【培訓(xùn)對(duì)象】
公司經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長(zhǎng)）、勞動(dòng)關(guān)系專員等

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)面臨的困局及對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn) 2、掌握彈性用工、減員的流程、方法、技巧 3、掌握優(yōu)化崗位及勞動(dòng)定額的方法、工具、技巧 4、掌握企業(yè)降本增效開源節(jié)流的方法、工具、技巧 5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設(shè)計(jì)思路與方法 6、掌握以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、積極穩(wěn)妥的員工安置設(shè)計(jì)方案

一、嚴(yán)控用工增量 盤活用工存量
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略
2、企業(yè)盈利能力由規(guī)模向質(zhì)量?jī)A斜
3、薪酬杠桿撬動(dòng)的企業(yè)良循環(huán)與惡循環(huán)
4、勢(shì)有順逆，術(shù)有奇正
（1）借機(jī)擴(kuò)張
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)
（3）決定關(guān)閉
（4）策略搬遷
（5）成本優(yōu)化
（6）減員增效
5、嚴(yán)控用工增量
（1）加強(qiáng)用工計(jì)劃管理
（2）以內(nèi)部盤活為主
（3）強(qiáng)化定員編制管理
6、彈性用工思維
（1）核心員工
（2）一線外圍員工
（3）二線外圍員工
（4）臨時(shí)聘用員工
7、企業(yè)減員的路徑（重點(diǎn)）
（1）減少不合格員工總?cè)藬?shù)
（2）減少勞動(dòng)關(guān)系用工總?cè)藬?shù)
（3）增加優(yōu)秀員工人數(shù)
8、減少員工總?cè)藬?shù)的方案
（1）靈活工作時(shí)間
（2）內(nèi)部招聘
（3）重新分配工作
（4）提升工作效率
（5）員工技能發(fā)展
9、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈
案例1：企業(yè)面臨困局狀況解析
案例2：老板與員工付出勇氣矩陣案例解析
演 練：課堂設(shè)計(jì)本公司人力資源調(diào)整策略

二、OD組織發(fā)展 優(yōu)化崗位設(shè)置
1、OD是怎樣工作的
（1）組織定義及組織管理
（2）組織分析與組織診斷
（3）組織學(xué)習(xí)與組織變革
2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
（1）直線制（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）
（2）直線—職能制
（3）事業(yè)部制（分部型結(jié)構(gòu)）
（4）矩陣制
3、崗位設(shè)置需遵循的原則
4、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)具體方法
5、機(jī)構(gòu)臃腫來自三個(gè)方面的障礙
（1）盲目擴(kuò)大
（2）缺少獨(dú)當(dāng)一面的人才
（3）沒有績(jī)效量化
6、流程優(yōu)化的方向
7、定編應(yīng)考慮的因素
案例1：為什么有的企業(yè)越減人越多
案例2：標(biāo)桿企業(yè)崗位優(yōu)化案例賞析
演 練：以本公司組織架構(gòu)為例，提出崗位調(diào)整建議

三、建立素質(zhì)模型 選對(duì)合適人才
1、選對(duì)人，事在人
2、選錯(cuò)認(rèn)，事與愿違
3、勝任力模型解讀
4、勝任力鉆石模型
（1）剛性要求
（2）應(yīng)知應(yīng)會(huì)
（3）綜合技能
（4）職業(yè)態(tài)度
（5）特別加分項(xiàng)
5、人才基因密碼解讀
案例1：?jiǎn)T工素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系---投入產(chǎn)出模型
案例2：人崗匹配卓越績(jī)效模型解讀
課堂演練：各級(jí)各類人才畫像

四、優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì) 高工資低成本
1、加薪不是勞資雙方的“零和”游戲
2、理想的人工成本分析模型
（1）高人均工資成本
（2）高投入產(chǎn)出系數(shù)
（3）低人工成本含量
3、加薪方案的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
（1）薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性
（2）加薪具有可持續(xù)性
（3）不擠壓公司利潤(rùn)
4、高工資低成本的應(yīng)用流程
（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn)
（2）精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才
（3）請(qǐng)不合適的人離開
（4）對(duì)合適的人高激勵(lì)
（5）發(fā)揮全面薪酬激勵(lì)體系作用
（6）優(yōu)化組織流程、精簡(jiǎn)冗余人員
5、獎(jiǎng)金如何分配
（1）年薪制薪酬主要結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)金分配
（2）月度和年度績(jī)效考核結(jié)果都進(jìn)行強(qiáng)制分布
（3）績(jī)效獎(jiǎng)金分配
（4）基于部門業(yè)績(jī)的個(gè)人業(yè)績(jī)配比
（5）績(jī)效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
6、薪酬如何調(diào)整
7、薪酬制度的發(fā)布
案例1：某公司薪酬制度案例賞析
案例2：某公司企業(yè)降本增效方案節(jié)約成本開源節(jié)流方案
演練：結(jié)合本公司實(shí)際設(shè)計(jì)出降本增效方案

五、設(shè)計(jì)多元用工 不求有只求用
1、對(duì)勞務(wù)派遣最新立法的解讀
（1）勞務(wù)工不能超過合同工總量的10%
（2）派遣的崗位只能是臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位
（3）企業(yè)如何界定“三性”崗位
（4）視為與用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情形
（5）違法處罰加重對(duì)企業(yè)的影響
2、勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容
3、勞務(wù)派遣協(xié)議的解除與派遣用工退回
4、勞務(wù)派遣用工模式給企業(yè)帶來的利弊
5、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
（1）成本
（2）勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）勞動(dòng)者的管理歸屬
（4）與用人單位發(fā)生糾紛適用法律
（5）處理糾紛方式
（6）合同標(biāo)的
6、勞務(wù)外包的管理
7、業(yè)務(wù)內(nèi)包—內(nèi)部合伙人計(jì)劃
8、非全日制用工
9、在校實(shí)習(xí)生
10、退休人員用工
11、雙重勞動(dòng)關(guān)系人員
案例1：某公司使用勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例2：勞務(wù)外包的素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
演 練：設(shè)計(jì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)排查清單表

六、人員有序退出 妥善安置冗員
1、與企業(yè)保持正常勞動(dòng)合同關(guān)系的在崗職工
（1）與職工解除勞動(dòng)合同關(guān)系
（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
2、減員方案經(jīng)驗(yàn)分享
（1）停止招聘
（2）自然淘汰
（3）整個(gè)部門減員
（4）強(qiáng)制比例減員
3、人員調(diào)整分流措施
4、減員對(duì)象順序（除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外）
（1）各部門試用期內(nèi)員工和臨時(shí)工
（2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）
（3）各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在3年以內(nèi)的）
（4）其他各部門認(rèn)為可以調(diào)整的人員
5、不得減員對(duì)象（老弱病殘?jiān)校?br /> （1）尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工
（2）工傷治療期內(nèi)的員工
（3）非因公負(fù)傷或醫(yī)療期內(nèi)的員工
（4）在公司工作年滿15年，離退休年齡不足5年的員工
6、把合適的人放到合適的崗位上
（1）人崗匹配，員工做得出色
（2）動(dòng)機(jī)滿足，員工干得開心
（3）員工長(zhǎng)期勝任
（4）持續(xù)為企業(yè)帶來利潤(rùn)
7、員工安置的操作程序
案例1：法律依據(jù)：《勞動(dòng)法》第26條第3款
案例2：某公司員工妥善安置案例解析
演練：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算課堂演練 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問（跨國(guó)公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

【講師評(píng)價(jià)】
個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書：高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績(jī)效管理》2期
2020年7月 中國(guó)銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期