一、新監(jiān)管政策下管理、成本、風(fēng)險(xiǎn)的再平衡
1. 新監(jiān)管政策要求企業(yè)杜絕出現(xiàn)“裸奔式”的違法；
2. 社保繳費(fèi)與基數(shù)、加班時(shí)間、加班費(fèi)的支付、年休假的落實(shí)等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行成為企業(yè)的極大挑戰(zhàn)；
3. 傳統(tǒng)用人模式在高成本與招人難之間面臨尷尬；在員工離職秋后算賬上屢見不鮮；
4. 新的監(jiān)管政策下要求降低企業(yè)的工資總額，對(duì)于流動(dòng)性較強(qiáng)崗位的員工或短期用工，直接用或間接用需要從成本分析角度作出選擇；
5. 靈活用工、共享用工成為企業(yè)與員工新的匹配方式，成為全日制用工的有效補(bǔ)充。

二、制度制訂與落地：
1. 制度制訂的關(guān)于法律標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)如何協(xié)調(diào)
2. 用工管理制度內(nèi)容的來源是來自于部門還是人力資源部
3. 制度執(zhí)行過程中是否被經(jīng)常用到，沒有用到的制度存在價(jià)值是什么
4. 人力資源部管理者和部門管理者是否清晰公司制度的邊界與禁止行為
5. 制度向員工進(jìn)行了有效的公示是否等于員工知曉制度
6. 員工經(jīng)常違反的制度，是制度問題還是員工問題
7. 制度執(zhí)行過程中是否修改過，為什么修改，按照什么流程修改
8. 部門可否制訂部門制度，部門管理經(jīng)驗(yàn)如何上升為公司制度
9. 集團(tuán)公司、分子公司之間的制度如何進(jìn)行有效的銜接

三、勞動(dòng)合同管理的分工
1. 用人部門的招聘需求如何與人力資源部的招聘以及試用期掛鉤；
2. 用人部門負(fù)責(zé)人參與招聘，其與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)如何進(jìn)行分工；
3. 勞動(dòng)合同到期終止的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部如何與部門經(jīng)理進(jìn)行銜接；
4. 勞動(dòng)合同的續(xù)訂標(biāo)準(zhǔn)與續(xù)訂期限，人力資源部如何與部門經(jīng)理根據(jù)需要進(jìn)行溝通；
5. 勞動(dòng)合同的變更緣由，人力資源部如何與部門經(jīng)理確定；
6. 勞動(dòng)合同的解除事由，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)取得哪些證據(jù)，才可以上升到人力資源部；

四、日常管理的分工
1. 部門員工休假，人力資源部與部門經(jīng)理如何進(jìn)行分工統(tǒng)籌安排；
2. 部門員工加班，人力資源部與部門經(jīng)理如何進(jìn)行加班成本的總量控制；
3. 部門員工的考核，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核周期、考核落實(shí)，人力資源部與部門經(jīng)理如何進(jìn)行分工；
4. 部門員工考勤管理，人力資源部與部門經(jīng)理如何把控標(biāo)準(zhǔn)與尺度；
5. 部門員工的崗位異地，人力資源部與部門經(jīng)理如何進(jìn)行協(xié)調(diào)；
6. 部門特殊員工管理，老弱病殘?jiān)?，人力資源部與部門經(jīng)理如何考慮人文關(guān)懷與標(biāo)準(zhǔn)管理；

五、溝通與面談的分工
1. 部門員工違紀(jì)處罰，人力資源部與部門經(jīng)理如何進(jìn)行分工面談，需要掌握哪些技巧；
2. 部門員工考核不達(dá)標(biāo)，人力資源部與部門經(jīng)理如何進(jìn)行分工進(jìn)行考核管理；
3. 部門員工給公司造成損害，人力資源部與部門經(jīng)理如何對(duì)員工進(jìn)行溝通；
4. 部門員工情緒或愛好或言行影響團(tuán)隊(duì)，部門經(jīng)理與人力資源部如何對(duì)員工在公司內(nèi)進(jìn)行管理與調(diào)配；
5. 部門員工終止合同，人力資源部與部門經(jīng)理如何分工與員工面談；
6. 部門員工解除合同，人力資源部與部門經(jīng)理在面談中各自的側(cè)重點(diǎn)是哪里；
7. 員工解除或終止合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎么量化，在無法多給補(bǔ)償金的情形下，如何利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的稅收價(jià)值跟員工進(jìn)行談判；
8. 公司進(jìn)行人員優(yōu)化，被優(yōu)化人員的名單如何產(chǎn)生，如何確定優(yōu)化方案；
9. 部門出現(xiàn)高對(duì)抗行員工，部門經(jīng)理與人力資源部以及其他部門如何協(xié)同。

 白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程
課程一：《國家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

• 片區(qū)開發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項(xiàng)目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險(xiǎn)防控以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級(jí)開..

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• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 消費(fèi)金融風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  一、宏觀環(huán)境催生消費(fèi)金融快速發(fā)展1、消費(fèi)環(huán)境豐富：2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額 33.2萬億元。2、傳統(tǒng)信貸升級(jí)：消費(fèi)金融年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費(fèi)帶來消費(fèi)升級(jí)。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費(fèi)金融釋放。5、政策促進(jìn)：國務(wù)院，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新消費(fèi)信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注：201..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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