- HRBP:業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設(shè)計(jì)與績效考核、薪酬調(diào)整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- Excel精細(xì)化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
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- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
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人力資源管理
課程編號(hào):46074
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:311
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)的中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
第一章 人力資源管理概述
1. 人力資源與人力資源管理
2. 傳統(tǒng)的人事管理與當(dāng)代的人力資源管理
3. 人力資源管理的基本職能與主要模塊
4. 管理者常見的人力資源管理誤區(qū)與問題
第二章 工作分析
1. 工作分析實(shí)質(zhì)
2. 工作分析與其它人力模塊的關(guān)系
3. 工作分析成果-職務(wù)說明書
4. 企業(yè)“三定”(定崗位、定人員、定編制)中的常見問題
5. 職位評(píng)估
1) 含義及作用
2) 操作流程
3) 現(xiàn)實(shí)意義及適用范圍
第三章 招聘
1. 招聘
1) 招聘概述與招聘本質(zhì)
2) 招聘中的常見問題
2. 招聘準(zhǔn)備:
1) 需求分析
2) 招聘計(jì)劃
3) 招聘渠道
3. 招聘實(shí)施
1) 簡歷篩選:簡歷分析技巧
2) 面試篩選
a) 面試篩選的流程
b) 面試篩選的目標(biāo):“三配”原則:與企業(yè)、崗位、團(tuán)隊(duì)相匹配
c) 前提條件:勝任力模型
d) 方法與技巧:結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3) 人員錄用
4. 招聘評(píng)估
第四章 績效管理
1. HR部門與部門經(jīng)理的績效職責(zé)區(qū)分
2. 績效管理的內(nèi)涵、作用
3. 績效管理主要內(nèi)容
4. 目標(biāo)管理MBO
1) 目標(biāo)/指標(biāo)來源
2) 目標(biāo)/指標(biāo)描述SMART原則
3) 確定目標(biāo)/考核指標(biāo)的“七步”流程
5. 工作計(jì)劃管理
第五章 激勵(lì)管理
1. 薪酬與激勵(lì)的作用
2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與方法
1) 薪酬分配的原則
2) 薪酬主要模式
3) 不同職類的崗位薪酬特點(diǎn)
3. 物質(zhì)激勵(lì)常見問題:
4) 激勵(lì)過程
5) 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
4. 非物質(zhì)激勵(lì)常用方法
1) 調(diào)整員工心態(tài)
2) 成就激勵(lì)
3) 機(jī)會(huì)激勵(lì)
5. 激勵(lì)制度制訂常見問題:
有效避免“理念制度兩張皮”現(xiàn)象
6. 激勵(lì)制度執(zhí)行常見問題:
懲罰性制度執(zhí)行四步曲
第六章 培訓(xùn)管理
1. 企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
2. 企業(yè)培訓(xùn)中常見問題
3. 培訓(xùn)開發(fā)體系與培訓(xùn)種類
4. 在職培訓(xùn)方法
5. 培訓(xùn)注意事項(xiàng)
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
勞動(dòng)部認(rèn)證“企業(yè)培訓(xùn)師”
清華、北大、西安交大、哈工大等高??偛冒嗵仄钢v師;
外經(jīng)貿(mào)、北師大、首經(jīng)貿(mào)、北航等高校MBA班特聘講師
和君咨詢 外部專家
咨詢公司 合伙人
教育科技集團(tuán) 創(chuàng)始人
連鎖集團(tuán) 人力資源HRD
工作經(jīng)歷:
實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù),深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn),在為企業(yè)服務(wù)期間,將先進(jìn)的人力資源管理模式與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合,項(xiàng)目效果顯著,項(xiàng)目成功率100%,合同續(xù)簽率達(dá)到85%以上,與多家客戶簽訂長期服務(wù)合同,多年來與客戶共同發(fā)展進(jìn)步。
企業(yè)管理培訓(xùn)專家,培訓(xùn)技巧嫻熟,成功實(shí)施過上百場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)課程,受訓(xùn)學(xué)員近萬人,主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)操技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn),從員工到管理者,從理念到工具,面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成,實(shí)操性強(qiáng),淺顯易懂,深受學(xué)員的歡迎和喜愛。
