【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者

【培訓收益】

第一部分、應用場景：人才盤點的商業(yè)本源、關鍵應用場景與目的
 從商業(yè)本源思考人才盤點
 人才盤點的關鍵結論
 選擇題：下列對于人才盤點的描述，哪一項是正確的？
 常見的適合做“人才盤點”的一些場景（包括但不限于）
 操盤演練：五大關鍵場景及對應的盤點建議
 關鍵結論：人才盤點的目的（Final-做強人才戰(zhàn)略）

第二部分、人才盤點操盤四步曲（DIEA）與模型工具的應用
 操盤案例-某浙江民營企業(yè)操盤的人才盤點
 操盤案例-XX企業(yè)操盤的人才盤點（實踐結果）
 操盤案例-201X年人才盤點方案-XXXX集團（某民營企業(yè)）
 選擇題：下列對于人才盤點操作的描述，哪一項是正確的？
 人才盤點主要有兩種方式："開門"盤點和"關門"盤點
 豐儉由人：對不同盤點動機與維度的思考
 操盤演練：對四種盤點動機與維度下的操盤
 操盤案例：某民營企業(yè)人才盤點操盤流程
 操作計劃：A公司人才盤點計劃框架（關鍵崗位）
 操作計劃：B公司人才盤點計劃框架（基層主管以上人員）
 標準化流程梳理：人才盤點的四步曲（DIEA）
 操盤案例：某央企人才盤點流程與應用案例
 IEA：中后段操盤策略
 I：關鍵崗位人才信息庫構成（3+4）
 圖表：人才信息庫的基本結構建議
 E：人才評價操盤：過去、現(xiàn)在與將來
 未來：如何判斷人才的潛力？
 潛力評估：分享業(yè)內幾種觀點
 潛力評估：企業(yè)樣例（3H框架）
 對潛力評估結果的建議（與業(yè)績檔位的一致性）
 關于人才盤點會議的操盤策略（校準評價）
 盤點會議參與角色建議（示例）
 操盤策略：人才盤點會議流程建議
 對主持人的操盤建議（樣例）
 在開校準會前，HR需準備哪些資料
 操盤策略：人才盤點會議環(huán)節(jié)及關鍵分工建議（基于事實、樹標桿）
 人才盤點會議原則
 操盤案例：XX企業(yè)人才盤點方案（某外企）
 操盤案例：某科技企業(yè)人才盤點流程及應用方案
 騰訊COE及人力資源關鍵職能-組織人才盤點

第三部分、立足現(xiàn)在：盤點后的應用激活與繼任計劃
 A-操盤案例（思考你的操盤思路是什么？）
 輸出建議：人才盤點后輸出報告內容
 輸出建議2：人才盤點會議校準后的九宮格（樣例）
 操盤案例：應用與激活的多種實踐（包括但不限于）
 技能卡片、人才九宮圖（發(fā)展角度各自怎么用？）
 關鍵結論：三大應用方向
 應用方向一：基于人才發(fā)展的系統(tǒng)性應用
 應用方向二、基于人才繼任計劃（短期）的應用
 關于繼任銜接的“P0\P1\P2”
 舉例：人才繼任圖譜-game（規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒）

第四部分、放眼未來——高潛人才的梯隊策略
 他山之石：“1200工程”與外引內建的策略
 整體邏輯：人才梯隊建設的“養(yǎng)豬論”
 1、人才梯隊建設之：后備人才入庫
 自我推薦、上級推薦樣例
 2、人才梯隊建設之：在庫培養(yǎng)
 策略1：級差與時差的設計（職級高低）
 策略2：級差與時差的設計（專業(yè)水平）
 培養(yǎng)策略（常規(guī)）：后備人才成長的“五個看”
 技能：師帶徒的系統(tǒng)及策略
 極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
 3、人才梯隊建設之：出庫及任用
 他山之石：某公司梯隊建設從入庫到任命的整個過程
 人才梯隊建設的五大陷阱
 應用方向三：美麗的風景——某企業(yè)的“人才管理日歷”

 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓師、實戰(zhàn)營銷專家，北京紅色企業(yè)家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實戰(zhàn)派導師，從基層業(yè)務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經(jīng)理、到項目總監(jiān)，團隊業(yè)績達成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業(yè)商學院與企業(yè)大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰(zhàn)來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評率！

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