【培訓對象】
研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)主管及基層研發(fā)人員

【培訓收益】
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路 2、明確優(yōu)秀研發(fā)人員的特點，做好自我管理，明確自我修煉的方向 3、結合企業(yè)的經(jīng)典案例分享研發(fā)人員應具備的職業(yè)化意識 4、使得研發(fā)主管掌握通過何種方式訓練職業(yè)化的研發(fā)人員

一、 研發(fā)人員的特點-了解我們
1. 研發(fā)人員具有哪些特點？
a) 邏輯思維能力強
b) 獨立貢獻者居多
c) 技術導向性明顯
d) 流動意向明顯
e) 研發(fā)文化平等
f) ……
2. 優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質模型
a) 研發(fā)人員的18種常規(guī)素質要求
b) 研發(fā)勝任力素質模型的創(chuàng)建方法
* 調查問卷法
* B·E·I訪談法：某咨詢項目的BEI創(chuàng)建過程演示
c) 如何基于研發(fā)勝任力素質模型創(chuàng)建結構化面試試題庫？
* 演示：研發(fā)人員的結構化面試試題庫
d) 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質？
* 業(yè)績評估
* 關鍵事件
* 案例的總結
* 知識庫的建設
* 研發(fā)文化的建設
* Team Building
* ……
3. 研發(fā)人員的晉升通道及技術任職資格
a) 研發(fā)人員晉升通道圖
* 管理系列
* 技術系列
* 技術管理系列，如QA
b) 任職資格和開發(fā)流程的關系
c) 如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術任職資格體系？
d) 咨詢項目演示：某公司的技術任職資格體系創(chuàng)建過程

二、 研發(fā)人員的市場意識
1. 研發(fā)與市場哪個重要？
2. 什么是市場意識？研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)？
3. 什么是市場驅動？市場驅動中研發(fā)、銷售、市場如何關聯(lián)？
4. 研發(fā)人員應關注客戶需求
5. 給客戶驚喜：KANO模型
6. 產(chǎn)品開發(fā)如何真正以市場為導向（案例）
a) 市場細分，鎖定客戶
b) 針對不同細分市場進行產(chǎn)品規(guī)劃
c) 市場需求管理
d) 業(yè)務決策評審，提高研發(fā)命中率
e) 產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
7. 如何體現(xiàn)以客戶為中心的設計-技術資料開發(fā)的案例

三、 研發(fā)人員的保密、文檔及創(chuàng)新意識
1. 常見的泄密途徑
2. 保密案例討論
3. 研發(fā)人員在保密方面應該注重哪些？
4. 項目立項中制定《信息安全管理計劃》
5. 文檔是否重要？
6. 文檔管理包括7大模塊
7. 何謂創(chuàng)新
8. 創(chuàng)新的5種形式
9. 抓大放小，如何提煉產(chǎn)品的賣點？
10. 研發(fā)創(chuàng)新5步法
11. 創(chuàng)新的激勵手段：CBB、“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”等

四、 研發(fā)人員的質量意識
1. 研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)（案例）
2. 誰是質量的責任人
3. QA和QC的不同之處
4. QA的五大角色定位
5. 為什么研發(fā)人員覺得測試和QA很煩（案例）
6. 質量與成本、質量與效率的關系（案例）
7. 愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好
8. 如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會（案例）
9. 演示：結構化的評審體系
10. 演練與問題討論

五、 研發(fā)人員的流程意識
1. 案例：從零缺陷到百分之百缺陷
2. 建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 流程設計需要望遠鏡和顯微鏡
4. 流程概念和作用
5. 流程設計與優(yōu)化技巧
6. 建立正確的流程意識（案例）
7. 實例：產(chǎn)品開發(fā)流程的分級分層
8. 工程師為什么不喜歡寫文檔
9. 為什么流程沒有得到很好的執(zhí)行
10. 如何真正使流程落地

六、 研發(fā)人員的計劃意識
1. 計劃的作用（案例）
2. 計劃從明確目標開始：SMART原則
3. 如何制定項目計劃
a) 活動定義：WBS（工作分解結構）
b) 容易忽略的活動
c) 估計與計劃
d) 估算的時機和誤差
e) 工期估算的主要方法：類比法、專家法、三點法、推測
f) 制定進度計劃：GANTT圖、PERT（實例）

七、 研發(fā)人員的成本意識
1. 產(chǎn)品工程師應關注財經(jīng)管理的幾個要素
2. 成本的冰山模型
3. 研發(fā)費用與設計成本的不同（案例）
4. 設計成本管理的全過程
5. 降低設計成本的工作模式和具體方法（案例）
a) 公共基礎模塊的建立（CBB）
b) 設計優(yōu)化
c) 物料選型
d) 可維護性設計
e) 可生產(chǎn)性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
f) 老產(chǎn)品的設計優(yōu)化
6. 建立產(chǎn)品的成本檔案
7. 如何進行成本核算
8. 既能提高產(chǎn)品質量又能降低產(chǎn)品開發(fā)綜合成本的方法（案例）
9. 演練與問題討論

八、 研發(fā)人員的時間意識
1. 研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因剖析
2. 研發(fā)人員的工作分類（四個象限）和時間管理
3. 問題解答：誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
4. 討論：對研發(fā)人員來說到底什么是重要的工作？領導交代的工作到底屬于哪個象限？
5. 案例：某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點
九、 個人的感悟分享
1. 個人修煉
2. 組織的融合和團隊的打造
3. 應具備4個E
 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。


       后加盟國內專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員

• 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結果說話3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題，現(xiàn)場解..

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• 基層員工自我管理方法實訓

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷售人員自我管理方法實訓

   

  一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應具備的素質1、養(yǎng)成敬業(yè)的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實訓

   

  模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關系—范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關系七..

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• 職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

   

  第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問器對職業(yè)人職場案例展開分析，認識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內在規(guī)律——內在動力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實現(xiàn)4、從“打..

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• 職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養(yǎng)提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅子第一講:思維篇職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維1、突破無形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經(jīng)理兩千 獅..

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