服務(wù)行業(yè)涵蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、文化娛樂業(yè)等,企業(yè)背景包括國企、民營、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,對(duì)不同組織的文化、人力資源特征及工作風(fēng)格有深刻了解及感悟,能迅速判斷出客戶的實(shí)際需求與存在問題,針對(duì)不同企業(yè)的背景及類型,設(shè)計(jì)不同的課程內(nèi)容,讓企業(yè)能夠在培訓(xùn)課堂上接觸到實(shí)用管理工具,并在實(shí)踐中活學(xué)活用。
課程體系:
人力資源實(shí)操類課程:
1. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(1-3天)
2. 人力資源管理,包括:戰(zhàn)略人力資源管理、國有企業(yè)管理者/中小企業(yè)的人力資源管理(1-3天)
3. 讓績效“動(dòng)”起來-全面績效體系設(shè)計(jì)(1-2天)
4. 績效輔導(dǎo)與面談技巧(1天)
5. 錢該怎么“發(fā)”-全面薪酬體系設(shè)計(jì)(1-2天)
6. 全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)(1-2天)
7. 精準(zhǔn)招聘與實(shí)戰(zhàn)技巧(1-2天)
8. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)/人才梯隊(duì)搭建(1天)
組織行為學(xué)課程
1. 組織行為學(xué)(1-2天)
2. 管理心理學(xué)(1-2天)
領(lǐng)導(dǎo)力課程
1. 激勵(lì)心理學(xué)與管理應(yīng)用(1天)
2. 低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)(1天)
3. 新生代員工管理/代際領(lǐng)導(dǎo)力(1天)
微咨詢系列:
1. 中小企業(yè)績效工作坊(2天2夜)
2. 中小企業(yè)薪酬工作坊(2天2夜)
授課風(fēng)格:
1. 采用互動(dòng)式教學(xué):課前歸納問題,設(shè)計(jì)課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。
2. 授課語言生動(dòng)幽默,充滿激情,形式多樣,善于引導(dǎo),課堂氣氛活躍。
服務(wù)客戶:
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □中電裝備 □山東電力集團(tuán)
□中建集團(tuán) □中國電力建設(shè)集團(tuán) □工商銀行
□國家電投 □中國海洋石油總公司 □一汽集團(tuán)
□大唐電力 □長城人壽 □中石油
□中農(nóng)集團(tuán) □解放公司 □華能集團(tuán)
□首商集團(tuán) □南南鋁 □天利醫(yī)藥
□北京工商銀行 □江西銀行 □民生銀行
□中國郵政集團(tuán) □北汽福田 □華北電網(wǎng)公司
□大慶石油管理局 □北京市勘察設(shè)計(jì)研究院 □中國集郵總公司
□中煤集團(tuán) □華電集團(tuán) □神華集團(tuán)
□中國紡織控股集團(tuán) □河南省財(cái)政廳 □新興鑄管集團(tuán)
□河南安陽鋼鐵集團(tuán) □福建特步體育用品有限公司 □寧波太平鳥集團(tuán)
□利郎(中國有限公司) □魯能電工電氣有限公司 □福建德爾惠體育用品公司
□神舟電腦 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□中視傳媒 □海峽日?qǐng)?bào) □七匹狼集團(tuán)
□山西金暉集團(tuán) □山東長運(yùn)集團(tuán) □河南省安陽市電視臺(tái)
□美國神州礦業(yè) □德國bbs汽車輪胎公司 □康輝旅行社
□山東電力設(shè)備廠 □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 □世紀(jì)金源集團(tuán)
□紅蘋果家具 □福建錦興化纖集團(tuán) □北京渤海建工集團(tuán)
□左岸時(shí)代廣告公司 □山東硅苑科技研究院 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
□北京錦繡投資有限公司 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán) □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部
□1039交通臺(tái) □北京報(bào)刊發(fā)行
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引,HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約?——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不???——對(duì)關(guān)鍵人才,有預(yù)防流失的措施嗎?4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明:任正非說,企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業(yè)不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才,就顯得尤為重要,且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力,從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的? 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..