一、領(lǐng)導力=找到問題的核心+解決方法
二、管理的優(yōu)秀來自于觀念的優(yōu)秀
三、關(guān)于團隊——團隊需要6種思維
四、管理不是調(diào)人性，而是調(diào)機制
五、如何確定核心價值觀？
六、執(zhí)行是把目標轉(zhuǎn)變成結(jié)果的行動
七、領(lǐng)導魅力的四大原則
1、「換心臟」
2、「破瓶頸」
3、「促進化」
4、「玩資本」
八、想要成為魅力領(lǐng)導你必需擁有
1、魅力領(lǐng)導新思維執(zhí)行模
2、經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士
美國圣湯姆仕大學醫(yī)學博士
美國德州大學科技與法律博士（在修）
美國全球競爭力研究院院長
國際中小企業(yè)家基金會董事主席
清華大學、四川大學等客座教授
美國愛雷克大學教授

曾擔任聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團董事長(注冊資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團隊、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟、國際談判、客戶關(guān)系管理專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動力學、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟學者。 
       
2002年，黃力泓受國務(wù)院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔任顧問、培訓工作經(jīng)歷：涉足顧問咨詢與培訓行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團策略（發(fā)展顧問）、臺灣大學（客座講師）、美的空調(diào)、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執(zhí)行顧問、美國ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓、中國銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國網(wǎng)通、聯(lián)想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學、四川大學總裁班、上海社會科學院EMBA班、上海交通大學EMBA班、西南交通大學總裁班等多家企業(yè)的實戰(zhàn)培訓，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓研習會2000余場，被譽稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之數(shù)字教材制作”項目顧問。

• 打造魅力領(lǐng)袖

   

  一、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍1、領(lǐng)袖與領(lǐng)導的根本區(qū)別A、什么是領(lǐng)袖B、什么是領(lǐng)導C、什么是魅力領(lǐng)袖2、魅力領(lǐng)袖的三大魅力所在3、你是一個合格的領(lǐng)導者嗎？你離魅力領(lǐng)袖有多遠？A、員工心目中的領(lǐng)導B、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導的功過3、企業(yè)發(fā)展的兩大--作用力A、推力B、拉力二、魅力領(lǐng)袖六大根性特質(zhì)解析1、魅力領(lǐng)..

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• 打造魅力領(lǐng)袖

   

  課程內(nèi)容：一、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍1、領(lǐng)袖與領(lǐng)導的根本區(qū)別A、什么是領(lǐng)袖B、什么是領(lǐng)導C、什么是魅力領(lǐng)袖2、魅力領(lǐng)袖的三大魅力所在3、你是一個合格的領(lǐng)導者嗎？你離魅力領(lǐng)袖有多遠？A、員工心目中的領(lǐng)導B、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導的功過3、企業(yè)發(fā)展的兩大--作用力A、推力B、拉力二、魅力領(lǐng)袖六大根性特質(zhì)..

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• 總裁班課程-魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統(tǒng)御

   

  前 言： 很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力。管理層有能力把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務(wù)能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學習能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力..

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• 軟實力領(lǐng)導力

   

  課程大綱： <br /><br />1. 領(lǐng)導者的軟實力和硬實力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders <br /> 領(lǐng)導和管理的區(qū)別 <br /> 領(lǐng)導者的不同類型 <br /> 領(lǐng)導人的硬..

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