話術(shù)演練：規(guī)劃面談話術(shù)
工具：規(guī)劃面談表
工具：績(jī)效協(xié)議模板
三、營(yíng)銷員一對(duì)一輔導(dǎo)面談
1. 一對(duì)一輔導(dǎo)的對(duì)象和頻次
2. 一對(duì)一輔導(dǎo)的流程
1）前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
2）正面愉快的開場(chǎng)
3）跟進(jìn)上周/月行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況
4）回顧分析上周/月目標(biāo)、活動(dòng)量
5）制定改善行動(dòng)計(jì)劃
6）本周/月目標(biāo)設(shè)定
話術(shù)演練：一對(duì)一輔導(dǎo)話術(shù)
工具：一對(duì)一輔導(dǎo)話術(shù)

第六講：留存系統(tǒng)——高效培訓(xùn)、跟進(jìn)反饋
一、培訓(xùn)最佳技法——陪同拜訪
1. 陪同拜訪的對(duì)象和頻次
2. 3種陪同拜訪的類型
3. 陪同拜訪的流程
話術(shù)演練：示范陪同
工具：示范陪同拜訪話術(shù)
二、主管高效跟進(jìn)反饋技法
1. 認(rèn)識(shí)跟進(jìn)反饋的重要
視頻：蝴蝶
2. 跟進(jìn)反饋的時(shí)機(jī)
3. 跟進(jìn)反饋的方式
案例：保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)主管反饋 

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