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金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維

課程編號:44772

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:367

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:陳龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)


二、何為金字塔原理
1.金字塔原理的核心理論基礎(chǔ)
2.金字塔基本模型
3.金字塔原理四個原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進


三、金字塔原理的結(jié)構(gòu)
1.什么是TOPS
由上而下組織思想
自下而上思考
2.金字塔中的子結(jié)構(gòu)
主題與子題間的縱向關(guān)系
子題之間的橫向關(guān)系
縱向的疑問/回答式對話


四、金字塔結(jié)構(gòu)化思維的邏輯思維
演繹或歸納邏輯
演繹性思想
歸納性思想
演繹與歸納的區(qū)別
邏輯推理的基本方法
邏輯論證舉例
部分邏輯論證模式
邏輯論證的利弊
邏輯組合的利弊
論證式和邏輯式的區(qū)別


五、如何運用金字塔原理去解決日常管理問題
1.結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步基本框架
第一步:問題描述
第二步:問題分解
第三步:問題規(guī)劃
第四步:信息整理
第五步分析論證
第六步:提出建議
第七步:方案表達
2.問題現(xiàn)狀評估與問題確認
問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
依據(jù)現(xiàn)實狀況之不滿找尋改善主題
如何運用5W2H描述問題
管理常用圖表分析(數(shù)據(jù)表述法)
3.問題原因分析與真因確認
問題分析的應(yīng)用工具
真因確認的工具與方法
4.問題決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討
決策的工具運用
決策的可行性分析
決策執(zhí)行調(diào)整的方法

 

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