一、項(xiàng)目分包管理概述
1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)
（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義
（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義
（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性
（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容

二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀
1、項(xiàng)目分包管理模式
（1）發(fā)包模式
（2）合同管理
2、分包管理模式內(nèi)容
（1）分包制度管理
（2）分包商的選定
（3）分包工程的確定
（4）承包方式
（5）材料供應(yīng)
（6）進(jìn)度結(jié)算及決算
（7）分包工程簽證管理
（8）分包工程的施工管理
（9）分包工程的安全管理
（10）分包工程的質(zhì)量管理
（11）分包工作中的紀(jì)律約束
3、分包成效評(píng)價(jià)

三、項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)
（1）采購(gòu)的定義和內(nèi)容
（2）項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程
（3）項(xiàng)目采購(gòu)方式
2、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
（1）傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
（2）建筑工程管理模式
（3）設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
（4）EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
（5）設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
（6）BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
（7）Partnering模式
3、項(xiàng)目合同分類
（1）按簽約各方的關(guān)系分類
（2）按合同計(jì)價(jià)方式分類
（3）按承包范圍分類
4、有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定
（1）國(guó)際采購(gòu)規(guī)定
（2）國(guó)內(nèi)采購(gòu)規(guī)定
四、工程項(xiàng)目采購(gòu)
1、工程項(xiàng)目采購(gòu)概述
（1）招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
（2）工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備的條件
（3）工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式
（4）工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與者
2、工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的程序
（1）工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
（2）工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的主要程序
（3）工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件
（4）工程項(xiàng)目采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)

五、貨物采購(gòu)
1、貨物采購(gòu)概述
（1）貨物采購(gòu)的重要性
（2）貨物采購(gòu)管理的內(nèi)容與過(guò)程
（3）貨物采購(gòu)的方式
2、貨物非招標(biāo)采購(gòu)
（1）詢價(jià)采購(gòu)
（2）直接采購(gòu)
（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判
3、貨物招標(biāo)采購(gòu)
（1）貨物招標(biāo)采購(gòu)的范圍及準(zhǔn)備
（2）貨物招標(biāo)采購(gòu)的程序及文件內(nèi)容
（3）貨物招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評(píng)標(biāo)方法
4、貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇和管理
（1）貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇
（2）貨物采購(gòu)供應(yīng)商的管理

六、咨詢服務(wù)采購(gòu)
1、咨詢服務(wù)采購(gòu)概述
（1）咨詢服務(wù)的概念
（2）咨詢服務(wù)采購(gòu)的方式
（3）全過(guò)程工程咨詢服務(wù)
2、咨詢服務(wù)合同
（1）咨詢服務(wù)合同的類型
（2）咨詢服務(wù)合同的重要條款及標(biāo)準(zhǔn)格式
（3）咨詢服務(wù)招標(biāo)
（4）勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)
（5）監(jiān)理招標(biāo)
3、咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)
（1）評(píng)標(biāo)方法
（2）服務(wù)選擇
七、項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理
1、項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理概述
（1）項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理的概念
（2）項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的內(nèi)容、方法和過(guò)程
2、合同的實(shí)施管理
（1）采購(gòu)項(xiàng)目合同的簽訂及履行
（2）建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同
（3）合同分析
（4）合同交底
（5）合同擔(dān)保
（6）合同保險(xiǎn)
3、合同變更管理
（1）工程變更的范圍和確定
（2）工程變更價(jià)款的調(diào)整
（3）工程變更中應(yīng)注意的問(wèn)題
4、合同索賠
（1）索賠概述
（2）索賠程序
5、違約責(zé)任
（1）違約責(zé)任的構(gòu)成要件及行為
（2）違約責(zé)任處理方式
（3）損害賠償范圍及其確定
6、合同糾紛處理及收尾
（1）合同糾紛及其處理
（2）合同收尾

八、FIDIC合同
1、新版FIDIC合同條件概述
（1）FIDIC合同簡(jiǎn)介
（2）FIDIC合同條件的特點(diǎn)
（3）FIDIC合同條件的構(gòu)成體系
（4）應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問(wèn)題
2、FIDIC《施工合同條件》
（1）FIDIC《施工合同條件》
（2）FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)
（3）合同價(jià)款和付款
（4）FIDIC《施工合同條件》下的索賠

• 項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理

   

  一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..

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• 采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理

   

  第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？3、定期采購(gòu)如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..

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• 采購(gòu)管理五大利器

   

  第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)職能 ..

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• 采購(gòu)管理理念及談判技巧實(shí)訓(xùn)

   

  第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..

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• 項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..

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• 采購(gòu)管理及談判技巧實(shí)訓(xùn)

   

  第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..

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