【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)鏈管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員在思想上重視倉(cāng)儲(chǔ)管理，使學(xué)員掌握倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理方法和技巧； ● 幫助企業(yè)降低倉(cāng)儲(chǔ)總成本，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力等； ● 幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法。

導(dǎo)入：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)：從認(rèn)識(shí)開(kāi)始
1. 倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值
討論：倉(cāng)儲(chǔ)功能有哪些
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理的區(qū)別
模型：倉(cāng)儲(chǔ)管理模型
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)
4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)
案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)一：規(guī)劃設(shè)計(jì)——讓精益融入規(guī)劃
1. 倉(cāng)庫(kù)位置設(shè)計(jì)
2. 確定倉(cāng)庫(kù)類型
3. 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃
4. 倉(cāng)庫(kù)平面布置
案例：高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)二：運(yùn)作基礎(chǔ)——無(wú)細(xì)節(jié)，無(wú)優(yōu)績(jī)
1. 儲(chǔ)位管理
2. 堆垛設(shè)計(jì)
3. 存儲(chǔ)策略
4. 商品的分類與編碼
演練任務(wù)：怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
演練任務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)三：運(yùn)作流程——合適的，才是最好的
1. 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作四大原則——進(jìn)、出、存、移
互動(dòng)：需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
討論：物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及處理
演練任務(wù)：如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)四：現(xiàn)場(chǎng)管理-好管理，一目了然
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握
3. 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
4. 5S執(zhí)行要領(lǐng)
5. 現(xiàn)場(chǎng)目視化
演練任務(wù)：如何切實(shí)保證先進(jìn)先出

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)五：呆廢管理——看原因，定對(duì)策
1. 呆廢料造成的損失
2. 呆料是怎樣形成的？
3. 呆料的防治對(duì)策？
4. 呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？
演練任務(wù)：如何處置呆廢料？

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)六：實(shí)施盤點(diǎn)——用數(shù)據(jù)說(shuō)話
1. 盤點(diǎn)的重要作用及形式
2. 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
3. 盤點(diǎn)實(shí)施
4. 盤點(diǎn)結(jié)果處理
工具：盤點(diǎn)記錄工具、庫(kù)存管理報(bào)表
演練任務(wù)：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)七：安全管理——防患于未然
1. 倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備安全十條
2. 倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)三項(xiàng)工作
3. 倉(cāng)庫(kù)物資安全
4. 倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)火災(zāi)隱患及預(yù)防措施
5. 倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)品防火要點(diǎn)
視頻：倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)安全事故與預(yù)防
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)八：績(jī)效評(píng)估——付出，才有匯報(bào)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
演練任務(wù)：如何設(shè)定有效的績(jī)效指標(biāo)？
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化思路
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)析

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)九：管理決策——明實(shí)勢(shì)，定方向
1. 倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地及空間決策：自建/租賃
2. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備決策：自購(gòu)/租賃
3. 倉(cāng)儲(chǔ)人力服務(wù)決策：自有團(tuán)隊(duì)/外包
4. 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)類供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
案例：某公司第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理案例
演練任務(wù)：如何設(shè)定選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)？ 

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師
物流管理1+X證書職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講師
江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)師、考評(píng)員
曾任：美國(guó)鐵姆肯（美國(guó)最大軸承制造商）TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
曾任：美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管
曾任：美國(guó)禮恩派汽車部件（美國(guó)500強(qiáng)企業(yè))丨采購(gòu)物流部經(jīng)理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng)先的變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級(jí)采購(gòu)
曾任：江蘇開(kāi)元國(guó)際集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口股份丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任：鎮(zhèn)江對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)員
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、商務(wù)談判、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險(xiǎn)管控……
【委員會(huì)專家】中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈|無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)
【多證認(rèn)證講師】生產(chǎn)與庫(kù)存管理認(rèn)證(CPIM)第一部分中文認(rèn)證（美國(guó)ISM），供應(yīng)管理專家認(rèn)證(CPSM)、ITC國(guó)際供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、CIPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證(SCMP)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)認(rèn)證、項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP認(rèn)證
【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點(diǎn)教材）

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為北京國(guó)藥集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中電?？导瘓F(tuán)、杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《庫(kù)存管理及降低策略》、《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》、《新時(shí)期高效采購(gòu)管理》、《采購(gòu)核心能力提升》等課程。曾在50余個(gè)城市開(kāi)展多場(chǎng)公開(kāi)課，參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30000人次，課程滿意率達(dá)到98%以上。

部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
降低成本450萬(wàn)元→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購(gòu)成本450萬(wàn)元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)周期縮短20%→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門合作開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，通過(guò)整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。

主講課程：
采購(gòu)系列：
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制》
《新民法典下采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》
供應(yīng)鏈系列：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》《庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧》

部分客戶評(píng)價(jià)：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理，架構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，尤其是課程中分享的實(shí)用管理工具，對(duì)采購(gòu)管理工作有直接指導(dǎo)意義，期待您帶來(lái)更為精彩的分享。
——?？导瘓F(tuán) 鐘琳
通過(guò)參加董老師的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈體系有了一個(gè)全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后，我將所學(xué)的知識(shí)、模型、方法運(yùn)用于日常的工作中，處理工作上的問(wèn)題更加從容。
——泛亞氣體技術(shù)（無(wú)錫）有限公司 高級(jí)采購(gòu)工程師 王良昌
通過(guò)董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的退出機(jī)制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應(yīng)商的管理過(guò)程的注意事項(xiàng)，實(shí)用性較強(qiáng)。
——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺
前段時(shí)間參加了董老師的《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和管理》培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，將個(gè)別比較籠統(tǒng)的表單進(jìn)行細(xì)化，使表格更具有可操作性，更有利于采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程，設(shè)計(jì)更新了供應(yīng)商月度評(píng)估表格，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對(duì)關(guān)鍵新供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
——卡塞爾（無(wú)錫）科技有限公司 采購(gòu)經(jīng)理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實(shí)用！如果能早些聽(tīng)到董老師的分享，那么以前采購(gòu)時(shí)遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團(tuán) 采購(gòu)主管
課程讓學(xué)員了解了庫(kù)存對(duì)公司的影響，學(xué)會(huì)了用一定的方法對(duì)庫(kù)存分析和管理，多點(diǎn)多方協(xié)作控制好庫(kù)存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽(tīng)您的課程。
——中國(guó)國(guó)藥集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
通過(guò)董老師的課程學(xué)習(xí)，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、包裝等各個(gè)方面大力發(fā)展、落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會(huì)將理論運(yùn)用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學(xué)員 

• 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：797  

  

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？.通過(guò)降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1132  

  

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

  ￥   元/ 天

  人氣：983  

  

• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

  ￥   元/ 天

  人氣：1241  

  

• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

  ￥   元/ 天

  人氣：991  

  

• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策（國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見(jiàn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1057