【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊

模塊一：聚團隊
1）團隊文化-團隊核心價值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對什么，關(guān)注什么？
2）注入情感-成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷、團隊的信任感、氛圍的打造
3）建立規(guī)則-團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4）虛擬組織-興趣小組、百萬俱樂部等
5）員工輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對不同員工如何輔導(dǎo)？
6) 團建活動-生活團建-團隊生日會、KTV活動、裸心會
思想團建-我的夢想，我們的夢想，群體REVIEW
目標團建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏
模塊二：拿結(jié)果
一、定目標
通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
訂目標：制定分解目標
曬目標：上下通，左右曬、儀式感
工具方法：5W2H、黃金圈法則
二、追過程
關(guān)鍵節(jié)點管控機制
目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
人員輔導(dǎo)反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導(dǎo)）
三、拿結(jié)果
業(yè)務(wù)結(jié)果：為過程鼓掌，為結(jié)果買單
人才結(jié)果：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
經(jīng)驗結(jié)果：復(fù)盤
模塊三、行動學(xué)習(xí)（ORID工具）+共創(chuàng)流程
第一步：獨立思考：
學(xué)到了幾個知識點及你的具體感悟與行動點 （至少1-2個）
第二步：相互分享：
請找身邊一位同學(xué)，互相分享你的知識點與感受點、啟發(fā)點（至少5個知識點、1-2個啟發(fā)點）
第三步：小組討論：
結(jié)合我們工作場景，形成一張思維圖
第四步：小組分享：
請每組派代表上臺分享本次課程所學(xué)到的知識點與感悟點，請其它組給出建議，與眾不同的點）
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