【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解、認(rèn)識(shí)日常管理過(guò)程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) ● 迅速掌握預(yù)防、化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)與技能 ● 強(qiáng)化中高層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí) ● 形成預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維方式 ● 最終達(dá)到規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理水平的效果

導(dǎo)入：?jiǎn)T工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
第一講：?jiǎn)T工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的分析及梳理要素
一、節(jié)點(diǎn)分析
1. 法律關(guān)注的節(jié)點(diǎn)
2. 員工關(guān)注的節(jié)點(diǎn)
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的節(jié)點(diǎn)
二、節(jié)點(diǎn)梳理要素
要素一：法規(guī)政策
要素二：操作實(shí)務(wù)
要素三：風(fēng)險(xiǎn)成本
要素四：證據(jù)保留
三、法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)把握的實(shí)質(zhì)
1. 流程化
2. 規(guī)范化

第二講：?jiǎn)T工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示
一、招聘錄用環(huán)節(jié)
1. 應(yīng)聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設(shè)計(jì)差異及要點(diǎn)
2. 體檢與錄用通知之間的先后順序
3. 背景調(diào)查的必要及實(shí)施技巧
4. 勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂的時(shí)間要求
5. 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的要求及注意點(diǎn)
6. 試用期的辭退及轉(zhuǎn)正
7. 問(wèn)題解答：
1）用人單位發(fā)出《錄用通知書(shū)》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者，將面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎樣防范？
2）如何避免招用尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，以防止對(duì)原單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任？
3）收取勞動(dòng)者提交的資料時(shí)必須要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題？勞動(dòng)者未能提交相關(guān)資料時(shí)如何處理？
二、考勤假期方面
1. 三大工時(shí)的適用問(wèn)題
2. 考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
3. 病假管理中的要點(diǎn)
4. 調(diào)休和年休假的“過(guò)期作廢”問(wèn)題
5. 違反計(jì)劃生育法的女員工能否辭退？
三、薪酬福利方面
1. 勞動(dòng)報(bào)酬的界定
2. 工資支付的要點(diǎn)
3. 社保福利的實(shí)務(wù)管理
四、工作管理方面
1. 調(diào)崗調(diào)薪
2. 工作地點(diǎn)變動(dòng)
3. 合并、分立、并購(gòu)等重大變革時(shí)的員工安置
五、培訓(xùn)考核方面
1. 員工培訓(xùn)的性質(zhì)把握
2. 培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3. 績(jī)效考核緣何淪為“獎(jiǎng)勵(lì)考核”？
六、保密競(jìng)業(yè)方面
1. 保密期限到底多久
2. 保密協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3. 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例討論：某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密
案例分析：某企業(yè)競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)
案例分析：某企業(yè)違反保密協(xié)議的責(zé)任
七、離職管理方面
1. 何謂離職法定主義？
2. 規(guī)講制度的有無(wú)及合法與否
3. 證據(jù)的搜集與整理
4. 依照法定程序辦理

第三講：公司裁員風(fēng)險(xiǎn)控制
一、裁員涉及的“金”
1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2. 醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
3. 代通知金
4. 因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用
5. 因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用
案例討論：某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案例計(jì)算討論？
6. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)沒(méi)有上限？
案例討論：解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金該不該扣稅？
二、降低裁員成本的技巧
1. 理念先行
2. 宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵
3. 讓員工體面的走人
案例討論：為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇？

第四講：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1. 用人單位敗訴原因透析
2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的管轄確定
討論：如何理解仲裁申請(qǐng)時(shí)效的中止、中斷？
3. 女職工未婚先孕、未婚生育的爭(zhēng)議處理
4. 關(guān)于舉證責(zé)任的分配與舉證不能的后果
5. 員工向單位提出相關(guān)請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)要求其提交書(shū)面請(qǐng)求

第五講：勞動(dòng)合同的解除與補(bǔ)償十問(wèn)
1. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2. 如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來(lái)的支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任？
3. 怎樣理解末位淘汰？
4. 到底由人力資源部還是由用人部門，向員工發(fā)出解雇通知？
5. 勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書(shū)面報(bào)告，該怎么辦？
6. 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，合法嗎？
7. 對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8. 關(guān)于《辭退通知書(shū)》/《處分通知書(shū)》的必備事項(xiàng)及措詞技巧。
9. 如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？
10. 離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？ 

