- 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)
- 商超零售心理咨詢技術(shù)在客戶服務(wù)與溝通
- 績(jī)效管理與3E薪資體系設(shè)計(jì)咨詢?cè)\斷式
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會(huì)——課程采購(gòu)、項(xiàng)
- 精益生產(chǎn)、精益咨詢、精益標(biāo)桿企業(yè)考察
- 班組長(zhǎng)管理問(wèn)題咨詢與解決方案研討會(huì)
- leansigma培訓(xùn)咨詢保持持久性
- 心理咨詢技術(shù)在客戶服務(wù)與溝通中的應(yīng)用
- 精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課
- 學(xué)習(xí)路徑圖-微咨詢項(xiàng)目
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
- 快消品商超渠道管理
咨詢式績(jī)效落地管理
課程編號(hào):38710
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:479
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
【培訓(xùn)收益】
● 戰(zhàn)略分解能力:學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼,制定戰(zhàn)略行動(dòng)圖譜、戰(zhàn)略定量、戰(zhàn)略性績(jī)效閉環(huán)的方法 ● 目標(biāo)制定能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素,制定績(jī)效目標(biāo)的方法和步驟 ● 績(jī)效管理能力:掌握績(jī)效共識(shí)、合約制定、績(jī)效過(guò)程預(yù)警、績(jī)效輔導(dǎo)的方法 ● 績(jī)效面談能力:掌握績(jī)效面談能力,解決員工的績(jī)效問(wèn)題、制定糾正方案 ● 績(jī)效改善能力:掌握績(jī)效改善能力,激活團(tuán)隊(duì)的改善意識(shí)和能力
導(dǎo)入:影響一個(gè)女人一生的三次重大選擇,如何做績(jī)效管理……
第一講:績(jī)效管理認(rèn)知
一、績(jī)效管理共識(shí),有共識(shí)才能共事
討論:為什么不得不實(shí)行績(jī)效管理?
案例:發(fā)生在泰國(guó)的故事
1. 實(shí)行績(jī)效考核的四大后遺癥
1)流失率大
2)團(tuán)隊(duì)負(fù)面
3)沒(méi)有重點(diǎn)
4)流于形式
方法:如何處理團(tuán)隊(duì)負(fù)面?
2. 一個(gè)誤區(qū)六個(gè)共識(shí)、重新定位和解讀績(jī)效
3. 績(jī)效歸位、四個(gè)維度的管理角色歸位
案例:日立人資總的績(jī)效管理
4. 績(jī)效成功的七個(gè)關(guān)鍵要素:七劍下天山
5. 訓(xùn)練員工養(yǎng)成高效工作的八步曲:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工程
工具:YCYA員工要事承諾系統(tǒng)
6. 績(jī)效發(fā)動(dòng)機(jī):一個(gè)企業(yè)一個(gè)商學(xué)院,能力和崗位匹配度
案例:魯藝商學(xué)院
7. 績(jī)效管理三維度:組織、團(tuán)隊(duì)、崗位
二、績(jī)效制度設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效公共獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì):企業(yè)家需要擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng)
2. 績(jī)效改善機(jī)制設(shè)計(jì):激發(fā)全員改善思維
工具:365改善機(jī)制
3. 績(jī)效放水問(wèn)責(zé)制度設(shè)計(jì):堵住中層放水現(xiàn)象
互動(dòng):如何解決放水問(wèn)題?
