【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。 ● 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵，從而不會迷失方向。 ● 幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

前言：企業(yè)經(jīng)營模型
第一篇：公司治理理論與實(shí)務(wù)
表象：三個重大事件
1. 1992年：《卡特伯里報告》
2. 1997年：《亞洲金融危機(jī)》
3. 2002年：突發(fā)事件與美國公司治理危機(jī)

本質(zhì)：兩種基本類型
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1. 企業(yè)集團(tuán)化的理由
2. 股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3. 股東黑股東問題的典型形式
補(bǔ)充：剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1. “兩權(quán)”分離的必然
2. 授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3. 經(jīng)理黑老板的典型形式

對策：約束激勵聯(lián)動——剝奪型問題的解決之道
引入：三大股權(quán)結(jié)構(gòu)——股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)
一、非上市公司
1. 股東的主要法定權(quán)利
2. 定權(quán)力的重要性
3. 公司章程和股東協(xié)議
重點(diǎn)講解：表決權(quán)在公司章程中的約定
要點(diǎn)：一股一票+累積投票+代理投票+表決權(quán)排除
思考：小股東能否告贏大股東？
二、上市公司
研討：上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及應(yīng)對

對策：約束激勵聯(lián)動——代理型問題的解決之道
一、約束類
1. 內(nèi)在約束
制度一：股東大會制度
制度二：董事會制度
制度三：監(jiān)事會制度
2. 外在約束
制度一：信息披露制度
制度二：獨(dú)立的外部審計制度
制度三：公司控制權(quán)市場
3. 董事會制度的應(yīng)用實(shí)踐
1）構(gòu)建高效董事會的十大關(guān)鍵問題
補(bǔ)充：高效董事會的判斷標(biāo)準(zhǔn)
2）解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
3）董事會制度在非上市公司中的應(yīng)用
4）董事會制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用
5）高效而合理的控制模式
二、激勵類
相關(guān)知識：一個經(jīng)典的激勵理論
分享引入：從喬家大院的股權(quán)激勵說起
1）核心理論
方法：如何讓人人都成為經(jīng)營者？
2）應(yīng)用要點(diǎn)：股權(quán)激勵七大金律（以股票期權(quán)為例）
研討：適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)
實(shí)戰(zhàn)案例：以華為的虛擬股份為例
補(bǔ)充：股權(quán)激勵方案設(shè)計模型
第一步：共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略
第二步：寧缺毋濫定對象
第三步：先虛后實(shí)定模式
第四步：強(qiáng)度適中定額度
第五步：高低有度定價格
第六步：確保增長定條件
第七步：責(zé)任共擔(dān)定來源
第八步：持續(xù)滾動定周期
第九步：事先約定定退出
第十步：收益測算定人心

總結(jié)：
1）三會”實(shí)操要點(diǎn)——定期會議和臨時會議——股東會，董事會，監(jiān)事會
2）信息披露規(guī)范

第二篇：董事、監(jiān)事的具體工作及其知識和技能要求
一、董事會的職權(quán)與董事的知識要求
1. 公司戰(zhàn)略決策——經(jīng)營計劃的確定
2. 公司投資決策與風(fēng)險管理——公司投資方案的確定
3. 公司資本運(yùn)（經(jīng)）營
4. 人力資源管理（干部任用）
5. 企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件
6. 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
7. 薪酬管理
二、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)具備的知識結(jié)構(gòu)及管理技能
課程復(fù)盤

課程附件：
同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法 

英國劍橋大學(xué)博士后（校企聯(lián)合培養(yǎng)）
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心正教授級特約主講教師
電子科大國家級大學(xué)科技園教育中心高級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
湖南省思賢國學(xué)書院（前身1873年思賢講舍）高級研究員
柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯(lián)合投資人
現(xiàn)任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長
曾任：江西銅業(yè)公司二級單位辦公室主任兼團(tuán)委書記
曾任：浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理
曾任：北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長
曾任：新華網(wǎng)“幸福型企業(yè)踐行者”炫計劃投資人