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高管
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
ACI國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師（ICET）
新精英企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘經(jīng)理
曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP經(jīng)理
曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理
曾任：元禾生物科技公司 人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：關(guān)鍵人才招聘、績(jī)效管理、非人、HR三支柱、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)行政管理……

李老師是國(guó)內(nèi)早期接觸HR理念的人員之一，曾任職于知名外資、國(guó)企及大型民營(yíng)企業(yè)，歷經(jīng)招聘主管、培訓(xùn)主管、HRBP、人力資源總監(jiān)等職，既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角，又有中國(guó)特色經(jīng)驗(yàn)化的管理方法，在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)等方面有獨(dú)特的見(jiàn)解。目前已為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、大地保險(xiǎn)、湖北漢口銀行、滄州電力、廣西鋁業(yè)、吉電股份、六安電力、富士康集團(tuán)、人本集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、綠城集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，并為國(guó)內(nèi)多家人力資源平臺(tái)講授公開(kāi)課，如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂，累計(jì)授課近400場(chǎng)，客戶滿意度96%，被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派”導(dǎo)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
百勝餐飲集團(tuán)招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘，面試人數(shù)達(dá)到4000以上，招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過(guò)程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理：負(fù)責(zé)華中地區(qū)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作，5年中銷售目標(biāo)達(dá)成率平均為95%以上，負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%，并獲公司“全國(guó)人力資源部人才發(fā)展”獎(jiǎng)。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查，并著力改進(jìn)，5年中，將員工滿意度提升5%；2次獲得全國(guó)優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽(yù)。
武鋼集團(tuán)信息化部人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系，結(jié)合子集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級(jí)&職位層級(jí)對(duì)照規(guī)則》及《績(jī)效評(píng)估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時(shí)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績(jī)效的管理模式，快速引進(jìn)高端技術(shù)人才500名，使公司從一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的二級(jí)部門，轉(zhuǎn)型成為合資公司，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升了銷售規(guī)模。
元禾生物科技公司人力總監(jiān)：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，五年時(shí)間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長(zhǎng)100%，整體營(yíng)業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤(rùn)上漲50%以上，使企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。
【績(jī)效及薪酬管理】：任職第一年，重新構(gòu)建了公司績(jī)效薪酬管理體系，并運(yùn)行良好，提升員工的工作效率與滿意度，令公司連續(xù)5年?duì)I收目標(biāo)完成率達(dá)98%以上。
【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】：與公司董事會(huì)共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在任職第一年分別在全國(guó)15個(gè)1，2線城市成立分公司，并組建了團(tuán)隊(duì)；
【招聘管理】：連續(xù)5年，為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；
【核心人才梯隊(duì)建設(shè)】：為企業(yè)解決全國(guó)各分公司的人才儲(chǔ)備需求，并年均為企業(yè)進(jìn)行上百場(chǎng)管理課程培訓(xùn)，累計(jì)為公司培養(yǎng)了分公司總理1名，部門經(jīng)理15名，分公司部門主管近50多名，核心技術(shù)工程師180名。

部分經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目/咨詢案例：
→集團(tuán)武漢富邦科技（上市）—【人才發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)】項(xiàng)目：建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年集團(tuán)中高層人才引進(jìn)（內(nèi)部+外部）速度較上年同期增長(zhǎng)5%，得到集團(tuán)一致好評(píng)。
→文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司新新圖書(shū)—【人力資源體系系列】項(xiàng)目：助力企業(yè)文化重塑，組織架構(gòu)變革，高管招聘，薪酬績(jī)效等體系搭建（共梳理崗位138個(gè)），配合企業(yè)的全國(guó)性業(yè)務(wù)包含東南亞業(yè)務(wù)的拓展，使得當(dāng)年銷售額增長(zhǎng)30%以上。
→金豆醫(yī)療數(shù)據(jù)科技有限公司—【人力資源體系】咨詢：進(jìn)行組織架構(gòu)變革及績(jī)效體系建設(shè)，成功幫助其打破人員擴(kuò)張瓶頸，僅用6個(gè)月，使得企業(yè)人才擴(kuò)張一倍。

