一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法
二、 從華為角度看——七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題

1、誰(shuí)是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、從華為角度看——如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
⚫ 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行業(yè)環(huán)境分析
（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
⚫ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
⚫ 市場(chǎng)占有率分析
⚫ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
⚫ 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型
⚫ 價(jià)值鏈分析
⚫ 優(yōu)劣勢(shì)分析
⚫ 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
⚫ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
⚫ 密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
⚫ 相關(guān)多元化
⚫ 不相關(guān)多元化
⚫ 多元化經(jīng)營(yíng)的條件
（3）、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
◼ 低成本聚焦
◼ 差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、從華為角度構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程

五、從華為角度看——什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、理解領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)架？
3、領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)要素
4、成功領(lǐng)導(dǎo)者影響他人的三大原則
5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的共同基因何在？
六、從華為角度看——卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力

1、塑造企業(yè)文化的能力
2、戰(zhàn)略思維能力
3、具備創(chuàng)新能力
4、執(zhí)行力
5、有駕馭變化的能力
6、推銷(xiāo)能力
7、具備資源配置的能力
8、具備“3Q”
9、將終身學(xué)習(xí)作為一種信仰
七、從華為角度看——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的精神和特質(zhì)

1、心中充滿(mǎn)夢(mèng)想
2、有執(zhí)著的精神
3、有冒險(xiǎn)精神
4、追求完美主義
5、團(tuán)隊(duì)合作精神
6、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感
7、心中有成長(zhǎng)的目標(biāo)
8、關(guān)注細(xì)節(jié)
八、從華為角度看——選、用人才，提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
1、人才的雙向選擇思路
2、選人的幾種方式
3、用人的基本要求
4、知名企業(yè)的用人之道

九、從華為角度看——有效溝通，領(lǐng)導(dǎo)力提升的保障
1、溝通的障礙
2、溝通的方向——向上、向下、水平
3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的十大溝通秘訣
十、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)和成功的方程式
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)
⚫ 付出不亞于任何人的努力
⚫ 要謙虛不要驕傲
⚫ 天天反省
⚫ 活著就要感謝
⚫ 積善行思利他
⚫ 不要有感性的煩惱
2、領(lǐng)導(dǎo)者的成功方程式
⚫ 成功方程式
⚫ 方程式中的因果法則
⚫ 成功三部曲
十一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的生活方式

十二、華為的案例研討
⚫ 華為的戰(zhàn)略是怎樣生成的？
⚫ 華為和任正非的成功密碼——28 年只進(jìn)攻一個(gè)城
墻口
⚫ 專(zhuān)注是成為世界級(jí)企業(yè)的先決條件
⚫ 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)未來(lái)十年將有一場(chǎng)持久戰(zhàn)
⚫ 兒女受磨難是好事，英雄自古都是傷痕累累
⚫ 一份任正非會(huì)見(jiàn)索尼 CEO 的紀(jì)要 

