【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)

【培訓(xùn)收益】

第一部分——生態(tài)篇
第一章：搶跑IoT構(gòu)建小米生態(tài)鏈
1. 從手機(jī)出發(fā)構(gòu)建IoT
2. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈投資團(tuán)隊(duì)
3. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)
4. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈構(gòu)建模式
5. 集體智慧——讓最懂的人決策
6. 生態(tài)賦能
第二章：竹林效應(yīng)——小米生態(tài)鏈的底層邏輯
1. 小米生態(tài)鏈的底層邏輯——竹林生態(tài)
2. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——互為價(jià)值的放大器
3. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——兄弟企業(yè)
4. 小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的鐵律——不保護(hù)落后
第三章：小米生態(tài)鏈的經(jīng)營法則
1. 以軍事理論為指導(dǎo)降維打擊
2. 以小米速度保持先鋒勢(shì)能
3. 成功的源頭理解經(jīng)營本質(zhì)
4. 用逆境倒逼生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)
5. 團(tuán)隊(duì)選擇——殺雞必用牛刀
6. 以平常心對(duì)待噪聲
7. 回歸商業(yè)本質(zhì)—效率

第二部分——產(chǎn)品篇
第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
產(chǎn)品打造的源點(diǎn)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（方向不對(duì)努力白費(fèi)）
1.小米戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察
2.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計(jì)——以什么樣的手段抓住機(jī)會(huì)
3.小米產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑
6.小米三大路徑背后的兩大原則
案例：小米插線板
案例：小米床墊
第二課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)
1.洞察行業(yè)本質(zhì)的意義
2.如何洞察行業(yè)本質(zhì)
案例：小米移動(dòng)電源
案例：小米空氣凈化器
第三課：小米產(chǎn)品打造方法——小米如何為產(chǎn)品植入爆品基因
第一節(jié)：精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道
1.1 80%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價(jià)值登頂
1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊
案例：小米手環(huán)
案例：米家電飯煲
案例：小米移動(dòng)電源
第二節(jié)：尖設(shè)計(jì)——追求設(shè)計(jì)最優(yōu)解
1.三本主義——用戶 · 美學(xué) · 場景
2. 360度極簡 ——五大極簡原因，一個(gè)極簡鐵律
3.出位式極簡——給設(shè)計(jì)一點(diǎn)維生素
第三節(jié)：超品質(zhì)——競品品質(zhì)的頂點(diǎn)，小米品質(zhì)的起點(diǎn)
1.死磕細(xì)節(jié)——把自己逼瘋，把供應(yīng)鏈逼瘋 
2.真材實(shí)料——挑戰(zhàn)極致性價(jià)比 
3.煉獄式內(nèi)測(cè)——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例；小米插線板案例——再減掉2毫米
案例：小米移動(dòng)電源案例——否決2萬個(gè)樣品
案例：小米手環(huán)——把食品級(jí)塑料用在手環(huán)上
案例：1MORE耳機(jī)——使用10萬元級(jí)音箱用振膜材質(zhì) 

• 新零售小米生態(tài)鏈背后的邏輯

   

  1、小米生態(tài)鏈成果介紹2、小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式3、小米生態(tài)鏈的投資法寶4、有品的產(chǎn)品選擇標(biāo)準(zhǔn)5、案例一6、案例二

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