一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的能力
2、很多管理者源于業(yè)務(wù)骨干，但不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)
3、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？

二、什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力？
1、今天經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，唯有變革才能生存
2、變革領(lǐng)導(dǎo)力就是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成變革的能力
3、案例：客戶需求不斷變化，研發(fā)管理者該怎么帶領(lǐng)研發(fā)變革？

三、變革領(lǐng)導(dǎo)力的四大定位
1、計(jì)劃能力——尋找合適的變革時(shí)機(jī)和進(jìn)度
2、組織能力——變革中的合理分工
3、激勵(lì)能力——激勵(lì)員工勇敢面對(duì)變革中的困難
4、控制能力——在變革中及時(shí)糾偏

四、變革領(lǐng)導(dǎo)力之計(jì)劃能力
1、只有制定合理的變革計(jì)劃，才能穩(wěn)步推進(jìn)——德魯克說(shuō)
2、何時(shí)啟動(dòng)變革最合適？
3、變革的路徑選擇——激進(jìn)VS平穩(wěn)？
4、制定變革目標(biāo)——怎樣的變革算是成功的？

五、變革領(lǐng)導(dǎo)力之組織能力
1、變革涉及到方方面面，只有知人善任，才能把各項(xiàng)任務(wù)交給最合適的人
2、案例：劉備交班時(shí)的人事安排
3、一個(gè)人光看他的能力，夠嗎？——冰山模型
4、能放心托付任務(wù)的人，應(yīng)具有哪些素質(zhì)？
5、怎么練就識(shí)人的火眼金睛？——弗洛伊德的啟示

六、變革領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)能力
1、面對(duì)變革中的新生事物，當(dāng)好教練員
2、鼓勵(lì)員工勇敢克服變革中的困難
3、變革激勵(lì)的幾個(gè)要點(diǎn)
4、案例：金香蕉獎(jiǎng)

七、變革領(lǐng)導(dǎo)力之控制能力
1、變革可能走偏，走偏就要糾偏
2、控制力就是令行禁止
3、案例：毛主席的變革領(lǐng)導(dǎo)力
4、控制力就是克服各種阻撓，保持變革定力
5、案例：任正非的變革領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國(guó)著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國(guó)人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái)，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來(lái)、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績(jī)效管理》、《股權(quán)激勵(lì)》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、中國(guó)MBA智庫(kù)聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對(duì)標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬(wàn)人同時(shí)在線聽(tīng)課，社會(huì)反響巨大；擔(dān)任國(guó)家最高級(jí)別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部的評(píng)委。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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