一、導(dǎo)入：當心職業(yè)陷阱的盲區(qū)
（一）建立你的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變能力
（二）達到損益平衡點
（三）避免掉入角色轉(zhuǎn)變期的陷阱
（四）開創(chuàng)良好勢頭
（五）理解基本原則
（六）評估角色轉(zhuǎn)變風險
（七）規(guī)劃你的第一個90天

二、新晉管理者的自我準備
自我準備首先是要理解你即將面臨的角色轉(zhuǎn)型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區(qū)內(nèi)。這樣的工作并不容易，但是至關(guān)重要。
（一）職務(wù)晉升
（二）入職新公司
（三）自我準備

三、新晉管理者的加速學(xué)習(xí)
弄清楚你需要了解哪些關(guān)于新組織的內(nèi)容，然后盡快地學(xué)習(xí)掌握。你學(xué)習(xí)的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱點，并識別出潛在的、隨時可能爆發(fā)并使你偏離軌道的問題。
（一）克服學(xué)習(xí)障礙 
（二）將學(xué)習(xí)作為投資過程來管理
（三）確定你的學(xué)習(xí)目標
（四）確定獲得洞察力的最佳來源
（五）采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法
（六）建立學(xué)習(xí)計劃
（七）獲得幫助

四、新晉管理者根據(jù)實際情境調(diào)整策略
要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。第一，我被召喚來主導(dǎo)的是什么樣的改變？回答了這個問題， 你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什么樣的變革領(lǐng)導(dǎo)者？這個問題的答案暗示了你應(yīng)該怎樣調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風格。
（一）使用STARS模型
（二）診斷你的STARS組合
（三）引領(lǐng)改變
（四）自我管理
（五）獎勵成功

五、成為成功的溝通高手
要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續(xù)向以前的上司匯報，你們的關(guān)系也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。
（一）溝通的基本注意事項
（二）計劃與新上司的五輪對話
（三）制訂關(guān)于情境對話的計劃
（四）制訂關(guān)于期望對話的計劃
（五）制訂關(guān)于資源對話的計劃
（六）制訂關(guān)于工作風格對話的計劃
（七）制訂關(guān)于個人發(fā)展對話的計劃
（八）融會貫通：溝通你的90天計劃
（九）計劃與你團隊的五輪對話
（十）避免可預(yù)料的意外

六、打造你的高績效團隊
你在第一個90天里做出的最重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng)建了一個高業(yè)績團隊，你就可以在價值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之后困擾你。
（一）避免掉入常見陷阱
（二）評估你的團隊
（三）發(fā)展你的團隊
（四）使團隊保持一致
（五）領(lǐng)導(dǎo)你的團隊

結(jié)語：Q&A 

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