【培訓對象】
企業(yè)家、高管

【培訓收益】
● 認知黑天鵝事件下的社會資源重構 ● 2020后產(chǎn)業(yè)差異及對自我行業(yè)產(chǎn)品的影響 ● 政策認知與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展方向 ● 如何有效上接政策下順人意，有效改善現(xiàn)狀 ● 認知黑天鵝后的勞資關系及新型員工管理方式 ● 結合最新商業(yè)創(chuàng)新案例分析掌握16個商業(yè)創(chuàng)新新思維 ● 掌握全心的激勵理念和實用方法，實現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標 ● 積極主動調整組織內部要素，促進組織變革 ● 協(xié)調企業(yè)高中基層變革認識，實現(xiàn)系統(tǒng)變革 ● 改變團隊現(xiàn)狀，實現(xiàn)結果導向的管理策略實施 ● 變革個人管理理念，提升自我管理能力 ● 變革執(zhí)行理念，實現(xiàn)結果導向行動思維

一、黑天鵝的影響
1. 黑天鵝的宏觀微觀影響
2. 社會環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響
3. 企業(yè)組織的雇傭關系及管理效率影響
4. 新商業(yè)時代下的組織成長的瓶頸
5. 轉型期中國企業(yè)的應變能力是第一位的
6. 創(chuàng)新的本質與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉換的基礎模式與管理變革的核心根本）
7. 如何形成應變能力
（1）企業(yè)文化變革
（2）觀念更新、思維創(chuàng)新
（3）創(chuàng)新能力提升
（4）新型企業(yè)與核心能力
8. 案例分享
二. 企業(yè)創(chuàng)新變革面臨的現(xiàn)實問題
1. 觀念—障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯誤）
2. 視野—盲區(qū)（有所學 有所不學。中西方差異造成的視野與管理結果差異）
3. 方位—死角（目標與戰(zhàn)略設置過程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動”）
4. 文化—斷層（組織文化的四大核心構成，短期與長期的文化達成“設計”）
5. 認知—不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個思維固化問題。創(chuàng)新思維的四種方法）
6. 案例分析
三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng)新的四個方向
1. 思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個基本方向）
----思維轉變是基礎
2. 管理流程（結果導向與目標設計）
---流程變革是保障
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設計擺脫目標設計中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
---戰(zhàn)略愿景凝聚人心
4. 組織結構（合適就是最好，反思團隊中的結構問題，實現(xiàn)組織優(yōu)化）
---組織結構優(yōu)化配置
5. 案例分析
四、組織創(chuàng)新中的角色定位與提能增效
1.全員思想創(chuàng)新，認知提升
2.層級定位與組織創(chuàng)新思維配套
3.商業(yè)創(chuàng)新從組織意識到個體意識的有效鏈接
4.新商業(yè)創(chuàng)新的12個經(jīng)典案例
5.變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應遵循的5個原則
6.案例分享－數(shù)字經(jīng)濟、風口經(jīng)濟對組織影響
五、變革管理中的創(chuàng)新思維-情商領導力
1. 情商起源及在企業(yè)變革管理中的價值（領導講話對組織管理者的管理變革要求）
2. 西方理念與中國價值觀的沖突包容（制度至上與“認同”）
3. 適合中國人自己的認同領導藝術（制度是“蒼白”的，只對認同的人有效）
4. 情商領導力5大核心解決變革系統(tǒng)管理問題
5. 情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價值）
6. 情緒在企業(yè)變革管理中的價值-配合度決定變革進度（創(chuàng)新思維談管理者的工作情緒處理）
7. 情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績效的6大方法
8. 案例分析
六、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領導
企業(yè)管理中道與術的認知（感覺還是結果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）
1. 情感激勵的六脈神劍（成本不變的情感激勵設計與創(chuàng)新）
2. 變革中管理層-帶人帶心的情感藝術（不但要懂制度，更要懂“設計”）
3. 新生代的領導者如何實現(xiàn)管理目標（情感設計與制度配合）
4. 己不所欲勿施于人的誤區(qū)（組織激勵無效的根本原因）
5. 案例分析
七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業(yè)人的六項修煉
1、目標導向，以終為始
2、系統(tǒng)思考，計劃鋪排
3、整合團隊，發(fā)揮資源
4、坦誠信任，溝通協(xié)調
5、過程監(jiān)控，執(zhí)行到位
6、忠誠企業(yè)，積極負責
7、案例分析
八、塑造“目標”價值鏈-打造創(chuàng)新共同體
1. 變革管理基礎-塑造共贏價值鏈（“命運共同體”思維在組織管理中的應用）
2. 變革管理中執(zhí)行力提升
（1）責任人主動達成目標的8個措施
（2）結果導向，賞罰得力的12個標準
3. 案例分析+工具（四步承諾制度）
九、交流咨詢
1. 企業(yè)內部存在問題現(xiàn)場咨詢
2. 管理問題換位解答
 

浙江大學、中國科大、上海交大、廈門大學、中山大學、中國人民大學等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。版權課程《情商領導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領導講授博弈論和管理創(chuàng)新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領導力及商業(yè)創(chuàng)新系列課程，并提供企業(yè)家顧問咨詢服務。
核心課程：
《情商領導力》《商業(yè)創(chuàng)新》
系統(tǒng)課程：
《結果導向執(zhí)行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創(chuàng)新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實踐結合起來的實戰(zhàn)型導師。一直研究并應用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現(xiàn)階段中國發(fā)展現(xiàn)狀，遵循“實際工作中，情商比智商更重要（領導2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領導力理論實踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。
學員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學員講授情商領導力及經(jīng)營管理類系統(tǒng)課程。所培訓咨詢企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百強企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網(wǎng)、東風、中國國際航空等；也包含行業(yè)領頭企業(yè)，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛(wèi)視》等數(shù)十家權威媒體報道其授課實況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業(yè)領袖同臺演講，為優(yōu)質企業(yè)家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學員中，既有地方主管領導干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學創(chuàng)始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。 

• 汽車行業(yè)新商業(yè)時代創(chuàng)新營銷思維及實戰(zhàn)

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時代一、新商業(yè)從何而來1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對汽車行業(yè)的影響1.數(shù)字驅動：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數(shù)字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車行業(yè)市場營銷全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營商品到經(jīng)營顧客的轉變2.互動討論：您是在經(jīng)..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結果卻不同，..

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• 情緒壓力管理與領導者情商

   

  一、 情緒以及壓力產(chǎn)生與舒解的機制 a) 壓力的來源及其與情緒的關系 b) 壓力產(chǎn)生的機制 c) 舒解壓力的基本機制 d) 情緒的內涵與情緒的管理 二、 情商的核心：認識自己與覺察自己 a) 性格是什么，并介紹性格分析工具的簡單方法（DISC與九型） b) 情緒的分類、關聯(lián)與覺察 c) 情緒的反應模式是哪里形成的—..

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