4. 績(jī)效與薪酬晉升制度設(shè)計(jì):績(jī)效試運(yùn)行期不與晉升體系結(jié)合
5. 績(jī)效與淘汰、退出機(jī)制設(shè)計(jì):狼性文化和績(jī)效換血
規(guī)則:杰克韋爾奇721法則
6. 績(jī)效回爐計(jì)劃:1個(gè)月內(nèi)享受基本工資和崗位工資
7. 績(jī)效信任體系建設(shè):確認(rèn)機(jī)制+績(jī)效輔導(dǎo)
案例:相信相信的力量
8. 績(jī)效優(yōu)化:6-12個(gè)月績(jī)效優(yōu)化、365計(jì)劃實(shí)施
9. 績(jī)效申訴機(jī)制:工資發(fā)放后七個(gè)工作日內(nèi)
10. 績(jī)效檢討文化形成:月度總結(jié)、月度規(guī)劃
總結(jié)與互動(dòng)
第二講:基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)閉環(huán)
練習(xí):企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑規(guī)劃
2)目標(biāo)的傳導(dǎo)作用與支撐機(jī)制
3)什么是目標(biāo)管理及目標(biāo)承諾
4)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的五個(gè)核心組織關(guān)鍵
案例分析:國(guó)共兩黨的目標(biāo)管理差異
二、BSC平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略目標(biāo)分解法
1. 什么是平衡計(jì)分卡
討論:為什么要用平衡計(jì)分卡分解目標(biāo)
1)平衡計(jì)分卡的四個(gè)平衡
2)平衡記分卡的相互作用及因果關(guān)系
3)戰(zhàn)略圖如何描述公司創(chuàng)造價(jià)值的,是公司的藏寶圖
2. 平衡計(jì)分卡四維度解析
1)財(cái)務(wù)層面的目標(biāo)
2)客戶方面目標(biāo)
3)內(nèi)部流程方面目標(biāo)
4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面目標(biāo)
3. 平衡記分卡的四個(gè)方面常用衡量目標(biāo)
4. 如何用平衡記分卡來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖
練習(xí):運(yùn)用平衡記分卡分解戰(zhàn)略地圖
三、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效考核指標(biāo)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效考核指標(biāo)表
3. 設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的指標(biāo)值
4. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
小故事:貓和老鼠帶給我們的啟發(fā)
5. 績(jī)效指標(biāo)量化方法
練習(xí):考核指標(biāo)量化的方法
四、績(jī)效指標(biāo)分解
1. 績(jī)效指標(biāo)三種分解的操作方式
2. 用任務(wù)分工矩陣,將公司目標(biāo)分解成部門目標(biāo)
3. 用魚骨圖,將部門指標(biāo)分解到崗位指標(biāo)
1)魚骨圖分解績(jī)效目標(biāo)的原理
2)魚骨圖目標(biāo)分解的方法和技巧
練習(xí):運(yùn)用魚骨圖法進(jìn)行部門指標(biāo)分解
五、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
1. 什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)維度
2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的三類指標(biāo)
2. 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的方法
1)如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分方法
2)指標(biāo)的權(quán)重、周期及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
3)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明書
3. 不同層級(jí)績(jī)效的關(guān)鍵詞
1)高層績(jī)效:對(duì)接戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)決策、高管年薪
2)中層績(jī)效:承上啟下、賽馬機(jī)制、協(xié)同作戰(zhàn)
3)基層績(jī)效:聚焦崗位價(jià)值
4. 建立公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
練習(xí):某崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
第三講:基于員工成長(zhǎng)的績(jī)效賦能
一、員工績(jī)效評(píng)估
1. 績(jī)效評(píng)估的三個(gè)階段
2. 績(jī)效評(píng)估的四種考核關(guān)系
3. 績(jī)效評(píng)估常見的五個(gè)心理誤區(qū)
4. 主管評(píng)分寬嚴(yán)不一怎么辦
5. 是否需要強(qiáng)制分布
二、績(jī)效面談
1. 績(jī)效面談的目的
2. 績(jī)效面談的六步驟
1)績(jī)效面談前要準(zhǔn)備什么
2)績(jī)效面談的開場(chǎng)有什么講究
3)為什么要先讓下屬自我評(píng)估
4)如何反饋?zhàn)屜聦僬J(rèn)可您的評(píng)估
5)展望下年度的員工發(fā)展計(jì)劃
6)通過(guò)績(jī)效面談,有什么收獲
3. 績(jī)效面談中的主要溝通反饋技巧
視頻:找出績(jī)效面談的錯(cuò)誤點(diǎn)
情景模擬:有效的績(jī)效面談
三、績(jī)效輔導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)的心態(tài)
1)心態(tài)六要素
2)正確心態(tài)與錯(cuò)誤心態(tài)對(duì)比
案例分析:錯(cuò)在哪里?
2. 經(jīng)理與教練角色的區(qū)別
案例分析:該扮演教練角色嗎?
3. 輔導(dǎo)的四步法
1)賦能——賦能六要素
案例分析:他缺少了什么?
2)挑戰(zhàn)——挑戰(zhàn)的六個(gè)角度
角色扮演:挑戰(zhàn)的力度
3)觀察——觀察三步走
分組討論:何時(shí)干預(yù)?
4)引導(dǎo)——引導(dǎo)三要素
4. 輔導(dǎo)的成功秘訣
1)輔導(dǎo)型問(wèn)題庫(kù)
工具:輔導(dǎo)的問(wèn)題清單
2)輔導(dǎo)工具 GROW方法
a)G-員工需要達(dá)到的成果
b)R-現(xiàn)在發(fā)生的問(wèn)題
c)O-有哪些方法選擇
d)W-采取的行動(dòng)
案例角色扮演:針對(duì)此工作挑戰(zhàn),經(jīng)理如何使用GROW進(jìn)行輔導(dǎo)?