使命宣言：我發(fā)現(xiàn)，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛戴，那是因為他們戲里戲外一個樣；我敬畏講臺這個三尺之地，并決心在教育培訓(xùn)這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個臺上臺下一個樣的培訓(xùn)師。

01-在社會業(yè)界中聲名遠(yuǎn)播：
——2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮（經(jīng)濟(jì)日報頒）
——2013年獲得“中國智慧城市建設(shè)者”殊榮（新華網(wǎng)頒）
——2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織・中國年度人物”殊榮（全總頒）

02-在專業(yè)領(lǐng)域上術(shù)業(yè)有專攻：
——鄭秀寶博士具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。參加工作27年，期間有2年脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
▲在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作7年。95年進(jìn)去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團(tuán)委副書記，副科級（當(dāng)時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉(zhuǎn)正，任所在單位辦公室主任兼團(tuán)委書記，正科級；2000年，以江西銅業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)青年干部的身份，前往中南大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)修企業(yè)管理碩士研究生課程兩年。
▲在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。一是09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品，主攻國際市場（非洲和東南亞），用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲；二是創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業(yè)的企業(yè)家組成，業(yè)務(wù)范圍專注于農(nóng)業(yè)項目的天使輪投資；三是創(chuàng)建綠生活（生態(tài)農(nóng)業(yè)項目），該公司獲得2014年度“中國最具競爭力品牌獎”。

03-在自身硬實(shí)力上有深厚的理論素養(yǎng)：
——北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士，并持有多項專業(yè)證書。
——2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學(xué)位；2011年畢業(yè)于北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職博士班項目，獲取博士研究生同等學(xué)力證書；2009年畢業(yè)于清華大學(xué)中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學(xué)位。2021年8月加入英國劍橋大學(xué)校企聯(lián)合培養(yǎng)博士后項目；此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學(xué)習(xí)促動師、組織發(fā)展咨詢師專業(yè)技能、創(chuàng)新引導(dǎo)師等職業(yè)資格證書。

04-在自身軟實(shí)力上具有扎實(shí)的講師功底
——2013年開始兼職講課，至2021年底共計講課920余天：在服務(wù)對象上，主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內(nèi)訓(xùn)課）兩大類
第一大類是高?？偛冒?，已服務(wù)過的有：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)、華南理工大學(xué)、重慶大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等。
第二大類是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，已服務(wù)過的有：（外企-）北京美資企業(yè)巴威公司、天津日資企業(yè)大冢公司及上海日資企業(yè)三菱重工和日立集團(tuán)、青島韓資企業(yè)泰光公司、珠海德資企業(yè)TDK；（國企-）中國移動、中國聯(lián)通、中國電信，國家電網(wǎng)，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行，重慶、貴陽等多地農(nóng)商行，內(nèi)蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團(tuán)、雪花啤酒、五糧液集團(tuán)、中糧集團(tuán)油脂西部區(qū)；（民企-）揚(yáng)子江藥業(yè)、海爾、美的、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業(yè)、奧克斯、良品鋪?zhàn)拥鹊龋?/p>

主講課程：
專業(yè)領(lǐng)域公開課：
《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》
《價值：企業(yè)經(jīng)營之魂》
《制衡：公司治理之道》
《組織行為的管理邏輯》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》
《經(jīng)營問題的哲學(xué)研究》
《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
內(nèi)訓(xùn)課：主要面向中高層管理人員，根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力等方面。

部分客戶評價：
鄭老師《贏在頂層設(shè)計（企業(yè)篇）》課程實(shí)在太精彩了！走進(jìn)課程之前，以為這個課程和當(dāng)前市場上同類課程可能大同小異，但學(xué)完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓(xùn)課，還不如說這是一趟心靈之旅。
——中建電子工程有限公司 劉青董事長

鄭老師的課程深知客戶的需求并設(shè)法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點(diǎn)總能在鄭老師幽默、形象的授課風(fēng)格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
——中西鉬礦 冉宏董事長
鄭老師在執(zhí)行力方面的研究，據(jù)我所知應(yīng)該是當(dāng)前培訓(xùn)市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書。”
——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對，規(guī)避市場彎路一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

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