【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
啟發(fā)企業(yè)管理者的思維，碰撞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式及思路，建構(gòu)DT時代下企業(yè)經(jīng)營管理新的操作系統(tǒng)。 ● 了解云計算、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握運用云計算、大數(shù)據(jù)助推企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)的哪些環(huán)節(jié)，與原來的商業(yè)有哪些異同。 ● 了解新零售的概念，掌握新零售對于人貨場重構(gòu)的內(nèi)容。 ● 分享阿里新零售的最佳實踐。

模塊一：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵
一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
1.聯(lián)接：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)
2.網(wǎng)頁：門戶、搜索、社會化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
3.互動：論壇、微博、微信、抖音
二、物聯(lián)網(wǎng)的崛起
1.物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)：智能硬件
2.物聯(lián)網(wǎng)的核心：數(shù)據(jù)共享
3.物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用：智慧生活
4.物聯(lián)網(wǎng)的未來：萬物互聯(lián)
5.案例：阿里巴巴物聯(lián)網(wǎng)布局
三、云計算和大數(shù)據(jù)的概念和內(nèi)涵
1.云計算的基本概念
2.云計算的核心理念：共享
3.云計算的未來：公共服務(wù)
4.云計算+大數(shù)據(jù)=人工智能
5.案例分析：亞馬遜、微軟云計算業(yè)務(wù)
四、人工智能
1.人工智能的前提：海量的數(shù)據(jù)
2.人工智能的核心：計算能力
3.人工智能的應(yīng)用：基于場景
4.人工智能的案例：AlphaGo VS李世石
五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
1.淘寶和天貓實現(xiàn)零售產(chǎn)業(yè)的在線
2.支付寶實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)的在線
3.今日頭條實現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)的在線
4.滴滴實現(xiàn)交通產(chǎn)業(yè)的在線
5.美團實現(xiàn)餐飲行業(yè)的在線
6.學(xué)而思實現(xiàn)教育產(chǎn)業(yè)的在線
模塊二：數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵和特征
一、數(shù)字經(jīng)濟的基本構(gòu)成
1.新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
2.新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3.新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4.新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個人
5.新商業(yè)模式：C2B
6.新治理模式：協(xié)同治理
二、數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)框架
1.支撐：智能硬件
2.數(shù)據(jù)：打通與應(yīng)用
3.商業(yè)：運行機制
4.治理：治理方式
三、數(shù)字經(jīng)濟的特征
1.工業(yè)經(jīng)濟：規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、公司化
2.數(shù)字經(jīng)濟1.0：產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化
3.數(shù)字經(jīng)濟2.0：平臺化、數(shù)據(jù)化、普惠化
四、數(shù)字經(jīng)濟的5個核心
1.平臺：平臺替代公司
2.數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)實時在線
3.智能：智能運營與決策
4.融合：線上與線下融合
5.普惠：人人皆可用、小微低門檻
6.案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條等
模塊三：數(shù)字經(jīng)濟的現(xiàn)狀及未來：
一、中美數(shù)字經(jīng)濟的對比
1.中美互聯(lián)網(wǎng)人口的對比
2.中美數(shù)字經(jīng)濟GDP對比
3.未來數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模
4.中美數(shù)字經(jīng)濟的各自特色
二、新四大發(fā)明的科技圖譜
1.新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購、共享、支付
2.DT基礎(chǔ)設(shè)施
3.原子世界和比特世界
4.數(shù)字經(jīng)濟與實體延伸
三、五新一平戰(zhàn)略解讀
1.五新一平的背景
2.五新內(nèi)涵：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源
3.一平：公平、開放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境
4.五新的關(guān)系：技術(shù)是內(nèi)核，新零售、新金融、新制造是新物種
模塊四：數(shù)字經(jīng)濟時代的管理和領(lǐng)導(dǎo)力
一、數(shù)字外場
1.未來商業(yè)的趨勢：技術(shù)和商業(yè)雙輪驅(qū)動
2.未來商業(yè)的三要素：在線、創(chuàng)新、智能
3.智能商業(yè)雙螺旋：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與數(shù)據(jù)智能
4.工業(yè)時代的管理：以管制為主、科層制組織、雇傭制
5.數(shù)字時代的管理：以賦能為主、網(wǎng)絡(luò)制組織、合伙人
6.管理重構(gòu)的本質(zhì)：激活個體、視人為人、激活組織
二、數(shù)字內(nèi)場
1.管理決策：以數(shù)據(jù)為中心
2.組織結(jié)構(gòu)：大中臺、小前端、富生態(tài)
3.組織文化：領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新文化
三、數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力理念的變遷
1.擁抱變化，亂中求治，快速前進，打破常規(guī)
2.亂七八糟的生機勃勃
3.打破組織的“肌肉記憶”
4.對未知的世界一見如故
5.抱有同理心和容忍焦慮
6.保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂
四、數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力
1.產(chǎn)品力：產(chǎn)品力永遠是核心競爭力
2.組織力：面向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化的平臺型組織力
3.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力：以數(shù)字化思維打通數(shù)字外場與數(shù)字內(nèi)場

 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

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