【培訓(xùn)對象】
銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點負責(zé)人、銀行中高級對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險管理人員。

【培訓(xùn)收益】
從供應(yīng)鏈金融的特有視角，通過對供應(yīng)鏈金融典型案例的分析，結(jié)合法律、財務(wù)和金融，全新闡釋供應(yīng)鏈金融，深入解剖最近幾年供應(yīng)鏈金融實踐中的疑難問題，揭示供應(yīng)鏈金融的最新創(chuàng)新模式，特別是供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新應(yīng)用，增加銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點負責(zé)人、銀行中高級對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險管理人員對供應(yīng)鏈金融前沿問題的的深刻理解，增強沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運用的能力，以更好地拓展銀行的客戶、負債和授信業(yè)務(wù)。

 第一部分 供應(yīng)鏈金融概述
1. 概念
2. 供應(yīng)鏈全景圖
3. 供應(yīng)鏈流向圖
4. 鏈條的法律根源
5. 物質(zhì)利己主義
6. 債權(quán)和物權(quán)
7. 鏈條的生態(tài)原因
8. 一個有待破解的案例
9. 全球化和供應(yīng)鏈
10. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
11. 傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
12. 供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
13. 幾個需要澄清的概念
14. 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成

第二部分 供應(yīng)鏈金融疑難解剖：
1. 未來應(yīng)收帳款質(zhì)押問題的突破
2. 靜態(tài)抵質(zhì)押、動態(tài)抵質(zhì)押的適用
3. 浮動抵押風(fēng)險的控制方法
4. 輸出監(jiān)管和貸后管理外包
5. 反向保理的運用
6. 反向擔(dān)保問題探討
7. 存貨的抵押和質(zhì)押沖突
8. 企業(yè)場地存貨質(zhì)押的法律風(fēng)險
9. 存貨抵押、質(zhì)押和留置的法律效力排序
10. 先票后貨與保兌倉的不同適用
11. 二級經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈金融服務(wù)解決方案
12. 終端客戶的供應(yīng)鏈金融服務(wù)解決方案

第三部分 供應(yīng)鏈金融的最新創(chuàng)新模式
模塊一：供應(yīng)鏈金融的三節(jié)棍
1. 信貸合同的最大特點
2. 商業(yè)銀行的最大法律權(quán)利
3. 報表中隱藏的兵器柜
4. “老三樣”和“新五樣”
5. 供應(yīng)鏈金融的三節(jié)棍
6. 供應(yīng)鏈金融與電子金融
7. 電子商務(wù)和交易銀行
8. 自償性融資特點
9. 信用捆綁技術(shù)
10. 經(jīng)典案例破解

模塊二：供應(yīng)鏈金融最新運用
1. 傳統(tǒng)行業(yè)的新運用
2. 需求拉動型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
3. 品牌推動型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
4. 服務(wù)驅(qū)動型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
5. 供應(yīng)鏈金融的零售做和批發(fā)做
6. 批零業(yè)務(wù)的鏈接
7. 預(yù)付卡的應(yīng)用
8. 票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
9. 國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
10. 供應(yīng)鏈金融的綜合授信方案舉例

模塊三：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈金融解決方案
1. 現(xiàn)代物流業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
2. 醫(yī)藥了生行業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
3. 新聞出版業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
4. 教育服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
5. 文化創(chuàng)意業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
6. 現(xiàn)代旅游業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
7. 信息軟件業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案

模塊四：供應(yīng)鏈金融的渠道創(chuàng)新
1. 與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
2. 與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
3. 與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
4. 與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5. 物聯(lián)網(wǎng)與電子金融

第四部分 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實戰(zhàn)創(chuàng)新
1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景
3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4. 中國金融的最大問題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例

第五部分 典型案例集萃（部分）

 

 【資質(zhì)背景】
供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
中歐特聘導(dǎo)師
香港中文大學(xué)特聘講師
國內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型
實戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
執(zhí)業(yè)律師
國際注冊特許財務(wù)策劃師（擔(dān)任投融資分會理事長）
中歐國際工商學(xué)院特聘導(dǎo)師
中信銀行總行級培訓(xùn)師
“財務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實戰(zhàn)案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對中國的經(jīng)濟金融結(jié)構(gòu)有獨到分析的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng)立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽為國內(nèi)最好的對公銀行課程的同時，又被國內(nèi)百強企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國內(nèi)前十強院?？偛冒嗪椭袊谢瘓F美的集團青島海爾蘇寧集團等國內(nèi)百強企業(yè)爭相采購，并成功入駐香港中文大學(xué)。
【擅長課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》---主打供應(yīng)鏈金融課程
（前十強院校總裁班、國內(nèi)百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區(qū)塊鏈技術(shù)的金融應(yīng)用與實戰(zhàn)創(chuàng)新》—主打區(qū)塊鏈金融課程
（前十強院?？偛冒?、國內(nèi)百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢》——主打產(chǎn)品創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營銷新策略新手段》——主打營銷課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》——創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國經(jīng)濟金融結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略》---年會、論壇、高管首選
《中國金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)落地》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng)新模式》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與發(fā)展趨勢》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風(fēng)險管理新觀念新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營銷》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場化背景下負債業(yè)務(wù)新趨勢新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》---主流商業(yè)銀行用

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下粉絲痛點戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..

  ￥   元/ 天

  人氣：1384  

  

• 學(xué)華為創(chuàng)新模式

   

  一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動進一步理解“雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新的類似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..

  ￥   元/ 天

  人氣：1573  

  

• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點：走進區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

  ￥   元/ 天

  人氣：1415  

  

• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點：走進區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

  ￥   元/ 天

  人氣：1336  

  

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

  ￥   元/ 天

  人氣：984  

  

• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

  ￥   元/ 天

  人氣：1242