【培訓對象】
企業(yè)中高層人

【培訓收益】
將中國傳統(tǒng)國學理念和互聯(lián)網(wǎng)時代巧妙結合，闡述在互聯(lián)網(wǎng)時代下，新常態(tài)、新經濟下我們應該如何進行人才的經營；領導人應具備怎樣的思維觀念、管理方法、領導藝術進行團隊建設；如何選人、用人、育人、留人和送人；如何建立科學的人才管理架構，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)基業(yè)長青。

 第一部分：人才觀
1、什么是禪機，如何透過現(xiàn)象看本質，駕馭人、降服人；
2、領導的觀念基礎：人與人性；動物中的人、文化中的人、意義中的人；
3、西方人的人性假設：經濟人、社會人、復雜人；中國古代的人性假設：霸道、王道、雜道；
4、人的三種管理方式：人管人、制度管人、文化管人；
5、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的人才觀：互通、互動、互聯(lián)；未來最有“錢景”的十大行業(yè)；
6、人本管理。
第二部分：選人
1、人才經營之——領導思維；平米思維、邏輯思維、立體思維；
2、導入《孫子兵法》道、天、地、將、法；
3、選人常見的素質模型和工具；
4、選人的核心技術：“三步走選人術”；
5、司馬遷“人才類型分割術”；
6、中國古代識人術：《呂氏春秋》的“八觀”“六驗”“六戚”“四隱”和考察干部“八看”；
7、內圣外王的人才分配技術；
8、選人的“匹配”技術。
第三部分：用人
1、唐太宗的用人理念；
2、領導者的用人智慧：
2.1“善用資源，人人可用”原理；
2.2“量才適用，高能為核”原理；
2.3“和而不同，差異互補”原理；
2.4“執(zhí)經達變，系統(tǒng)思考”原理；
情景領導力和權變領導技術
2.5“文化凝聚，領導使命”原理；
人類的八種欲望和團隊的八種文化
領導者五層次和四重天
2.6彼得·杜拉克的用人理論；
2.7荀子的用人理念。
第四部分：育人
1、目標管理使員工成長；
2、團隊管理技術（管理越到位，員工越優(yōu)秀）：
2.1“二八定律”；
2.2團隊的共同價值觀；
2.3底線
2.4“潛規(guī)則”
2.5“以勸代懲罰”
2.6執(zhí)行力-“維納民謠”
2.7、情感敲詐
2.8公司政客
2.9刖跪效應
2.10組織官僚
2.11忠誠和人格
3、輔導激勵：
3.1建立師徒制度-傳幫帶
3.2主管指正部屬的“四不要”
3.3生氣的藝術
3.4激勵原理
3.5激發(fā)員工工作熱情的二十種非經濟手段
3.6贊美/鼓勵的藝術
3.7《三國》中的激勵智慧
4、教育培訓
第五部分：留人
留人“三攻略”
1、感情留人；
2、事業(yè)留人；
3、待遇留人。
第六部分：送人
1、離職136規(guī)律；
2、“過河拆橋”的科學方法（超越領導力）；
3、送人“三部曲”
時機
暗示
被挖走
4、敏感崗位如何送人（高管、財務、營銷類）；
5、送人后關系管理四大法寶；
6、送人后關系管理三大意義；
7、“海底撈”的送人啟示。

講師介紹
張永林——企業(yè)管理實踐專家、人力資源應用導師

工商管理學碩士
企業(yè)管理專家、顧問，全國知名講師
清華大學、天津大學總裁班特聘講師
國家職業(yè)培訓師研究院管理資質認證講師
中國培訓師大聯(lián)盟金牌講師
中國誠信品牌培訓師全國十強
中國培訓行業(yè)最高獎項“金手指獎”獲得者

資質介紹
張永林老師始終專注人力資源管理實戰(zhàn)應用，潛心研習中國文化下的企業(yè)管理，曾任職于蒙牛集團、東鴿實業(yè)集團、聯(lián)贏投資集團、互聯(lián)網(wǎng)金融集團等大型集團和上市公司。憑借18年的企業(yè)人力資源管理工作經驗，掌握了先進的企業(yè)管理技術，并有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)體驗。11年的培訓講師經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，積累的大量的鮮活案例，尤其擅長用歷史故事解讀經典哲理，形成了別具一格的授課風格。

課程優(yōu)勢
“實戰(zhàn)+管理”相結合，講解最實用的企業(yè)管理
“實戰(zhàn)+心理”相結合，講解最共鳴的企業(yè)管理
“實戰(zhàn)+職場”相結合，講解最落地的企業(yè)管理
“實戰(zhàn)+故事”相結合，講解最動聽的企業(yè)管理

授課風格
大量歷史典故、企業(yè)案例、自身故事分享、真實震撼
一針見血、入木三分、感化學員
幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹
精準的啟發(fā)式點評，激發(fā)學員的內在智慧
國學、心理學、企業(yè)管理學完美結合
學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動

培訓特色
實戰(zhàn)化：以企業(yè)真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業(yè)實際問題，課程現(xiàn)場實戰(zhàn)應用。
系統(tǒng)化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發(fā)式培訓，確保學員培訓效果。
模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。
落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

品牌課程
HR類：
《金牌面試官》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》
《跨文化的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《人才倍增-企業(yè)關鍵人才的選用預留》
領導力與管理類：
《賦能領導力》
《領導力與執(zhí)行力》
《國學智慧與領導韜略》
《中高層管理執(zhí)行全攻略》
《管理者必備的四種領導力》
《MTP中層管理技能全面提升》
《可替代績效考核的員工輔導與激勵策略》

通用類：
《贏在執(zhí)行力》
《商務禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》
《知人知心的溝通藝術》
《員工壓力與情緒管理》
《國學文化與職場溝通之道》
《工匠精神-價值型員工十項修煉》
《以結果為導向的高績效團隊執(zhí)行力打造》
《從校園人到企業(yè)人——職場新生代角色轉變》《正己化人·日新其力——構建“以事修人”的職業(yè)理念》

服務客戶
政府類：內蒙古玉泉區(qū)電子商務產業(yè)園區(qū)、巴彥淖爾市醫(yī)院
制造類：航天科工六院、神華集團包神鐵路、蒙西集團、俊龍機械、白塔機場、科達鋁業(yè)、山東泰進集團
能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤
消費類：蒙牛乳業(yè)、大窯嘉賓、寧城老窖、浩翔餐飲、阿爾山水業(yè)、廣州今今派食品、山東綠杰股份
通訊類：掌城傳媒、金蝶軟件、旭威信息科技
金融類：內蒙古易捷金服集團、金谷銀行、蒙銀村鎮(zhèn)銀行、內蒙古信用聯(lián)社、包商村鎮(zhèn)銀行
電器類：東鴿集團
教育類：內蒙古大學、內蒙師范大學、內蒙古農業(yè)大學、內蒙古工業(yè)大學、 眾星利遠駕校
地產類：澤信控股、山東新興置業(yè)
咨詢類：河北省企業(yè)家協(xié)會、內蒙古人力資源經理協(xié)會、立人人才、益慧泓遠人力機構、立志人才、博華人力
運輸類：昆明高鐵、天津城際鐵路、包頭客運段、呼市客運段
其他類：安徽秋實草業(yè)、楓尚展覽公司
部分授課照片

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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