課程編號:44136
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:300
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授課講師:曾子熙
第一單元:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 一. 建立團(tuán)隊(duì)的5PS 激勵(lì)人心的愿景 共同的目標(biāo) 正確的定位 合適的人員 合理的計(jì)劃 匹配的授權(quán) 二. 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成關(guān)鍵要素 三. 高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段-不同管理方法 形成期 風(fēng)暴期 規(guī)范期 表現(xiàn)期 四. 團(tuán)隊(duì)評量模式 團(tuán)隊(duì)發(fā)展面 團(tuán)隊(duì)管理面 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面 團(tuán)隊(duì)潛能面 五. 高效團(tuán)隊(duì)七個(gè)的特點(diǎn) 六. 打造高績效團(tuán)隊(duì)-因人而已的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法(一分鐘經(jīng)理人) 實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟 診斷-跟隨者狀態(tài) 彈性-應(yīng)用不同領(lǐng)導(dǎo)方式 建立伙伴關(guān)系-提高績效 員工工作的四種狀態(tài) 高意愿、低能力(目標(biāo)與任務(wù)感到十分熱心,但缺乏經(jīng)驗(yàn)) 有些能力與低意愿(目標(biāo)與任務(wù)發(fā)展出部分能力,無法達(dá)成期望,沮喪意愿降低) 中高能力與變動(dòng)中的意愿(目標(biāo)與任務(wù)已相當(dāng)不錯(cuò),信心不穩(wěn)定而對動(dòng)機(jī)產(chǎn)生影響) 高意愿、高能力(目標(biāo)與任務(wù)得心應(yīng)手,充滿自信、動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈) 情境領(lǐng)導(dǎo)四種形態(tài)及應(yīng)用 指導(dǎo) 教練 激勵(lì) 授權(quán) 建立伙伴關(guān)系的步驟 七. 活動(dòng)體驗(yàn),案例演練
第二單元:團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理 一. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的價(jià)值 二. 目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序S.M.A.R.T 三. 目標(biāo)稱述的方法 要完成什么 對想要的成果訂下可衡量的目標(biāo)。 預(yù)定完成目標(biāo)的日期。 四. 目標(biāo)的分解與展開 公司目標(biāo)如何分到各部門 各部門目標(biāo)如何分到各職位 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn):與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟 整體目標(biāo)體系化、徹底化 責(zé)任分解-個(gè)人PBC 業(yè)績目標(biāo) 執(zhí)行過程 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展 合作與協(xié)同 五. 目標(biāo)分解的工具 價(jià)值樹分解法 系統(tǒng)圖分解法 六. 目標(biāo)分解的幾種思路 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法- OKR 關(guān)鍵成功因素分析法-KSF 特定問題(短板)之改善:現(xiàn)狀型、競爭目標(biāo)型、未來發(fā)展型。 工作板塊的描述 七. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)方案 八. 案例討論及OGSM行動(dòng)方案制定
第三單元:計(jì)劃管理與落實(shí)執(zhí)行 一. 目標(biāo)達(dá)成管理與評估 二. 工作計(jì)劃管理-計(jì)劃的重要性 三. 工作計(jì)劃內(nèi)容與工具 規(guī)劃決定范圍-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 時(shí)程決定進(jìn)度-甘特圖 管制決定結(jié)果-PDPC法 四. 工作計(jì)劃的程序 Step1確認(rèn)目的: Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況 Step3設(shè)定工作目標(biāo) Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案 Step5落實(shí)執(zhí)行 Step6檢討與結(jié)案 五. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理管理者的時(shí)間管理 正向法則—善用時(shí)間 時(shí)間管理三步曲 時(shí)間管理的四象限法則 時(shí)間管理的20/80原則 反面論證—克服誤區(qū) 找出時(shí)間的小偷-實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 六. 分工管理 工作分工技巧 控制的幅度 分工與專業(yè)化的委派 七. 工作協(xié)調(diào)技巧 掌握事實(shí):陳述事實(shí) 明確的目標(biāo) 選定正確的協(xié)調(diào)對象 發(fā)表及聽取彼此的意見,以求狀況共有 整合目標(biāo),使目標(biāo)共有 秉持共同負(fù)責(zé)的立場,商討辦法 八. 計(jì)劃控制技巧 何謂控制-比較、檢討事前的計(jì)劃和實(shí)施過程及結(jié)果,尋求必要的對策。 控制的原則和要點(diǎn)的是什么,如何建立計(jì)劃控制的標(biāo)準(zhǔn) 九. 計(jì)劃執(zhí)行技巧 如何檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過程之偏差。 掌握執(zhí)行的狀況:檢查、測試、調(diào)查、觀察,掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。 采取矯正的行動(dòng):對偏差的部分,提出矯正措施,及時(shí)修正。 十. 高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成技巧-行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐研討
打造幸福力高績效團(tuán)隊(duì)
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象:員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,時(shí)間管理混亂,職場關(guān)系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導(dǎo)致效率低下,憂慮自己和組織的前途!這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題,面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突,很多..
¥ 元/ 天
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高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程;沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法,通過沙..
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向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊(duì)
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
¥19,100 元/ 天
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子:史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素:戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例:史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..
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打造高績效團(tuán)隊(duì)
第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神?3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神?4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)?5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)?6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)?²案例:下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為?²案例:小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果?第二章 高績效團(tuán)..
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如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
第一單元:為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行?團(tuán)隊(duì)活動(dòng):建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型:案例分享自我管理型:案例分享多功能型團(tuán)隊(duì):案例分享第二單元:挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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