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危機意識與責任擔當

課程編號:38314

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:669

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:吳湘洪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
● 當下環(huán)境給我們帶來的影響,樹立危機意識、轉變思維方式 ● 應對危機的方法與工具呈現 ● 認知能力的短板提升能力 ● 團隊執(zhí)行中讓他們對責任做出正確的選擇 ● 不承擔責任的后果是什么 ● 做一個對公司/工作負責任的人 ● 做一個對自己人生負責任的人

第一講:當下環(huán)境解析——植入危機意識
分析:當下危機
討論:大環(huán)境下給我們帶來哪些思考?
一、面對危機——三大層面的三種不同策略
1. 國家層面:一帶一路
2. 企業(yè)層面:居安思危
1)企業(yè)應對危機應采取的措施——經營層面、管理層面
3. 個人層面:嘗試改變
1)改變思維方式
2)改變行為模式
3)建立良好的人際關系
案例分享:中年員工離職
總結:領導,更希望的是團隊先發(fā)生改變,然后影響團隊中的個人而改變
案例分享:大潤發(fā)超市被收購

第二講:個人能力的認知與提升
一、能力的認知與提升
討論:何為能力
一、三維度——解讀能力
1. 解決問題
2. 創(chuàng)造價值
3. 提供結果
二、態(tài)度與人品的正確認識
1. 態(tài)度——意愿度、主動性、責任心、熱情度
2. 人品——有品德、守承諾、忠誠度、善良/正直
總結:
1)人品好——職場中的底線
2)態(tài)度好——職場中的機會
3)能力強——決定能走多遠
案例講解:小王的薪水,由什么決定?

第三講:工作中——學會去承擔責任
一、責任的三大選擇
選擇一:承擔責任
選擇二:逃避責任
選擇三:賦予的責任
案例分析:銷售部門王經理與李經理
判斷:在工作中如何做一個正確的選擇
二、工作中我們常找的借口
1. 我沒興趣
2. 做這個有什么用
3. 不懂、不會、不知道
4. 沒準備好
5. 他也是這么做的
6. 這就是命
7. 那我也沒有更好的辦法
案例:小王工作未完成的原因

第四講:做一個對(公司)團隊負責任的人
一、責任的三大類型
類型一:角色責任
類型二:能力責任
類型三:道義責任
二、責任的三大原則
1. 權力越大責任越大
2. 權利越大責任越大
3. 能力越大責任越大
案例分享:公司被洪水淹沒
總結:責任就是把你份內該做的事情做好;特殊情況,不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!

第五講:做一個對自己負責任的人
導入:對自己負責人的三個維度——生命、價值、人生
案例分享:謝坤山
方法:承擔責任的“二加一”
現場演練、分享:不給自己找借口
案例分享:正常人工作不好的現象
結論:面對問題,承擔責任,沒有該不該;而關鍵在于你,要不要! 

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