一、新經(jīng)濟(jì)形勢下勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的巨大變化
1. 勞動(dòng)立法的規(guī)范性V勞動(dòng)用工政策紅利的沖突
2. 就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突
3. 城鎮(zhèn)化背景下的立法V歷史遺留問題的沖突
4. 人工成本的增加V傳統(tǒng)勞動(dòng)用工形式的沖突
5. 混合所有制政策V國企市場經(jīng)營的沖突

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度
1. 勞動(dòng)關(guān)系觀念維度
新經(jīng)濟(jì)形勢下管理層、中層管理人員、員工對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的觀念如何認(rèn)知？對(duì)企業(yè)和員工之間的關(guān)系如何認(rèn)知？對(duì)管理與被管理的關(guān)系與方式如何認(rèn)知？
2. 勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)認(rèn)識(shí)維度
新經(jīng)濟(jì)形勢下，管理層、人力資源部對(duì)勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)認(rèn)識(shí)上存在哪些誤區(qū)？員工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)上存在哪些誤區(qū)？勞資雙方的誤區(qū)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系管理的哪些弊端？勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬如何合規(guī)化實(shí)現(xiàn)
3. 勞動(dòng)關(guān)系基本權(quán)益維度
新經(jīng)濟(jì)形勢下，職工有哪些基本勞動(dòng)權(quán)益，哪些企業(yè)必須滿足，哪些企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件逐步滿足？
4. 勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范性維度
新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何從勞動(dòng)合同管理、職業(yè)安全生產(chǎn)管理、女職工保護(hù)、入職離職管理等方面構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范性維度？
5. 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制維度
新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的動(dòng)態(tài)管理？如何建立勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包等多方用工的協(xié)調(diào)機(jī)制？如果建立規(guī)范性的“裁員”行為？如何建立工資上漲指導(dǎo)線以及集體合同與工資集體協(xié)商的協(xié)調(diào)機(jī)制？
6. 勞動(dòng)關(guān)系民主管理維度
新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的職工代表大會(huì)制度，如何建立廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化？如何推行職工董事、監(jiān)事制度？
7. 勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)爭議調(diào)解維度
新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何建立本企業(yè)勞資沖突的調(diào)解機(jī)制，如何建立針對(duì)群體性事件的應(yīng)急與預(yù)防機(jī)制？
8. 勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)氛圍營造維度
新經(jīng)濟(jì)形勢下，如何建立本企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的氛圍，如何把握員工關(guān)愛與企業(yè)福利的度，如何建立完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的員工關(guān)愛體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)留人、育人的協(xié)調(diào)發(fā)展？

三、典型案例介紹
1. 和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹
2. 不和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹
3. 企業(yè)由和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展至不和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典案例介紹
4. 企業(yè)由不和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展至和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典案例介紹

 白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程
課程一：《國家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

• 新經(jīng)濟(jì)形勢下的家庭財(cái)富管理——保險(xiǎn)時(shí)政熱點(diǎn)篇（客戶答謝會(huì)版）

   

  課程背景：2018年即是改革開放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)時(shí)緊逼，內(nèi)有改革深水區(qū)步步驚心，中國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)偉大的變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護(hù)財(cái)富安全？本課程，即從解讀貿(mào)易戰(zhàn)走勢為起點(diǎn)，分析房地產(chǎn)市場、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢下的家庭財(cái)富管理——保險(xiǎn)財(cái)稅改制篇（客戶答謝會(huì)版）

   

  課程背景：2018年，中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，深化改革也開始進(jìn)入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來臨的稅務(wù)改革，對(duì)我們的財(cái)富管理有何影響？針對(duì)習(xí)書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財(cái)稅政策改革為起點(diǎn)，結(jié)合..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說會(huì)）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災(zāi)多難的年份，中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒有結(jié)束，一場席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個(gè)家庭都在這場突發(fā)的災(zāi)難前重新思考生活與財(cái)富。這是一場影響深遠(yuǎn)的疫情，從這場災(zāi)難中我們學(xué)會(huì)了哪些理財(cái)技能，后疫情時(shí)代家庭理財(cái)將如何變化..

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• 新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營銷能力4. 問題解決能..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)創(chuàng)新管理

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與市場環(huán)境1、何謂經(jīng)濟(jì)全球化市場環(huán)境？2、金融危機(jī)爆發(fā)后國際國內(nèi)市場態(tài)勢3、當(dāng)前國家主導(dǎo)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢4、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)企業(yè)市場環(huán)境的影響5、企業(yè)應(yīng)如何做好創(chuàng)新應(yīng)變？..

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• 企業(yè)文化研討班

   

  第一部分 什么是企業(yè)文化？ 關(guān)于企業(yè)文化 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的要素 企業(yè)核心價(jià)值觀 企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格） 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 企業(yè)倫理 企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)形象的“木桶原理” 企業(yè)形象的外在標(biāo)識(shí)..

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