 董權(quán)老師 企業(yè)戰(zhàn)略|人力資源管理專(zhuān)家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
 清華大學(xué)特聘教授
 西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
 山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委
 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事
 唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
 北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員
 國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開(kāi)班課程主講教授
 著名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家
 新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問(wèn)
 江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問(wèn)和主持人
 多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問(wèn)以及國(guó)內(nèi)多家大學(xué)的客座教授
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府 MBA、EMBA 主講教授
【自我解讀】
董權(quán)先生是著名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家,被評(píng)為 2004 年 度“中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”，2005 年度“中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師”，2006 年度“中國(guó)十大培訓(xùn)師”，2007 年度“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”，2008 年度“十大魅力培訓(xùn)師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師”。
董權(quán)先生為《中外管理》雜志、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)期刊特約撰稿人、專(zhuān)欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的 MBA、EMBA 班講學(xué)，并被國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。
董權(quán)先生擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)定位、品牌策劃、執(zhí)行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。經(jīng)董權(quán)先生培訓(xùn)的企業(yè)過(guò)萬(wàn)家，培訓(xùn)企業(yè)家近百萬(wàn)人，在國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名。
【出版著作】
《總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力》（光盤(pán)）
《做最有價(jià)值的員工》（光盤(pán)）
《偉大是熬出來(lái)的－－領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)修煉》（書(shū)）
《目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上》（書(shū)）
《再苦，也要逼自己一下》（書(shū)）
【主講課程】
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《社會(huì)管理課程大綱》
《時(shí)間管理課程大綱》
《市值管理課程大綱》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》
《戰(zhàn)略升級(jí)—打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河》
《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》
《突出重圍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建》
《無(wú)路可走，唯有勝利——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)構(gòu)建》
《從華為角度看企業(yè)戰(zhàn)略的制定和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的構(gòu)建》
【服務(wù)客戶(hù)】
唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司、 中鹽集團(tuán)、 聯(lián)想集團(tuán)、 中鐵集團(tuán)（北京）、 深圳航空、 華北制藥、 光明集團(tuán)、 太平洋人壽、 泰康人壽、 天創(chuàng)時(shí)尚股份有限公司、 樂(lè)凱集團(tuán)、 北京城建集團(tuán)、 大金空調(diào)技術(shù)（中國(guó)）有限公司、 三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)股份有限公司、 江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、 杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司、 丁家宜洗化有限責(zé)任公司、 南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、 昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司、 中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責(zé)任公司、 海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司、 南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司、 蘇中制藥股份有限公司、 中國(guó)高新投資集團(tuán)公司、 重慶醫(yī)藥股份有限公司、 中油銷(xiāo)售江蘇有限公司、 海瀾集團(tuán)、 兗州市量子科技有限責(zé)任公司、 四川電力建設(shè)公司、 德高（廣州）建材有限公司、 兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司、 南京金絲利喜來(lái)登酒店、 平安壽險(xiǎn)、 張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司、 上海梅山礦業(yè)有限公司、 大連東新食品有限公司、 江蘇利安達(dá)集團(tuán)、 浙江富春江通信集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總公司、 中國(guó)振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司、 江陰天江藥業(yè)有限公司、 河北滄州東塑集團(tuán)股份有限公司、 河北康達(dá)有限公司、 溫州榮泰電子有限公司、 南京藍(lán)深環(huán)境工程設(shè)備有限公司、 首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司、 燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司、 江西五豐食品有限公司、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠、 安徽華中經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、 山西省臨汾中藥有限責(zé)任公司、 山西臨汾訊通信有限公司、 南京熊貓電視機(jī)有限公司、 北京金匯寶公司、 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、 北京進(jìn)口汽車(chē)貿(mào)易公司、 新東方在線、 福建超大集團(tuán)、 移動(dòng)通訊公司三明分公司、 大連中集集團(tuán)、 河北電信、 松下（中國(guó)）公司、 天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）、 中石油運(yùn)輸總公司……

• 自省—職業(yè)心智模式的構(gòu)建

   

  一、如何看待“企業(yè)”1、我與企業(yè)的關(guān)系商業(yè)系統(tǒng)：甲方、乙方文化系統(tǒng)：自我 、超我工作的付出：職責(zé)、結(jié)果、過(guò)程、潛質(zhì)2、我對(duì)企業(yè)的期望機(jī)會(huì)與未來(lái)、心智成長(zhǎng)/眼界、專(zhuān)業(yè)發(fā)展 成就感/聲譽(yù) 被接受/關(guān)懷 輕松/舒心 物質(zhì)收獲3、企業(yè)對(duì)我的期望素質(zhì) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)責(zé)任意識(shí) 明確職..

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• 化藝術(shù)為技術(shù)—報(bào)告的構(gòu)建與呈現(xiàn)

   

  一、報(bào)告的認(rèn)知1、報(bào)告的作用報(bào)告的作用：讓改變發(fā)生作用的分級(jí)：聽(tīng)懂、想通、做對(duì)作用的分類(lèi)：評(píng)價(jià)、許可、指導(dǎo)、要求2、報(bào)告的要素思想：主張、評(píng)價(jià)素材：細(xì)節(jié)、例證邏輯：分類(lèi)、順序3、報(bào)告的原則以目標(biāo)為中心堅(jiān)持傳遞思想堅(jiān)持換位思考二、報(bào)告的構(gòu)建步驟一：闡明思想思想的內(nèi)容：評(píng)價(jià)、主張、指導(dǎo)、要求..

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• 任職資格的構(gòu)建及應(yīng)用

   

  前言任職資格管理實(shí)質(zhì)與員工隊(duì)伍職業(yè)化能力評(píng)價(jià)方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關(guān)系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責(zé)的界面分析3.職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū)職位族/類(lèi)1.劃分職位族、類(lèi)的目的2.運(yùn)用職位..

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• 郵政企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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