【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁，集團(tuán)公司CEO，國(guó)企總經(jīng)理，商業(yè)銀行中高管和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，物流公司高管，擔(dān)保公司高管，其他中高管人員。

【培訓(xùn)收益】
從供應(yīng)鏈金融的特有視角，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈金融典型案例的分析，結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融，全新解剖供應(yīng)鏈金融，系統(tǒng)地講解中小企業(yè)融資的新途徑和新技巧，揭示供應(yīng)鏈金融對(duì)核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大提升作用，增加企業(yè)總裁，集團(tuán)公司CEO，國(guó)企總經(jīng)理，商業(yè)銀行中高管，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，物流公司高管，擔(dān)保公司高管，其他中高管人員對(duì)供應(yīng)鏈金融的的深刻理解，增強(qiáng)沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對(duì)中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運(yùn)用的能力，以更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

 第一部分 開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門
模塊一：開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門
1. 案例：一張典型報(bào)表
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大環(huán)流
3. 產(chǎn)業(yè)鏈整合的競(jìng)爭(zhēng)
4. 應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門

模塊二：供應(yīng)鏈金融概述
1. 概念
2. 供應(yīng)鏈全景圖
3. 供應(yīng)鏈流向圖
4. 鏈條的法律根源
5. 客戶對(duì)銀行的深度需求
6. 鏈條的生態(tài)原因
7. 一個(gè)有待破解的案例
8. 全球化和供應(yīng)鏈
9. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程
10. 傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
11. 供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
12. 幾個(gè)需要澄清的概念
13. 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成

第二部分 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)事融資
模塊一：他償性融資與自償性融資
1. 信貸流程圖
2. 他償?shù)臈l件
3. 控制他償性融資的主要手段
4. 報(bào)表中隱藏的兵器柜
5. 貸款結(jié)構(gòu)的四個(gè)問(wèn)題
6. 自償性融資特點(diǎn)
7. 企業(yè)現(xiàn)金缺口圖
8. 信用捆綁技術(shù)
9. 流程中的結(jié)構(gòu)舉例

模塊二：供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1. 存貨類產(chǎn)品
2. 應(yīng)收帳款融資
3. 預(yù)付類產(chǎn)品
4. 保兌倉(cāng)在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5. 票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6. 國(guó)內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7. 模塊舉例
8. 應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的神奇應(yīng)用
9. 系統(tǒng)集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等）

模塊三：財(cái)務(wù)搭脈術(shù)和客戶需求深度挖掘
1. 財(cái)務(wù)搭脈術(shù)
2. 客戶需求深度挖掘
3. 企業(yè)融資的任督兩脈

模塊四：供應(yīng)鏈金融的典型融資模式和創(chuàng)新
1. 融通倉(cāng)
2. 未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押融資
3. 設(shè)備制造買方信貸模式
4. 與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5. 與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
6. 與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7. 與物流電子交易平臺(tái)相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8. 從終端發(fā)起的供應(yīng)鏈金融
9. 金融的互聯(lián)網(wǎng)化

模塊五 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場(chǎng)景
3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4. 中國(guó)金融的最大問(wèn)題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例

第三部分 供應(yīng)鏈金融的營(yíng)銷方式、風(fēng)險(xiǎn)管理和意義
1. 營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 現(xiàn)金流控制
4. 結(jié)構(gòu)性授信安排
5. 貨押業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
6. 供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容
7. 供應(yīng)鏈金融對(duì)中小企業(yè)融資的意義
8. 供應(yīng)鏈金融對(duì)培育核心企業(yè)的意義
9. 供應(yīng)鏈金融對(duì)于商業(yè)銀行的意義

第四部分 典型案例集萃（部分）

 

 【資質(zhì)背景】
供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
中歐特聘導(dǎo)師
香港中文大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型
實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
執(zhí)業(yè)律師
國(guó)際注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師（擔(dān)任投融資分會(huì)理事長(zhǎng)）
中歐國(guó)際工商學(xué)院特聘導(dǎo)師
中信銀行總行級(jí)培訓(xùn)師
“財(cái)務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實(shí)戰(zhàn)案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)有獨(dú)到分析的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng)立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽(yù)為國(guó)內(nèi)最好的對(duì)公銀行課程的同時(shí)，又被國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國(guó)企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國(guó)內(nèi)前十強(qiáng)院校總裁班和中國(guó)中化集團(tuán)美的集團(tuán)青島海爾蘇寧集團(tuán)等國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相采購(gòu)，并成功入駐香港中文大學(xué)。
【擅長(zhǎng)課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》---主打供應(yīng)鏈金融課程
（前十強(qiáng)院校總裁班、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區(qū)塊鏈技術(shù)的金融應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》—主打區(qū)塊鏈金融課程
（前十強(qiáng)院?？偛冒唷?guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》——主打產(chǎn)品創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營(yíng)銷新策略新手段》——主打營(yíng)銷課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》——創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略》---年會(huì)、論壇、高管首選
《中國(guó)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng)新模式》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風(fēng)險(xiǎn)管理新觀念新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營(yíng)銷》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場(chǎng)化背景下負(fù)債業(yè)務(wù)新趨勢(shì)新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》---主流商業(yè)銀行用

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策（國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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