（一）國企改革宏觀環(huán)境
⚫ 國企改革背景與最新政策解讀
⚫ 國企改革的最新進(jìn)展、疑難問題解析和改革路徑選擇
⚫ 國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、模式選擇和實戰(zhàn)操作技術(shù)
⚫ 國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的政策解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)
⚫ 國企改制上市的模式選擇、基本流程、實戰(zhàn)操作要點以及典型案例解析
⚫ 逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)
（二）股權(quán)激勵之戰(zhàn)略管理
⚫ 國企改革戰(zhàn)略分析
⚫ 國企改革戰(zhàn)略選擇
⚫ 國企改革股權(quán)激勵目標(biāo)制定——公司目標(biāo)設(shè)定、部門目標(biāo)設(shè)定
（三）股權(quán)激勵之績效管理
⚫ 績效管理的 5 個核心流程，7 大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
⚫ 績效指標(biāo)設(shè)計
⚫ 工作任務(wù)與目標(biāo)制定
⚫ 績效管理常用的 7 套工具表單
⚫ 績效結(jié)果的 6 大用途
⚫ 30 項態(tài)度能力考評指標(biāo) 15 項職能類考評指標(biāo)
（四）股權(quán)激勵的落地方法
⚫ 確保股權(quán)公平分配的 3 大維度，8 大要素
⚫ 制定超額利潤激勵法的 3 大核心秘訣
⚫ 在職分紅激勵法的 12 大環(huán)節(jié)，與退出的 7 大條件
⚫ 135 漸進(jìn)式激勵法 8 大關(guān)鍵
⚫ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出的關(guān)注點
⚫ 制定昨日黃花激勵法的 6 大模式
（五）實戰(zhàn)案例分析
⚫ 央企及央企下屬企業(yè)改革（2015－2019 年）股權(quán)激勵成功案例解析
⚫ 地方國有企業(yè)改革（2015－2019 年）股權(quán)激勵成功案例解析 

 董權(quán)老師 企業(yè)戰(zhàn)略|人力資源管理專家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 北京大學(xué)訪問學(xué)者
 清華大學(xué)特聘教授
 西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
 山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委
 中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事
 唯品會（中國）有限公司戰(zhàn)略顧問
 北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員
 國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程主講教授
 著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家
 新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問
 江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人
 多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內(nèi)多家大學(xué)的客座教授
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府 MBA、EMBA 主講教授
【自我解讀】
董權(quán)先生是著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家,被評為 2004 年 度“中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”，2005 年度“中國十大魅力培訓(xùn)師”，2006 年度“中國十大培訓(xùn)師”，2007 年度“中國最具價值培訓(xùn)師”，2008 年度“十大魅力培訓(xùn)師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師”。
董權(quán)先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的 MBA、EMBA 班講學(xué)，并被國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。
董權(quán)先生擅長企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、營銷定位、品牌策劃、執(zhí)行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。經(jīng)董權(quán)先生培訓(xùn)的企業(yè)過萬家，培訓(xùn)企業(yè)家近百萬人，在國內(nèi)咨詢業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名。
【出版著作】
《總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力》（光盤）
《做最有價值的員工》（光盤）
《偉大是熬出來的－－領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉》（書）
《目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）
《再苦，也要逼自己一下》（書）
【主講課程】
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《社會管理課程大綱》
《時間管理課程大綱》
《市值管理課程大綱》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》
《戰(zhàn)略升級—打造競爭護(hù)城河》
《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》
《突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力——企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建》
《無路可走，唯有勝利——企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)構(gòu)建》
《從華為角度看企業(yè)戰(zhàn)略的制定和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的構(gòu)建》
【服務(wù)客戶】
唯品會（中國）有限公司、 中鹽集團(tuán)、 聯(lián)想集團(tuán)、 中鐵集團(tuán)（北京）、 深圳航空、 華北制藥、 光明集團(tuán)、 太平洋人壽、 泰康人壽、 天創(chuàng)時尚股份有限公司、 樂凱集團(tuán)、 北京城建集團(tuán)、 大金空調(diào)技術(shù)（中國）有限公司、 三亞鳳凰機(jī)場股份有限公司、 江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、 杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司、 丁家宜洗化有限責(zé)任公司、 南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、 昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司、 中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責(zé)任公司、 海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司、 南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司、 蘇中制藥股份有限公司、 中國高新投資集團(tuán)公司、 重慶醫(yī)藥股份有限公司、 中油銷售江蘇有限公司、 海瀾集團(tuán)、 兗州市量子科技有限責(zé)任公司、 四川電力建設(shè)公司、 德高（廣州）建材有限公司、 兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司、 南京金絲利喜來登酒店、 平安壽險、 張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司、 上海梅山礦業(yè)有限公司、 大連東新食品有限公司、 江蘇利安達(dá)集團(tuán)、 浙江富春江通信集團(tuán)營銷總公司、 中國振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司、 江陰天江藥業(yè)有限公司、 河北滄州東塑集團(tuán)股份有限公司、 河北康達(dá)有限公司、 溫州榮泰電子有限公司、 南京藍(lán)深環(huán)境工程設(shè)備有限公司、 首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司、 燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司、 江西五豐食品有限公司、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠、 安徽華中經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、 山西省臨汾中藥有限責(zé)任公司、 山西臨汾訊通信有限公司、 南京熊貓電視機(jī)有限公司、 北京金匯寶公司、 中國醫(yī)藥集團(tuán)、 北京進(jìn)口汽車貿(mào)易公司、 新東方在線、 福建超大集團(tuán)、 移動通訊公司三明分公司、 大連中集集團(tuán)、 河北電信、 松下（中國）公司、 天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）、 中石油運(yùn)輸總公司……

• 營銷團(tuán)隊激勵課程

   

  營銷并不是指推銷產(chǎn)品的技巧，而是一門創(chuàng)造真正的顧客價值的藝術(shù)。 —— 菲利普-科特勒 產(chǎn)品越來越同質(zhì)，競爭越來越激烈！客戶需求越來越成熟，銷售難度日漸加大！巨額的廣告支出和市場活動費(fèi)用如過眼煙云，并未起到預(yù)期的效果！我們應(yīng)該向哪里要銷售業(yè)績？擺渡人拓展培訓(xùn)中心對一些業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)正是通過銷售團(tuán)隊來取得突..

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