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《國企改革與混合所有制實(shí)施后的董監(jiān)事履職》課程大綱

課程編號(hào):45884

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:315

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
合規(guī)操作是國企混改成功的前提,653號(hào)文明確規(guī)定國企混改路徑,具有很強(qiáng)的操作性,對(duì)保障央企混改的順利實(shí)施、防范混改風(fēng)險(xiǎn)將起到重要作用。央企作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和國企改革的先鋒隊(duì),應(yīng)積極主動(dòng)投入國企改革的大潮中。 國有企業(yè)相關(guān)管理人員,應(yīng)妥善了解相關(guān)文件與制度,借鑒其他成功案例與經(jīng)驗(yàn),以符合監(jiān)管對(duì)國企改革與混合所有制實(shí)施的要求。

一、國企改革三年行動(dòng)對(duì)公司治理與董監(jiān)事履職的影響
(一)三年行動(dòng)的三可一要的貫徹與落實(shí)
(二)三年行動(dòng)的四梁八柱的相關(guān)理解
(三)五項(xiàng)基本要求的理解
二、混合所有制實(shí)施后的公司治理與董監(jiān)事履職相關(guān)變化解析
(一)法人治理結(jié)構(gòu)的若干相關(guān)概念
(二)所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析
(三)管理者和經(jīng)理人的制度安排
(四)母子公司的治理結(jié)構(gòu)問題
(五)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的實(shí)例
(六)混改之后的企業(yè)管理控制系統(tǒng)調(diào)整
三、混合所有制實(shí)施后的董事、監(jiān)事、高管人員履職注意事項(xiàng)
(一)董事、監(jiān)事、高管人員對(duì)“三會(huì)”的義務(wù)
(二)混合所有制實(shí)施中的企業(yè)公司治理相關(guān)制度
(三)董監(jiān)事履職變化與實(shí)務(wù)解析
(四)高管人員履職要求與案例分析
四、混合所有制實(shí)施后公司治理與董監(jiān)事履職的細(xì)節(jié)解析
(一)法定代表人的權(quán)利義務(wù)變化
(二)公司對(duì)外投融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理
(三)混改后公司內(nèi)部控制制度的變化
(四)關(guān)聯(lián)交易注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(五)企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例分析 

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