【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)

【培訓(xùn)收益】

第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
產(chǎn)品打造的源點(diǎn)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（方向不對(duì)努力白費(fèi)）
1.小米戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察
2.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計(jì)——以什么樣的手段抓住機(jī)會(huì)
3.小米產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑
6.小米三大路徑背后的兩大原則
案例：小米插線板
案例：小米床墊

第二課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)
1.洞察行業(yè)本質(zhì)的意義
2.如何洞察行業(yè)本質(zhì)
案例：小米移動(dòng)電源
案例：小米空氣凈化器

第三課：小米產(chǎn)品打造方法——小米如何為產(chǎn)品植入爆品基因
第一節(jié)：精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道
1.1 80%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價(jià)值登頂
1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊
案例：小米手環(huán)
案例：米家電飯煲
案例：小米移動(dòng)電源
第二節(jié)：尖設(shè)計(jì)——追求設(shè)計(jì)最優(yōu)解
1.三本主義——用戶 · 美學(xué) · 場(chǎng)景
2. 360度極簡(jiǎn) ——五大極簡(jiǎn)原因，一個(gè)極簡(jiǎn)鐵律
3.出位式極簡(jiǎn)——給設(shè)計(jì)一點(diǎn)維生素
第三節(jié)：超品質(zhì)——競(jìng)品品質(zhì)的頂點(diǎn)，小米品質(zhì)的起點(diǎn)
1.死磕細(xì)節(jié)——把自己逼瘋，把供應(yīng)鏈逼瘋 
2.真材實(shí)料——挑戰(zhàn)極致性價(jià)比 
3.煉獄式內(nèi)測(cè)——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例；小米插線板案例——再減掉2毫米
案例：小米移動(dòng)電源案例——否決2萬個(gè)樣品
案例：小米手環(huán)——把食品級(jí)塑料用在手環(huán)上
案例：1MORE耳機(jī)——使用10萬元級(jí)音箱用振膜材質(zhì) 

• 職場(chǎng)有毒，事業(yè)有道——淺談職場(chǎng)方法論（增員創(chuàng)說會(huì)）

   

  課程背景：創(chuàng)說會(huì)已是各代理人團(tuán)隊(duì)常用的促進(jìn)增員的活動(dòng)，壽險(xiǎn)公司增員對(duì)象可以分為兩類：有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的和沒有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的增員對(duì)象而言，他們對(duì)過往的職場(chǎng)經(jīng)歷有切身的感受與思考，通過系統(tǒng)化分析、推演，總結(jié)出職場(chǎng)五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無論他們過往的職場(chǎng)經(jīng)歷是開心還是不開心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實(shí)際..

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