【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
思維訓(xùn)練—能夠幫助項(xiàng)目總及以上人員訓(xùn)練系統(tǒng)思維能力 工具習(xí)得—讓參訓(xùn)者能夠?qū)W會(huì)站在全局角度上去審視顳部管理，習(xí)得阿里巴巴寶貴管理工具 系統(tǒng)掌握—能夠讓參訓(xùn)者深刻理解管理六大管理系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)落地—能夠讓參訓(xùn)者結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)形成自己的工作的改進(jìn)清單 經(jīng)典權(quán)威—源于阿里巴巴，有大量房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證 化繁為簡(jiǎn)—只選取房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理管理需要的要點(diǎn)，不求大而全

一、房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者
1、房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—降維度和升維的反思
2、案例：某房地產(chǎn)公司的《項(xiàng)目總經(jīng)理管理手冊(cè)》誕生記
3、學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定
4、如何在日常工作中做到經(jīng)營(yíng)思維？
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理“六件事”學(xué)習(xí)
1、“六件事”的起源與發(fā)展
1.1源于阿里巴巴的“六件事”
1.2工具在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景解析
2、“六件事”的深度解析
2.1“六件事”的逐一解析
2.2六件事的基本邏輯關(guān)系
3、“六件事”的深度解析與應(yīng)用
3.1 第一件事：價(jià)值與目標(biāo)—如何凝心聚力，讀懂領(lǐng)導(dǎo)并向下傳遞
案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)效率低下的困惑
應(yīng)用技巧：如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)
小組+個(gè)人任務(wù)：我的第一件事是什么
3.2第二件事：管控與架構(gòu)—如何科學(xué)管控，做好排兵布陣、謀的上級(jí)支持
案例：管理扁平化的困惑
應(yīng)用技巧：項(xiàng)目總經(jīng)理的授權(quán)與眼睛應(yīng)該盯在哪些部門上
小組+個(gè)人任務(wù)：我的第二件事是什么
3.3第三件事：界面與協(xié)作—如何消除摩擦，做好跨部門協(xié)作和溝通
案例：畫(huà)不到盡頭的權(quán)限與流程
應(yīng)用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
小組+個(gè)人任務(wù)：我的第三件事是什么
3.4第四件事：激勵(lì)—如何有效激勵(lì)，好鋼用到刀刃上
案例：一味的加工資有效嗎？
應(yīng)用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
小組+個(gè)人任務(wù)：我的第一件事是什么
3.5第五件事：運(yùn)營(yíng)機(jī)制—如何全面運(yùn)營(yíng)，搭建全面思維框架
案例：運(yùn)營(yíng)到底要做什么
應(yīng)用技巧：運(yùn)營(yíng)在房地產(chǎn)的四大落點(diǎn)
小組+個(gè)人任務(wù)：我的第一件事是什么
3.6第六件事：領(lǐng)導(dǎo)力—如何聚焦領(lǐng)導(dǎo)力，讓領(lǐng)導(dǎo)力不再浮于表面和理論
案例：領(lǐng)導(dǎo)力是什么
應(yīng)用技巧：讓領(lǐng)導(dǎo)力不需的好方法
小組+個(gè)人任務(wù)：我的第一件事是什么
三、“六件事”在公司層面的應(yīng)用落地技巧
1、公司層面的應(yīng)用步驟和技巧
2、項(xiàng)目層面的應(yīng)用步驟和技巧
3、“六件事”應(yīng)用的注意事項(xiàng)
四、課程回顧與總結(jié)
1、學(xué)員代表發(fā)言與點(diǎn)評(píng)
2、課程整體要點(diǎn)總結(jié)
備注說(shuō)明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化； 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百?gòu)?qiáng)和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》