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程授課累計(jì)110+場(chǎng)： 曾為武鋼集團(tuán)講授《金牌面試官必備技巧》、《招聘操作實(shí)務(wù)》課程，累計(jì)培訓(xùn)上百次場(chǎng)，好評(píng)率100%。
★《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》系列課程授課累計(jì)40+場(chǎng)：曾為富士康、中本集團(tuán)等中國(guó)大型制造業(yè)集團(tuán)講授薪酬設(shè)計(jì)課程，好評(píng)率100%。
★《勞動(dòng)用工及勞動(dòng)關(guān)系管理》系列課程授課累計(jì)80+場(chǎng)：曾為國(guó)內(nèi)多地的人力資源保障局講授勞動(dòng)關(guān)系方面課程，返聘率達(dá)100%。
★《職業(yè)生涯規(guī)劃》系列課程授課累計(jì)80+場(chǎng)：曾為武漢知名高校武漢大學(xué)，武漢理工大學(xué)，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等，講授大學(xué)生《職業(yè)生涯規(guī)劃》及《面試技巧課程》，好評(píng)率100%，返聘率100%。

主講課程：
《人力資源六大模塊》
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》
《績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》
《規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系管理中的陷阱》
《成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》
《基于人崗匹配的高效面試與選用》
《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《HRBP如何在變革時(shí)代實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升》

部分客戶評(píng)價(jià)：
通過(guò)這場(chǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)了部門經(jīng)理與人力資源部門的充分合作，基于員工的意愿、能力匹配相關(guān)職位，讓員工對(duì)于自身工作充滿干勁，遇到困難時(shí)不再第一個(gè)就想到找借口，而是積極的去解決困難。同時(shí)提升了招聘的有效成功率，錄用人數(shù)同比均有大幅增長(zhǎng)。
——諾利捷公司吳董事長(zhǎng)
在李老師兩天的課程中，《非人》理論知識(shí)講解的簡(jiǎn)單易懂，實(shí)戰(zhàn)案例非富，教授了實(shí)用的管理工具，讓我們的店長(zhǎng)們明白了如何調(diào)動(dòng)員工，充分認(rèn)知人力資源管理不止是HR部門的事情，做管理不是一個(gè)人沖，而是要帶著一批人去沖，更好做好人才的選育用留。
——愛(ài)爾康藥業(yè)連鎖郭總經(jīng)理
以前我們的績(jī)效課程學(xué)習(xí)的都是理念操作流程，但知道和做到還有很長(zhǎng)距離，通過(guò)2天課程的特訓(xùn)，李老師的新穎的角度，鮮活的案例解讀，給到我們很大的啟迪，要做到理論的落地化，就要用準(zhǔn)方法，真正幫我們實(shí)現(xiàn)了績(jī)效流程的真正落地。
——宜草堂藥業(yè)連鎖集團(tuán)周副總經(jīng)理
做好團(tuán)隊(duì)人員的管理，才是整合資源的最好方法，李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個(gè)方面，深入淺出的知識(shí)講解，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們受益匪淺。
——百銳鑫隆酒業(yè)有限公司葉董事長(zhǎng)
李老師的課程參與性特別強(qiáng)，兩天下來(lái)，我們了解到職業(yè)生涯規(guī)劃并不是在畢業(yè)后找一份工作，而是為期40多年的不斷要更新的規(guī)劃。非常實(shí)用，給了很多的方法可以直接應(yīng)用，課程學(xué)完，自己的規(guī)劃也基本成型。
——武漢大學(xué)2017級(jí)卓工班學(xué)生
我們企業(yè)十幾年來(lái)一直是野蠻式生長(zhǎng)，用高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掩蓋了許多管理問(wèn)題，中高層管理也是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，李老師的《非人》課程，幫助理管理層理清了管理的頭緒，學(xué)會(huì)了科學(xué)的管人方法，很實(shí)用，很落地。
——元禾生物科技陳董事長(zhǎng)