- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
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- 銀行品牌營銷管理
供應(yīng)商全生命周期管理
課程編號:37869
課程價格:¥17000/天
課程時長:2 天
課程人氣:535
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
采購、SQE、供應(yīng)鏈、參與供應(yīng)商管理的相關(guān)崗位與管理人員
【培訓(xùn)收益】
收益1:完善供應(yīng)商準(zhǔn)入評估體系 收益2:優(yōu)化供應(yīng)商入圍選擇程序 收益3:優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益4:優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系 收益5:完善供應(yīng)商風(fēng)險管控體系 收益6:解決供應(yīng)商日常合作問題 收益7:借鑒供應(yīng)商管理最佳實踐
第一講:供應(yīng)商準(zhǔn)入評估
一、制訂貨源策略
1. 四種貨源策略
2. 三種尋源方式
3. 兩種尋源程序
二、評估潛在績效
1. 基本資質(zhì)評估
2. 合作意愿度評估
3. 核心能力評估
工具模型:供應(yīng)商基本資質(zhì)評估表、積極性感知模型、核心能力評估標(biāo)準(zhǔn)
三、評估潛在風(fēng)險
1. 經(jīng)營風(fēng)險
2. 合規(guī)風(fēng)險
3. 供應(yīng)保障
案例分享:預(yù)付款造成的風(fēng)險損失難以挽回
第二講:供應(yīng)商入圍選擇
一、初步篩選供應(yīng)商
1. 產(chǎn)品型供應(yīng)商選擇程序
2. 項目型供應(yīng)商選擇程序
3. 需求定義常見問題應(yīng)對
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的供應(yīng)商管理決策組織
二、選擇詢價方法
1. RFI
2. RFP
3. RFQ
業(yè)務(wù)示例:需求模糊或復(fù)雜項目的詢價方式
三、開展合作談判
1. 選擇招標(biāo)還是談判
2. 定位談判類型與性質(zhì)
3. 優(yōu)化合作談判程序
案例研討:兩難狀況下如何選擇供應(yīng)商?
第三講:供應(yīng)商關(guān)系管理
一、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系策略
1. 交易型
2. 競爭型
3. 合作型
4. 戰(zhàn)略型
管理模型:供應(yīng)商關(guān)系類別矩陣
二、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系
2. 強勢供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
工具表單:供應(yīng)商拜訪計劃表、供應(yīng)商例行溝通計劃
案例研討:怎么解決采購項目無人接盤的問題?
三、優(yōu)化供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)
1. 優(yōu)選
2. 有價值
3. 需改善
4. 可剔除
最佳實踐:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
管理模型:供供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
第四講:供應(yīng)商績效管理
一、評估供應(yīng)商績效
1. 供應(yīng)商績效管理程序
2. 供應(yīng)商績效評估陷阱
3. 供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
工具模板:供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
二、管理供應(yīng)商績效
1. 識別供應(yīng)商績效短板
2. 溝通供應(yīng)商績效問題
3. 設(shè)定供應(yīng)商績效目標(biāo)
工具模板:供應(yīng)商績效計分卡、供應(yīng)商績效結(jié)果通知函
三、改善供應(yīng)商績效
1.執(zhí)行供應(yīng)商績效激勵舉措
2.實施供應(yīng)商改善績效計劃
3.審核供應(yīng)商績效改善結(jié)果
管理模型:招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵矩陣、非招標(biāo)模式下供應(yīng)鏈激勵矩陣
第五講:供應(yīng)商日常管理
一、解決供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題
1. 挖掘重點質(zhì)量問題
2. 完善產(chǎn)品質(zhì)量管控舉措
3. 完善質(zhì)量異常管控舉措
4. 實施供應(yīng)商質(zhì)量改善計劃
工具模板:供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核
二、改善供應(yīng)商交付績效
1. 理解交付績效問題所在
2. 挖掘交付績效改善重點
3. 優(yōu)化物料需求計劃方法
工具表單:采購訂單交付狀況管控表
三、實施供應(yīng)商風(fēng)險管控
1. 識別供應(yīng)商風(fēng)險
2. 評估供應(yīng)商風(fēng)險
3. 降低供應(yīng)商風(fēng)險
4. 監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險
工具表單:風(fēng)險登記簿
管理模型:供應(yīng)商風(fēng)險評估矩陣
案例研討:如何處理供應(yīng)商錯誤?
多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約資深采購與供應(yīng)鏈專家顧問;
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項目特聘講師;
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項目核心教材翻譯審核;
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域:
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗,擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善,并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程
需求預(yù)測與供需平衡
供應(yīng)市場分析與資源開發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經(jīng)理(C.P.M.)認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應(yīng)管理策略
采購成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
世界級供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績效管理
庫存管理
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
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【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé),能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系;.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程, 能夠組成跨部門協(xié)作團隊,對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險;.掌握品質(zhì)檢驗流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理,管控來料品質(zhì)檢驗,保證來料質(zhì)量可靠性;.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法,學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析與抽樣檢驗,測..
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1.非生產(chǎn)物料采購的范圍2.非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3.非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4.非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5.非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2.供應(yīng)市場分類和分析3.明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..
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一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購目標(biāo)?2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(1)- 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型(3)- 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..
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一、供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識別,篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)..
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微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)
第一講:中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。3、 訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事,計劃總被攪,變化成計劃,全程亂糟糟。5、 物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少。6、 工裝布置亂,搬運工耗高..