第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道
1.1中國企業(yè)管理中的難點及困惑
1.2構建精益管理的根性要求
1.3構建精益管理的基本過程
1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板
第二章 我們要做什么：工作議程梳理及目標確定
2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃
2.2根據(jù)規(guī)劃定目標
2.3工作議程梳理
2.4企業(yè)目標體系構建
2.5案例：基于新形勢下尋求管理突破的年度指標體系更新（某20強房企）
第三章 讓誰來做：組織分工與人員調(diào)配
3.1圍繞目標進行合理的組織劃分
3.2如何進行人員分工及協(xié)調(diào)
3.3案例：基于羅素行動計劃變的人員配置與考核
第四章 工作的周期及要求：計劃形成及指標設定
4.1計劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標的設定
4.3案例：基于WBS的指標分解及設定要點
4.4案例：基于價值創(chuàng)造的TO BE精神
第五章 干得好壞看得見：目標可視化及PK文化
5.1如何進行目標可視化
5.2如何進行PK文化的導入
5.3案例：某標桿房企業(yè)績強、文化墻、智慧池
第六章 規(guī)范執(zhí)行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的細節(jié)要求
6.2精益操作永遠與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤
6.3研討：精益管理與創(chuàng)新管理的悖論，哪個更適合地產(chǎn)人的當下？
第七章 及時糾偏：檢查與督導體系的構建
7.1檢查與督導的重要性及基本過程
7.2檢查與督導體系的構建
7.3工具應用：基于及時糾偏的問責與績效輔導FCIAT
第八章 定期復盤：總結余幫助文化的行成
8.1定期、不定期復盤的步驟及要求
8.2總結、分享、提升、幫助的文化構造
8.3工具應用：基于周/月/季例會的高效復盤工具IMPACT
第九章 工作結果應用：團隊及個體的考核與激勵
9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程
9.2激發(fā)組織活性的激勵手段
9.3案例：營銷條線基于去庫存的新激勵機制
第十章 以終為始：精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善
10.1精益管理系統(tǒng)的升級及優(yōu)化
10.2如何進行行之有效的管理系統(tǒng)升級及優(yōu)化
10.3案例：某20房企一二三級流程體系的動態(tài)更新之路 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學習構建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產(chǎn)學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經(jīng)理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內(nèi)訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。