【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

導(dǎo)入：巧婦難為無(wú)米之炊VS氣氛營(yíng)造是一門學(xué)問(wèn)
上篇：玩轉(zhuǎn)課件——如何提升課程資料的逼格
確定小組課題（每組一個(gè)課件）
一、課程定位是課程價(jià)值的基礎(chǔ)
1.一張表搞定培訓(xùn)需求
2.一眼看穿培訓(xùn)目標(biāo)的真?zhèn)?br /> 3.用大綱法確定課程硬核
4.PPT設(shè)計(jì)——高手不走尋常路

二、注重課程資料的合理化運(yùn)用
1.貪多嚼不爛精選是關(guān)鍵
2.大知識(shí)點(diǎn)的兩個(gè)度
3.駕馭好課件中的案例設(shè)計(jì)
4.用好學(xué)員講義
課件第一輪現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化

三、讓人心醉的課程互動(dòng)大法
1、沒(méi)人喜歡被說(shuō)教的感覺(jué)
2、十大互動(dòng)教學(xué)法你都用過(guò)嗎？
3、會(huì)提問(wèn)的講師才能引導(dǎo)課程方向
4、寓教于樂(lè)的游戲教學(xué)法
5、專業(yè)的講師都能用好講師手冊(cè)

四、你的課程包里都有啥
1.資料包里為啥要“包羅萬(wàn)象”
2.人人都可以制作視頻資料
3.別忽略評(píng)估資料
4.做個(gè)有心人，讓你的課程“包”鼓起來(lái)
課件第二輪現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化
現(xiàn)場(chǎng)15分鐘教學(xué)

下篇：玩轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)——如何燃爆課堂氛圍
五、開場(chǎng)真的很很很重要
1、萬(wàn)變不離其宗的開場(chǎng)5步法
2、小小問(wèn)候大有講究
3、自我介紹必須避免的“坑”
4、課程的價(jià)值你歸納過(guò)嗎？
5、如何在開場(chǎng)就抓住學(xué)員的心

六、學(xué)員一定不會(huì)拒絕”含情脈脈”的講師
1、如何讓面部表情生動(dòng)起來(lái)
2、眼中要帶神，講課才有魂
3、如何讓聲音傳遞你的魅力
4、如何塑造親切又有權(quán)威的臺(tái)風(fēng)形象

七、你真的會(huì)現(xiàn)場(chǎng)“互動(dòng)”嗎
1、有效引導(dǎo)是互動(dòng)的基礎(chǔ)
2、高效聆聽(tīng)才能精準(zhǔn)反饋
3、會(huì)贊美的講師才能鉆進(jìn)別人心里
4、如何欲擒故縱與有“的”示弱

八、異常狀況的處理
1.如何就在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行效果檢驗(yàn)
2.現(xiàn)場(chǎng)各類提問(wèn)是考驗(yàn)講師的試金石
3.棘手狀況可不能束手無(wú)策

課程現(xiàn)場(chǎng)第三輪優(yōu)化

結(jié)語(yǔ)： 能深度掌握以上教學(xué)方法，并能在授課中自如熟練使用，是內(nèi)訓(xùn)師向?qū)I(yè)化程度方向發(fā)展的必經(jīng)之路，也是取得最佳授課效果的必備法寶。知，方能行；行，才真知！ 

【專業(yè)資質(zhì)背景】
21年企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐與專業(yè)訓(xùn)練
聚焦企業(yè)培訓(xùn)及管理的實(shí)踐與應(yīng)用研究
曾任職2家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)管理科學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員
全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì) 特聘講師
上海交大/上海財(cái)大 總裁班講師
國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證/合作 講師&顧問(wèn)

【關(guān)鍵從業(yè)經(jīng)歷】
★2004-2011年，進(jìn)入國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限公司總部，先后任職內(nèi)部講師、培訓(xùn)部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓(xùn)中心；制定并優(yōu)化各項(xiàng)制度和課程體系；構(gòu)建了企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì)直銷部，上海區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，多年的工作實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)和學(xué)員的需求、目標(biāo)、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)新渠道培訓(xùn)體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長(zhǎng)與提升，并高效銜接企業(yè)目標(biāo)。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團(tuán)，擔(dān)任高級(jí)講師、高級(jí)顧問(wèn)。為各類大中型企業(yè)提供培訓(xùn)解決方案及各類課程實(shí)施。
★2015-至今，任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)授課已超500天，并主導(dǎo)多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，且遠(yuǎn)超一般課程平均效果滿意度，展現(xiàn)了課程（或項(xiàng)目）合作方多方共贏的優(yōu)質(zhì)效果。

【主講課程及項(xiàng)目類別】
企業(yè)文化及管理人才培訓(xùn)系列：
《企業(yè)人才管理升級(jí)》
《以文化心——企業(yè)文化的建設(shè)與落地》
《高效輔導(dǎo)之路（教練技術(shù)）》
《教練式高爾夫》
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)》
《管理者高品質(zhì)溝通》
《思維技術(shù)之——問(wèn)題分析與解決》
《樂(lè)在工作的秘密》
《企業(yè)管理者之公眾演講與口才》
培訓(xùn)體系及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列：
《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》
《企業(yè)課程體系規(guī)劃》
《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行》
《企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與落地》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《企業(yè)實(shí)用型課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊》
《自信快樂(lè)走向講臺(tái)——企業(yè)初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)之路》
《互動(dòng)及引導(dǎo)式教學(xué)技法——企業(yè)中高級(jí)講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓(xùn)師能力提升之——玩轉(zhuǎn)課堂》 

• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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• 包裝設(shè)計(jì)與管理高級(jí)訓(xùn)練班

   

  課程背景：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著對(duì)外出口品種及出口量的快速增長(zhǎng)及向發(fā)達(dá)國(guó)家出口產(chǎn)品的需要，對(duì)產(chǎn)品包裝提出了越來(lái)越高的要求。此外隨著我國(guó)及世界各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的提高，包裝在向著綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的方..

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