【培訓(xùn)對(duì)象】
技術(shù)骨干、非管理型崗位新任經(jīng)理人等

【培訓(xùn)收益】
改變認(rèn)識(shí)，快速找到自己，科學(xué)的出牌，穩(wěn)妥的走向管理崗位。 善于發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)。 尋找并形成適合自己的管理風(fēng)格，掌握優(yōu)質(zhì)管理者的勝任能力模型。 掌握領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個(gè)階段，克服自身管理盲點(diǎn)，突破管理瓶頸并持續(xù)改善。 掌握柔性目標(biāo)分解與任務(wù)分配方法，做到事半功倍。 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效溝通實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提振工作士氣。 培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、挖掘問題，解決問題及決策的能力。

一、角色轉(zhuǎn)變---建立正確的定位與認(rèn)知
管理者在企業(yè)各部門中的職能分工
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
管理者的主要職責(zé)與任務(wù)
管理者三種基本基本職能
管理者在組織中的7個(gè)角色
詳解三位一體的角色認(rèn)知
案例討論，各小組必答題：我該怎么辦？
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五個(gè)階段
案例討論：你在哪個(gè)階段
管理風(fēng)格的形成與各階段的難點(diǎn)
二、 最通俗的管理---如何通過他人完成工作
技術(shù)型管理者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
技術(shù)型管理者的行為模式
管理的通俗解釋
小組案例討論：資源分配的陷阱
小組案例討論：管理的難點(diǎn)
案例討論：這堆貨該怎們辦？
詳解管理過程中的“人和事”
如何通過他人完成工作
我屬于哪種管理類型？

三、 管理者思維---思維轉(zhuǎn)變器的使用說明書
常見的3種思維，你屬于哪一種？
小組案例討論：思維轉(zhuǎn)變的困難點(diǎn)
從技術(shù)走向管理的3個(gè)步驟
從技術(shù)走向管理容易走入的3個(gè)誤區(qū)
各類思維模式下的管理成果展示
思維轉(zhuǎn)變器的操作說明書

四、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理---高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造
技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管控模式
技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的建法、帶法和管法解析
自動(dòng)自發(fā)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管控模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)步驟
帶好團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素
如何運(yùn)用管理思維做團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例：技術(shù)型思維的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例共享：重構(gòu)我的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)場(chǎng)操練）

五、 從技術(shù)帶頭人到管理者---技術(shù)型員工的激勵(lì)與輔導(dǎo)
激與勵(lì)的關(guān)系和用途區(qū)分
“激”與“勵(lì)”的結(jié)合
如何將“語言激勵(lì)”柔性化
如何將“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”的形式結(jié)構(gòu)化
技術(shù)型老員工的管理與激勵(lì)
不同類型員工的建模與輔導(dǎo)
案例討論“問題員工的輔導(dǎo)”

六、獲取更多的支持者---構(gòu)建積極協(xié)作的工作網(wǎng)絡(luò)
如何有效的拓展組織人脈
跨部門關(guān)系建立的5步工作法
平級(jí)信任關(guān)系建立的3大法寶
案例討論：為什么協(xié)作與合作是不一樣的？
如何獲得其他部門的尊重？
七、高效的溝通---完成各項(xiàng)工作的橋梁和紐帶
影響溝通質(zhì)量的7個(gè)要素
高品質(zhì)溝通的基本原理
技術(shù)型思維者的溝通特征
保證高品質(zhì)溝通的三個(gè)重要原則
和員工溝通的5個(gè)要點(diǎn)
案例：掌握以激勵(lì)為綱的溝通技巧
案例：掌握布置工作的溝通技巧
案例：如何與比較固執(zhí)的員工溝通
案例：把握及時(shí)肯定與信任的溝通原則
案例：如何緊緊的圍繞著工作目標(biāo)溝通

八、從技術(shù)走向管理的蛻變與提升
蛻變一：思維的轉(zhuǎn)變與運(yùn)用
蛻變二：心態(tài)的轉(zhuǎn)變與調(diào)整
蛻變?nèi)汗ぷ鞣椒ǖ霓D(zhuǎn)變與實(shí)踐
蛻變四：情緒的控制與轉(zhuǎn)變
蛻變五：價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)與再次挖掘
提升一：自我管理的提升
提升二：管理技能的提升
提升三：人際關(guān)系管理的提升
提升四：通用能力的提升
 

