【培訓(xùn)對象】
適合中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 系統(tǒng)地提升管理人員的管理知識 ● 認清自己的領(lǐng)導(dǎo)角色和管理職責(zé) ● 掌握建設(shè)和運作團隊的領(lǐng)導(dǎo)技巧 ● 建立領(lǐng)導(dǎo)能力的自我提升的機制

第一講：領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)認知
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
1. 什么是管理？
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？
3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
破冰互動：管理與領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
1. 管理人員的特質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者角色認知
3. 領(lǐng)導(dǎo)者角色重構(gòu)
視頻研討：不可一世的周亞夫
三、管理人員的障礙
1. 強將手下無弱兵
2. 不打無準(zhǔn)備之仗
3. 凡事都親力親為
案例研討：諸葛亮如何不被累死？

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變分析
一、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)類型
1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力印象
2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特征
3. 領(lǐng)導(dǎo)三種類型
案例分析：張經(jīng)理的失敗
二、領(lǐng)導(dǎo)影響力建立
1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與來源
2. 領(lǐng)導(dǎo)兩大權(quán)力系統(tǒng)比較
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響
情景沙盤：企業(yè)藍圖
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的使用
1. 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則
2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的使用
3. 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
案例研討：下屬為什么辭工？

第三講：下屬培養(yǎng)與授權(quán)
一、部屬的成熟度
1. 部屬的準(zhǔn)備度
2. 部屬發(fā)展的層次
3. 部屬發(fā)展層次特征
案例分析：診斷部屬的發(fā)展層次
二、不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
1. 指揮性行為
2. 支持性行為
3. 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
情景演練：部屬差異狀態(tài)
三、情境領(lǐng)導(dǎo)變化
1. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行原則
2. 領(lǐng)導(dǎo)者變化管理
3. 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格匹配
情景演練：如何針對不同的下屬選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第四講：高階領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、領(lǐng)導(dǎo)力情商修煉
1. 管員工行為還是需求
2. 下屬的4個首要需求
3. 下屬的5個次要需求
工具分享：9分鐘領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
1. 溝通的主角是情緒
2. 溝通中最大的障礙
3. 有效溝通6步流程
案例研討：非暴力溝通
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣養(yǎng)成
1. 以身作則
2. 激勵人心
3. 共啟愿景
4. 使眾人行
視頻研討：無所事事的下屬
附件
尹樹剛老師精品課程覽表（根據(jù)企業(yè)需求定制）
YSG-JP-01 《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力訓(xùn)練》 12大模塊
YSG-JP-02 《突破思維——問題分析與解決》 6h/天-2天
YSG-JP-03 《眾志成城——打造高績效團隊》 6h/天-2天
YSG-JP-04 《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》 6h/天-2天
YSG-JP-05 《心心相印——有效溝通與團隊協(xié)作》 6h/天-2天
YSG-JP-06 《事半功倍——管理精英的8大工具》 6h/天-2天
YSG-JP-07 《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》 6h/天-2天
《快樂學(xué)習(xí)——情景沙盤3大系列》 根據(jù)需求定制
YSG-SP-01 《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤》
YSG-SP-02 《沙漠掘金沙盤系列》
YSG-SP-03 《企業(yè)綜合管理沙盤》  

中科院在職心理學(xué)博士
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認證項目專家組主任
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
2010年廣州亞運會特聘講師
曾任：建滔化工集團（上市）|班長/主管/經(jīng)理/總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
✔ 結(jié)合20年的工作經(jīng)驗，為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次
✔ 曾帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師
✔ 擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問

尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☼ 建滔化工集團（2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司）
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元。
2. 檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸
3. 組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸。

主講課程：
《電子沙盤——ERP企業(yè)全面運營管理》
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《八大工具與實際應(yīng)用》
《部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵》
《團隊協(xié)作與有效溝通》
《問題界定與分析解決》
《管理認知與角色重構(gòu)》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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