【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解現(xiàn)代安全管理的原理；　 2、了解現(xiàn)代安全管理的要求； 3、學(xué)習(xí)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力； 4、識(shí)別安全管理中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力因素。

 一、領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力定義和價(jià)值
1、領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力定義
2、領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力價(jià)值
3、信任是領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力的基石

二、領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力測(cè)評(píng)
1、公司對(duì)安全的承諾和價(jià)值觀
2、安全表現(xiàn)對(duì)公司的影響及案例
3、安全管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

三、有效的領(lǐng)導(dǎo)　
1、安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力基礎(chǔ)：角色和職責(zé)　
2、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理　
3、使用EQ工具客服自我局限，成為自我領(lǐng)導(dǎo)者　
4、發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力　
5、了解不同的領(lǐng)導(dǎo)類型　
6、培養(yǎng)符合自己的領(lǐng)導(dǎo)類型

四、安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力ASSETS模型
1、責(zé)任（法律與社會(huì)文明）
2、愿景和目標(biāo)（西游記的團(tuán)隊(duì)精神）
3、模范（素質(zhì)與修養(yǎng)）
4、評(píng)價(jià)（獨(dú)立完成任務(wù)情況）
5、溝通（團(tuán)隊(duì)思想實(shí)現(xiàn)的渠道）
6、體系（模式建立）

五、動(dòng)力來(lái)源與實(shí)現(xiàn)
1、有效的溝通　
2、制定并分享目標(biāo)　
3、提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力　
4、解決方案導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)　
5、識(shí)別最有價(jià)值的貢獻(xiàn)　

六、對(duì)待難題員工（思想與心理）　
1、了解不同類型的難題員工　
2、主動(dòng)積極地處理難題員工　
3、了解屬于哪一類的難題員工　
4、對(duì)可能碰到的難題提前做好準(zhǔn)備　
5、有效的溝通　
6、達(dá)成共識(shí)　
7、修補(bǔ)裂痕并于其他團(tuán)隊(duì)成員相處，提高績(jī)效

七、制定個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力發(fā)展計(jì)劃
1、個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力制定工具
2、個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力定期評(píng)估工具

 ☆國(guó)家注冊(cè)高級(jí)采礦工程師
☆國(guó)家注冊(cè)高級(jí)安全工程師
☆高級(jí)講師、學(xué)科帶頭人、礦區(qū)名師
☆中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授
☆職業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)中心高級(jí)講師
☆山東省職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員
☆中國(guó)石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院客座教授
☆人事部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“653”工程首席教師
☆安全理念、企業(yè)文化、安全文化及班組文化建設(shè)

紀(jì)曉 簡(jiǎn)歷 男, 出生于 1963 年 6 月, 中共黨員。
紀(jì)曉老師 10多年的肥礦集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，15 年的職業(yè)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
985 年 7 月畢業(yè)于山西大同煤校綜合機(jī)械化采煤專業(yè), 中專;1989 年 6 月畢業(yè)于天津職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)， 大專；2000 年 7 月畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)本科。
職業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)中心高級(jí)講師；中國(guó)煤炭工 業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授； 中國(guó)石油大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院客座副教 授；中國(guó)人事部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“653”工程講師團(tuán)成 員；國(guó)家注冊(cè)安全高級(jí)工程師；國(guó)家注冊(cè)采礦高級(jí)工程師；山東省職 業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員。研究項(xiàng)目 1995 年獲科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成果三等 獎(jiǎng)，發(fā)表論文 23 篇，
主編《綜采機(jī)械》《綜合機(jī)械化采掘機(jī)械》 《爆 破工》
《煤礦安全技術(shù)》 《煤礦區(qū)隊(duì)班組“四自”安全管理》 《綜合機(jī) 械化掘進(jìn)工藝》等著作，
并參編多部安全技術(shù)及管理書籍。曾獲“優(yōu) 秀教師”“先進(jìn)教育工作者”“學(xué)科帶頭人”“礦區(qū)名師”等榮譽(yù)稱 、號(hào)。 在全國(guó)先后開展煤礦安全技術(shù)及管理、 建立煤礦安全意識(shí)等培訓(xùn)； 解讀《煤炭行業(yè) AQ 標(biāo)準(zhǔn)》 、新頒布的及修改的法律法規(guī)；對(duì)“手指 口述” 、現(xiàn)代調(diào)度管理技術(shù)、災(zāi)害防治技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案管理、綠色開 采技術(shù)，企業(yè)文化建設(shè)、班組文化建設(shè)等個(gè)人專題講座 150 余次，培 養(yǎng)了大批煤炭行業(yè)技術(shù)及管理人才，深受同行及專家的一致好評(píng)。

《礦井通風(fēng)測(cè)風(fēng)技術(shù)》
《煤礦調(diào)度工作管理技術(shù)》
《煤礦事故應(yīng)急管理-煤礦事故應(yīng)急救援體系》
《沖擊地壓防治技術(shù)》貫徹《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》
《煤礦事故應(yīng)急管理》
《礦井通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)》
《礦井主要通風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》
《煤礦區(qū)隊(duì)班組“四自” 安全管理》
《煤與瓦斯突出及其預(yù)防》
《煤礦地質(zhì)知識(shí)》《校園安全常識(shí)講座》《快速掘進(jìn)與支護(hù)技術(shù)》
《礦井建設(shè)安全技術(shù)(第一講) 井筒施工概述》
《礦井建設(shè)安全技術(shù)(第二講)__井筒施工安全技術(shù)》
《礦井建設(shè)安全技術(shù)(第三講)立井延深施工技術(shù)》
《礦井建設(shè)安全技術(shù)(第四講)大型單項(xiàng)工程施工技術(shù)》
解讀《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)
《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳專題講座
2013年重點(diǎn)開發(fā)及正在講述的課題
貫徹《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》《煤礦區(qū)隊(duì)班組“四自” 安全管理》《法律責(zé)任與安全生產(chǎn)》《企業(yè)安全文化建設(shè)》《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《“手指口述”安全操作法》《“一崗雙述”安全操作法》
服務(wù)過的客戶：
中煤平朔集團(tuán)有限公司、兗礦集團(tuán)、平煤集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中平能化集團(tuán)、
課程在上海、成都、西安、廈門、廣州、深圳、青島、煙臺(tái)、寧波、石家莊、呼和浩特、重慶、烏魯木齊、長(zhǎng)沙等地授課，深受企業(yè)歡迎。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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