【培訓對象】
企業(yè)中高層管理

【培訓收益】
一、掌握組織行為學的相關管理理論知識 二、掌握管理上重要的激勵理論并運用在實踐中 三、掌握激勵的策略與技巧，靈活的有機的組合運用 四、學會分析下屬的人格類型、職業(yè)成熟度與準備度，施展對應的領導方式與激勵技巧

第一篇：激勵成功源自組織與員工的和諧關系
一、個體態(tài)度與工作滿意度有什么關聯
二、人格與價值觀對組織績效有哪些影響
三、員工情緒管理對敬業(yè)度有什么提升作用
四、如何有效的判別員工動機
五、群體不同階段與群體結構對組織有什么影響
六、如何創(chuàng)建并推動工作團隊的績效發(fā)展
人格測評：DISC人格測試
研討：成功管理者的性格與工作習慣
第二篇：推動組織發(fā)展的動機與激勵理論
一、內容型激勵理論（需求層次理論、X與Y理論、Z理論、成就需求理論、ERG理論、雙因素理論等）
二、過程型激勵理論（期望理論、強化理論、公平理論、目標設置理論、）
三、行為改造型激勵理論（歸因理論、條件發(fā)射理論、人為為人理論）
四、如何根據激勵理論設計具有激勵性的工作
案例分析：沃爾瑪如何綜合運用各種激勵理論開展組織建設與管理，從街邊小店發(fā)展到世界行業(yè)第一
第三篇：激勵的有效策略與應用技巧
一、組織層面的激勵方式如何運用
二、團隊層面的激勵方式如何運用
三、個體層面的激勵方式如何有效發(fā)揮
四、激勵的兩種風格—正激勵與負激勵的有效結合
五、情境領導力在管理激勵上的運用
視頻教學：劉邦的領導力風格與組織激勵技巧的完美結合
領導力風格測試：測試出學員的領導力風格與開展對應的輔導
 

 　陳朝華管理簡介：
中山大學華商MBA同學會理事
海南大學廣州校友會副會長
廣西賀州市非公經濟商學院客座教授
58同城網全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯合創(chuàng)始人 講師
廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長
中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業(yè)
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經理秘書、行政部經理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經辦主任、人力資源總監(jiān)、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)、培訓導師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業(yè)運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化設計、人才選拔與培養(yǎng)。得人才者得天下，人力資源已經被視為企業(yè)最核心的一項資源。人力資源指的是企業(yè)全體成員所擁有的人力資本、社會資本及心理資本，是企業(yè)經營最珍貴的資源，對比資金資源、產品資源、信息資源、客戶資源等要素，人力資源是企業(yè)最容易掌控與開發(fā)的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動組織發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模等的最佳策略，是每位企業(yè)管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風格：
穩(wěn)重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實戰(zhàn)、引導激發(fā)思維。
五、主講課程：
《實戰(zhàn)績效管理》、《全面薪酬設計》、《組織設計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》、《非人力經理的人力資源管理》
《培訓體系構建》、《人才梯隊建設》、《導師制的人才培養(yǎng)體系》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《專業(yè)化面試技巧》、《和諧員工關系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢與輔導項目（部分）：
1、案例一：廣東中創(chuàng)盈科產業(yè)地產有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績效管理優(yōu)化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰(zhàn)略規(guī)劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優(yōu)化~人才梯隊等構建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場運營規(guī)劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業(yè)文化咨詢項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優(yōu)化咨詢（激勵薪酬制度設計、經營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰(zhàn)略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績效體系、經營輔導等）
9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發(fā)展與團隊建設、運營輔導等）
八、服務客戶
國有企業(yè)：廣州農商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發(fā)電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業(yè)、內蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等
集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫(yī)院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯盟、廣州穗源人力協會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng)盈科產業(yè)地產集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實業(yè)公司：廣東順啟實業(yè)、康美斯科技實業(yè)、成都中清科華實業(yè)、友誼褲都商城實業(yè)、首鋼安川機器人實業(yè)、茂名蕭氏實業(yè)、福隆實業(yè)、廣州納斯頓娛樂實業(yè)、南寧立彩實業(yè)、廣東順毅晟實業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等
互聯網科技公司：中山一念網絡科技、云南文山信息自聯科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網絡科技、茂名創(chuàng)瑞信息科技、遵義網搜天下科技、河北星河網絡科技、云南自由互聯科技、大同一諾科技