【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系 學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題

第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價(jià)值
對公司意義，對員工意義，對組織的意義
組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹

二、績效目標(biāo)制定與執(zhí)行（1小時(shí)）
1.工作計(jì)劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作任務(wù)
2.工作計(jì)劃內(nèi)容：工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
工具：共創(chuàng)會、復(fù)盤會、啟動會、SMART工具
3.過程干預(yù)：計(jì)劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案
工具：激勵的N種方式、

三、績效評價(jià)與反饋面談（3小時(shí)）
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成長、價(jià)值觀
2.考核流程：公司績效達(dá)成、部門績效考核、員工績效考核
3.績效面談：績效面八步曲及實(shí)操練習(xí)
通過5W2H提問設(shè)定績效心進(jìn)計(jì)劃
績效面談前的計(jì)劃和準(zhǔn)備
績效反饋與績效面談的核心
4、績效輔導(dǎo)的教練技術(shù)
表單一：績效面談-觀察員評估表
表單二：目標(biāo)對話：如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
表單三：行動計(jì)劃表：提升方向
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點(diǎn)工具

四、績效分享與行動計(jì)劃 （1小時(shí)）
一、針對共創(chuàng)問題，擬出解決方案（時(shí)間：30分鐘）
要求：給出具體解決步驟、管理動作、管理工具等
二、每組進(jìn)行呈現(xiàn)分享
要求：其它組可以給予反饋+老師點(diǎn)評
三、行動計(jì)劃表531

 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 績效面談與輔導(dǎo)技巧

   

  課程大綱（6H） 1、 績效管理與績效面談 2、 為什么有必要進(jìn)行績效面談？ 3、 績效面談的技能技巧  角色轉(zhuǎn)換  面談的SMART技巧  面談的STAR技巧  面談的溝通和說服技巧  面談過程中的輔導(dǎo)和引導(dǎo)技巧  如何處..

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