【培訓(xùn)對(duì)象】
中層、主管、培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征
2、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的八大要素
3、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的根本招法
4、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力的幾大工具
5、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的優(yōu)良機(jī)制

一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題？
二、執(zhí)行不利的幾大因素？
領(lǐng)導(dǎo)制度
制度模糊
養(yǎng)病制度
朝夕制度
企業(yè)文化缺失
執(zhí)行當(dāng)中的人員障礙
三、關(guān)于管理的核心秘密
人難管的兩大按鈕
“管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)
有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制
構(gòu)建強(qiáng)力執(zhí)行的一個(gè)核心與八大模塊與實(shí)戰(zhàn)方法
一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
第一模塊 企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致
思想建設(shè)從何時(shí)開始？
文化滲透落地的五大手法
“好政委”工程
第二模塊 企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用
設(shè)立機(jī)制的終極目標(biāo)
透過機(jī)制PK骨干
內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的建立
薪酬激勵(lì)機(jī)制建立—破解工資與成本的魔咒
晉升機(jī)制建立
精神激勵(lì)機(jī)制的建立
透過機(jī)制消除阻礙執(zhí)行的人員障礙
第三模塊 紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍，使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點(diǎn)
推行制度的三化原則
如何通過制度確立領(lǐng)導(dǎo)的威信
建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經(jīng)
建立企業(yè)基本法
第四模塊 作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力
教育出作風(fēng)
磨練出作風(fēng)
骨干帶作風(fēng)
獎(jiǎng)懲出作風(fēng)—賞罰到位，執(zhí)行有力
第五模塊 民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性
透過授權(quán)激勵(lì)
全員參與制度
員工參與建立神圣感
第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛
員工關(guān)懷
把“我”變成“我們”
員工內(nèi)部溝通管理
員工有效談話模型
第七模塊 外部拉動(dòng)-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服
建立讓客戶崇拜的品牌宗教
品牌經(jīng)營(yíng)的5大法門
第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊(duì)傳承，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
培養(yǎng)體系建立的方法
教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容
如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析
誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1619  

  

• 渠道為王——社會(huì)渠道管理執(zhí)行力提升培訓(xùn)

   

  引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的各自優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境分析1、三家運(yùn)營(yíng)商的SWOT解析2、新時(shí)期三家運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2854  

  

• 渠道為王——社會(huì)渠道管理執(zhí)行力提升培訓(xùn)

   

  引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的各自優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境分析1、三家運(yùn)營(yíng)商的SWOT解析2、新時(shí)期三家運(yùn)營(yíng)商全..

  ￥   元/ 天

  人氣：4407