總結(jié)與互動(dòng)
17年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
高管、咨詢顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師/國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
曾任:鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任:鵬鑫銅業(yè) | 董事長(zhǎng)助理/人資總監(jiān)
曾任:九牧集團(tuán) | 人力行政經(jīng)理/總辦主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP系列、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等
△至今累計(jì)授課超700場(chǎng)、落地化實(shí)用工具100組,好評(píng)率高達(dá)90%以上;
△曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團(tuán)、榮耀科技等30+家企業(yè)【績(jī)效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個(gè)項(xiàng)目,被某政府高官賦予“最實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目咨詢專家”稱號(hào);
△中海油、中國(guó)聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長(zhǎng)期合講師;
△曾為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)海油、紅星美凱龍、長(zhǎng)青集團(tuán)等累計(jì)培養(yǎng)7000余名優(yōu)秀管理人才;
△主導(dǎo)多家上市公司管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),助力企業(yè)效率、營(yíng)收、降本等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
部分授課案例:
◇《MTP系統(tǒng)訓(xùn)練》美的集團(tuán)13期、寶鋼集團(tuán)11期、華電集團(tuán)15期、建設(shè)銀行18期
◇《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》廈門旅游協(xié)會(huì)18期、栢合冷鏈8期
◇《絕對(duì)執(zhí)行》中閩物流15期、納川股份12期、通標(biāo)集團(tuán)12期、中海油12期
◇《有效溝通-推倒部門墻》北部灣集團(tuán)14期、長(zhǎng)青集團(tuán)11期
主講課程:
《MTP系統(tǒng)訓(xùn)練》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《絕對(duì)執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
《推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)修煉》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《咨詢式績(jī)效落地管理》
部分客戶評(píng)價(jià):
王老師專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富,課程結(jié)構(gòu)設(shè)置合理,邏輯清晰,層層遞進(jìn);課程內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際,具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性;案例生動(dòng)鮮活,通俗易懂,深入淺出的詮釋了課程的核心價(jià)值,能帶動(dòng)并激發(fā)學(xué)員思考,啟發(fā)性教學(xué)模式受到企業(yè)一致好評(píng)。
——華達(dá)利集團(tuán) 劉經(jīng)理
王老師的課程干貨滿滿、落地性強(qiáng)、工具實(shí)用、風(fēng)格生動(dòng)幽默,能幫助我們解決實(shí)際的工作問(wèn)題,深受我們公司經(jīng)營(yíng)管理層的歡迎,想長(zhǎng)期聘請(qǐng)老師來(lái)為我們講課。
——廣美雕塑董事長(zhǎng) 鄭董
王老師的課程接非常地氣,復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)他都能很形象的簡(jiǎn)單化,讓我們都能聽得懂,并且能很好的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)作,讓我們能更好的解決工作中的問(wèn)題,對(duì)我們特別有幫助。
——中閩物流副總經(jīng)理 蔡總
王老師的課程帶給我深深地震撼,在課程中,我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞,老師不僅管理理論造詣深厚,講課邏輯性非常強(qiáng),更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師, 讓我們都獲益菲淺。
——長(zhǎng)青集團(tuán)總經(jīng)理 吳總
王老師能根據(jù)本課程知識(shí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),重點(diǎn)突出,理論和實(shí)際相結(jié)合,通過(guò)案例使知識(shí)更條理化。邏輯很棒,復(fù)雜的問(wèn)題在王老師這里很清晰的就呈現(xiàn)出來(lái),這是課堂之外的收獲,
——聯(lián)盛彩刷 張經(jīng)理
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咨詢式績(jī)效管理課程大綱 <br />【培訓(xùn)導(dǎo)言】 績(jī)效管理一直是企業(yè)老大難的問(wèn)題,要么套用各種管理工具,弄出一大對(duì)表格打分,把績(jī)效管理做成一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”;要么蜻蜓點(diǎn)水,每個(gè)崗位設(shè)置一兩個(gè)指標(biāo),不痛不癢;要么隔鞋瘙癢全部考核行為和態(tài)度;要么斷章取義,為了績(jī)效管理而績(jī)效管理,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脫節(jié)???jī)效管理到底要怎么做?如何讓..