 【資質(zhì)背景】
 領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家
 “六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人
 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海交大、復(fù)旦總裁班
“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
 常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》《世界經(jīng)理人》《麥肯錫季刊》
等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人
【從業(yè)履歷】
 中國共產(chǎn)黨員，畢業(yè)于中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，國家高級(jí)（一級(jí)）心理咨詢師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，管理學(xué)博士，常年專注于管理學(xué)、心理學(xué)研究。
 曾任職于解放軍某快速反應(yīng)部隊(duì)，TCL集團(tuán)、影響力集團(tuán)。
【主要著作】
（以下圖書均被國家圖書館收藏）
 《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
 《左右逢源的職場(chǎng)人際關(guān)系9堂課》中國物資出版社，2010年
 《沖突管理：化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)的9個(gè)步驟》中國財(cái)富出版社2011年
 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組研究成果和推薦教材，2012年
 《這樣執(zhí)行最高效：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年
 《成長(zhǎng)力》國內(nèi)最早定義“成長(zhǎng)力”和研究員工最佳職業(yè)成長(zhǎng)路徑的書籍，2014年，中國郵電出版社
 《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實(shí)的一本書，2014年，北京工業(yè)大學(xué)出版社
 《向上管理：如何正確的匯報(bào)工作》國內(nèi)較早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，2015年，中國郵電出版社
 《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼和“中國式高情商”提升溝通質(zhì)量，2017年，山東文藝出版社
 《我的第一本邏輯學(xué)入門書：提高思考力》表達(dá)邏輯、做事邏輯、思考邏輯三部曲，2019年1月份出版，中國商業(yè)出版社
 《向上管理的藝術(shù)》修訂版，2018年5月，《向上管理的藝術(shù)》升級(jí)版，2020年1月，中國郵電出版社
【授課特色】
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。 蔣巍巍老師40%與時(shí)俱進(jìn)的案例分析和討論，+10%的理論梳理，+30%實(shí)用有效的方法和步驟呈現(xiàn)，+20%的解惑答疑（線下+線上）。每年30%的時(shí)間授課，30%的時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐，40%的時(shí)間寫書、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)和陪伴家人。
【主講課程】
《沖突管理》---高情商領(lǐng)導(dǎo)力課程
《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》---高階領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》---經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程
《向上管理的藝術(shù)》---個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》---團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程
《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》---數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課程
《多謀善斷的決策力》---高階領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
《向下管理-激發(fā)員工潛能》---中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程
《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力-從技術(shù)走向管理》---組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程
《領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)》---個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程
《代際領(lǐng)導(dǎo)力：新生代員工管理》---組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程
（其他根據(jù)客戶需要量身定制的課程）
【課程視頻】
在百度搜“蔣巍巍”視頻即可。
【服務(wù)客戶】
科創(chuàng)板上市企業(yè)：
江蘇瀚川智能，江蘇華興源創(chuàng)，鉑力特增材技術(shù)股份有限公司，哈爾濱新光光電，西部超導(dǎo)，北京航天宏圖……
銀行金融系統(tǒng)：
交通銀行全國培訓(xùn)中心、北京工商銀行、中國銀行上海分行、沈陽浦發(fā)、武漢浦發(fā)、中國銀行宿州支行、中國銀行南京浦口支行、中國銀行蘭州分行，中國銀行云南分行、農(nóng)商銀行上海分行，上海浦發(fā)銀行、浙江泰隆銀行、上海銀行大客戶部、平安銀行深圳客服中心、農(nóng)業(yè)銀行松江支行、北京銀行大興分行、杭州浙商銀行、江蘇黃海農(nóng)商銀行、上海造幣廠、廣東郵政儲(chǔ)蓄、中信泰富基金、利寶信托、浦發(fā)銀行大連支行、浦發(fā)銀行昆明分行、上海雷馳金融、企易貸……
電力鋼鐵系統(tǒng)：
長(zhǎng)江三峽實(shí)業(yè)、鞍鋼集團(tuán)、寶武鋼鐵、寶冶集團(tuán)、酒鋼能源中心、武漢新能源、葛洲壩集團(tuán)、大別山電廠、豐城電廠、國家電網(wǎng)內(nèi)蒙公司、大唐電力、申能股份、浙江電力培訓(xùn)中心、上海電力培訓(xùn)中心、上海久隆電力集團(tuán)、中國華能集團(tuán)大連電廠、華能輝騰錫勒風(fēng)電廠、中電投東蒙能源、外高橋電廠、山東魯能電力、武漢市電力工程、鐵路建總電力工程、南方電網(wǎng)、西安熱工研究院有限公司、華能天津楊柳青電廠、華能山東里能煤電有限公司、江蘇利港電力集團(tuán)、常熟電力、河北遷安水電、大亞灣核電、秦山核電、貴州納雍電廠、貴州索風(fēng)營電廠、貴州烏江電廠，貴州東風(fēng)電廠，黔西電廠、黔北電廠、茶園電廠、國電投金元股份、江西豐城二電廠……
5G通信光伏行業(yè)：
