【培訓對象】
職場人士

【培訓收益】
 講述職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和路徑；  講述企業(yè)和員工如何操做職業(yè)規(guī)劃；  實用工具演練。

 1、 職業(yè)生涯的基本認知
 互動：職業(yè)生涯的困惑研討
 職業(yè)生涯規(guī)劃是什么
 職業(yè)規(guī)劃的階段劃分
 員工為什么要做個人職業(yè)生涯規(guī)劃
 企業(yè)為什要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
 企業(yè)、HR和員工的職劃責任
 職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則
2、 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的操作步驟
 職業(yè)生涯與繼任計劃
 公司員工職業(yè)生涯總體規(guī)劃
 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃
 員工職業(yè)生涯的實施
 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流動管理
3、 員工職業(yè)規(guī)劃的操作步驟
 職業(yè)發(fā)展地圖
 員工職業(yè)規(guī)劃的五步驟
 知自己
 知環(huán)境
 知方向
 知路徑
 定目標
 知自己-了解自我
 知職業(yè)興趣
 霍蘭德職業(yè)性向測試
 測試解析
 知性格
 人際風格測評
 測評解析
 知優(yōu)勢
 研討總結
 知環(huán)境-評估機會
 社會環(huán)境分析
 組織環(huán)境分析
 崗位環(huán)境分析
 能力三核
 研討總結
 知方向-選擇未來
 目標取向
 能力取向
 機會取向
 知路徑-腳下路徑
 職業(yè)發(fā)展雙通道
 職種、職類
 實戰(zhàn)：梳理自己的發(fā)展路徑
 定目標-以始為終
 職業(yè)生涯規(guī)劃的種類
 目標的SMART原則
 實戰(zhàn)：確定職業(yè)規(guī)劃目標和計劃
4、 職業(yè)生涯規(guī)劃的最終實現
 我該怎樣獲得助力
 我該怎樣提升能力
 職業(yè)生涯規(guī)劃與實踐的核心步驟回顧
 職業(yè)生涯的幾個模型
 職業(yè)生涯三點一線模型
 CD模型
 三葉草模型及適用
 生涯四看
 角色拼圖
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續(xù)教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。 

• 銀行網點外拓營銷策劃實戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網點管理者及營銷骨干為什么要學這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實現起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實現存貸款突破2、 經典4P營銷與營銷的五個層次3、 業(yè)務發(fā)展的關鍵是渠道建設——新增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1773