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國企改革三年行動” 下的國企治理

國企改革三年行動” 下的國企治理

課程編號:43973

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:291

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:蔡曉清

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程共分四講,其中第一講大勢,主要從全球兩種公司治理模式的角度,拓展學(xué)員的眼界與思維,了解公司治理究竟指的是什么?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?第二講深化,主要是圍繞國企改革“三年行動”的要點(diǎn)展開;第三講治理,則重點(diǎn)講述國有企業(yè)如何建立完善中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度,以及“五會一層”的治理架構(gòu);第四講對標(biāo),主要是圍繞“國有重點(diǎn)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動”這一主題,分析該項(xiàng)行動的意義、內(nèi)容及目的。

 第一講 大勢——全球視角下社會制度與公司治理
(一)重新想象—— 百年未有之大變局
(二)世界經(jīng)濟(jì)與中國新時(shí)代
(三)中國經(jīng)濟(jì)二元結(jié)構(gòu)對國企改革的使命要求


第二講 深化——國企改革“三年行動”理解實(shí)踐
(一)國企改革遭遇的五大阻力
(二)國企改革的重大歷程復(fù)盤
(三)在“三年行動”中深化國企改革
(四)“三年行動”提出與實(shí)施的重要意義
(五)“三年行動”之七大要點(diǎn)
(六)深化改革的成果分享與難點(diǎn)分析
(七)投資公司與運(yùn)營公司成功關(guān)鍵要素分析


第三講 治理——國企治理與一般性公司治理全球互鑒
(一)誰影響了全球的公司治理
(二)深刻理解認(rèn)識中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度
(三)深刻理解認(rèn)識中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度
(四)詳解國有企業(yè)之"五會一層"治理架構(gòu)
(五)如何開展“國有企業(yè)公司治理示范創(chuàng)建”活動
(六)國資委“治理專題會”論國企改革當(dāng)前焦點(diǎn)問題與應(yīng)對策略
(七)國有企業(yè)經(jīng)理人契約制與薪酬與績效管理


第四講 對標(biāo)——國有重點(diǎn)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動的理論與實(shí)踐
(一)如何推進(jìn)"國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動"
(二)戰(zhàn)略管理提升之戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地
(三)組織管理提升之組織設(shè)計(jì)與變革

 

 

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