上海貝爾，中芯國際上海，中芯國際寧波、南京貝爾，諾基亞阿爾卡特貝爾，華為上海海思研究院，華為松山湖本部，華為西安研究所、偉仕佳杰、大唐電信、中興通訊、深圳華為技術(shù)公司、上海貝爾阿爾卡特、晶科能源、晶科海寧，晶科上饒、鐵塔公司、國人通信、艾默生中國、浙江省通訊行業(yè)協(xié)會(huì)、中國電信上海公司、奉賢電信，上海西區(qū)電信，崇明電信公司、廣州郵政、上海金山聯(lián)通、黑龍江移動(dòng)、廣西移動(dòng)，桂林移動(dòng)，西藏移動(dòng)，重慶移動(dòng)，武漢移動(dòng)公司、廣東信源集團(tuán)……
醫(yī)藥行業(yè)：
恒瑞制藥、上藥集團(tuán)、京藥集團(tuán)、葛蘭素、修正藥業(yè)、葵花藥業(yè)、中美史克、信醫(yī)藥業(yè)、信得集團(tuán)、宜康生物、上海復(fù)星醫(yī)藥、江蘇無錫諾華士制藥、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛蘭素、上?；菔?、南京同仁堂、上海中華藥業(yè)、上海強(qiáng)生制藥、輝瑞藥業(yè)、深圳邁瑞、西安楊森、廣西桂龍藥業(yè)、三星醫(yī)療電器、山東博愛科技……
家電電子家居：
海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、博西華電器、飛利浦照明、飛利浦小家電、奧克斯電器、優(yōu)材控股、美的電器、博西電器、大金空調(diào)、博西華電器、海爾電器、老板電器、歐派廚具、萬和廚具、TCL家電、松下電器、奔騰電器、國美電器、紅蘋果家具、建威家具、四海家具、三葉家私、全友家私、顧家工藝、上海富士光電、上海光馳科技、上海凡宜科技、上?；鄹?、上海穆格控制、上海貝洱、百年同程、潤科集團(tuán)、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、居美家居……
汽車行業(yè)：
上汽研究院、特斯拉上海、濰柴研究院上海、上汽整車、上汽涂裝、上汽大通、上汽通用、上汽通用安吉通匯、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽青島、一汽物流、一汽高爾夫、華晨寶馬、北汽現(xiàn)代、北汽福田、北汽昌河、廣汽研究院、李爾長(zhǎng)安、奇瑞汽車、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、上汽大眾管培、上海通用別克、上海錦湖輪胎、杰西博機(jī)械、安徽佳通輪胎、福建浦田佳通輪胎、重慶佳通輪胎、銀川佳通……
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
無錫麥兜、美團(tuán)運(yùn)營中心、木星聯(lián)盟、拼多多上海、丁丁金服、京東成都、1號(hào)店、阿里巴巴、小米科技、攜程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木業(yè)、酷6、搜狗客服、百度文庫、企易通、中企動(dòng)力……
航空物流業(yè)：
沈飛集團(tuán)、上航研究所、航空602所、萬豐集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團(tuán)、江蘇舜天進(jìn)出口、航空307所、航空506所、上海東方航空、上海航空、吉祥航空、春秋航空、蘭州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廈門航空、廣東粵運(yùn)集團(tuán)、江蘇梅西埃航空、泉州晉江機(jī)場(chǎng)、京東物流、安吉通匯物流，遠(yuǎn)成物流、德邦物流、西安航研所、南京航天伺服、山東秦工集團(tuán)……
石油化工：
上海石化、東明石化、齊魯石化、恒逸石化、德資IBG、日本信越上海總部、上海金菲化工、江蘇飛翔化工、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、山東勝大集團(tuán)……
其他行業(yè)：
上海紫江集團(tuán)、上海羅萊家紡、上海紫江印刷、上海電力培訓(xùn)中心、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海新光華塑膠、上海文峰、上海日用友捷、上海城隍珠寶、上海益達(dá)機(jī)械、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機(jī)、江蘇揚(yáng)州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、、廣東中山板芙商會(huì)、廣州自來水公司、寧夏中銀絨業(yè)、山東和康源集團(tuán)、、山東京博集團(tuán)、山東魯能軟件、山東魯能亙富、山東金鑫集團(tuán)、山東瑪鋼，山東濟(jì)南泓泉制水……
【客戶評(píng)價(jià)】
 蔣老師的課程：直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
 蔣老師理論基層扎實(shí)，課程通俗易懂，案例與時(shí)俱進(jìn)。
 有的培訓(xùn)是“講者激動(dòng)、聽者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動(dòng)”！

• 首席技術(shù)官：從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導(dǎo)者

   

  【課程說明】隨著技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著，技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官（CTO）的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓(xùn)。本課程專門為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心和賦能兩大核心素養(yǎng)的“知識(shí)大餐”。本課程主要對(duì)象為企業(yè)的首席技術(shù)官（技術(shù)資源的行政管理者：制訂有關(guān)技術(shù)的發(fā)展愿景..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價(jià)值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測(cè)試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個(gè)階段第二單元 覺悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點(diǎn)1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點(diǎn)與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！l如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長(zhǎng)

   

  第一講 認(rèn)識(shí)管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動(dòng)態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢(shì)：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、 特質(zhì)基礎(chǔ)：管理成長(zhǎng)條件2、 成功品質(zhì)：七個(gè)管理準(zhǔn)則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉(zhuǎn)變：從技術(shù)到..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  課程背景根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；..

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